Примеры использования Всеобъемлющей системы подотчетности на Русском языке и их переводы на Английский язык
{-}
-
Official
-
Colloquial
Независимый надзор является необходимым элементом любой всеобъемлющей системы подотчетности.
Разработка всеобъемлющей системы подотчетности намечена в рамках Программы стратегической перестройки этой организации.
Тем не менее Группа вновь заявляет о своей решительной поддержке внедрения всеобъемлющей системы подотчетности.
По просьбе Исполнительного совета ПРООН предпринимает шаги для создания более всеобъемлющей системы подотчетности, которая будет использоваться во всех аспектах ее деятельности.
Подтверждает, что управление, ориентированное на результаты, и отчетность о выполнении работы являются важными основными элементами всеобъемлющей системы подотчетности;
Отмечая также, что отсутствие всеобъемлющей системы подотчетности в Организации Объединенных Наций может вести к неудовлетворительному управлению, расточительному использованию средств и возникновению рисков в Организации.
В 1994 году Генеральный секретарь представил Генеральной Ассамблее доклад( A/ C. 5/ 49/ 1),в котором были изложены основы всеобъемлющей системы подотчетности.
Призывает к ускорению разработки и внедрению всеобъемлющей системы подотчетности для координаторов- резидентов, а также инструментов и процедур оценки работы координаторов- резидентов;
Правозащитные механизмы, такие как универсальный периодический обзор, договорные органы ирегиональные механизмы имеют огромное значение для всеобъемлющей системы подотчетности.
В основу всеобъемлющей системы подотчетности положены посылки о необходимости четкого определения ответственности, предоставления руководителям и персоналу ресурсов, возможностей и полномочий для выполнения их соответствующих обязанностей и установления подотчетности на всех уровнях с помощью соответствующих механизмов.
Консультативный комитет считает, что ориентированное на результаты управление иотчетность о результатах являются необходимой основой для внедрения всеобъемлющей системы подотчетности.
В ответ на просьбу Исполнительного совета ПРООН предпринимает шаги для создания более всеобъемлющей системы подотчетности, которая будет использоваться во всех аспектах ее деятельности и которая будет соответствовать в значительной степени децентрализованному оперативному мандату, что имеет существенно важное значение для быстрого реагирования на потребности стран.
Первый этап обзора системы управления и рабочей нагрузки ПРООН, проведенный по поручению Администратора в конце 2005 года, ивторой этап, стартовавший в начале 2006 года, помогут организации в ее усилиях по созданию всеобъемлющей системы подотчетности.
В частности, Генеральный секретарь указывает, что завершается разработка всеобъемлющей системы подотчетности, которая включает в себя концепцию обеспечения подотчетности главами миссий, в том числе управленческие цели и показатели для оценки работы, содержащиеся в договорах старших руководителей с Генеральным секретарем.
Несмотря на проблемы, связанные с подготовкой доклада, предложенным определением понятия" подотчетность" и некоторыми другими предложениями,Группа намерена принимать конструктивное участие в неофициальных консультациях в целях создания всеобъемлющей системы подотчетности.
Подчеркивает, что управление, ориентированное на результаты, и отчетность о выполнении работы являются важными основными элементами всеобъемлющей системы подотчетности, и выражает сожаление по поводу того, что в докладе Генерального секретаря затрагиваются не все области, обозначенные в резолюции 64/ 259 Генеральной Ассамблеи, в частности не затрагиваются управление, ориентированное на результаты, и отчетность о выполнении работы;
В различных случаях и совсем недавно в своем докладе о мерах по укреплению системы подотчетности в Организации Объединенных Наций( A/ 60/ 312) Генеральный секретарь также подчеркнул важноезначение независимого надзора как неотъемлемой части любой всеобъемлющей системы подотчетности.
В докладе подчеркивается прогресс, достигнутый со времени представления Генеральным секретарем доклада 1994 года, освещаются внесенные в последнее время изменения в целях укрепления или дополнения действующих механизмов подотчетности и излагаются изменения в политике икультуре управления Организации, которые обеспечат возможность эффективного осуществления созданной к настоящему времени всеобъемлющей системы подотчетности.
Комитет указывает, что для обеспечения фактического позитивного влияния процедур, изложенных Генеральным секретарем в его докладе, решающее значение имеют эффективно функционирующая система отправления правосудия, атакже успешное внедрение всеобъемлющей системы подотчетности см. A/ 55/ 270.
Всеобъемлющая система подотчетности.
II. Всеобъемлющая система подотчетности.
Указанные меры в сочетании с уже имеющимися составляют всеобъемлющую систему подотчетности, и в настоящее время для обеспечения их эффективного использования ведется работа по изменению культуры управления.
Он предположил создать всеобъемлющую систему подотчетности для борьбы с коррупцией по типу системы обеспечения прав человека.
Кроме того, всеобъемлющая система подотчетности будет способствовать усовершенствованию процесса управления и составления бюджета, ориентированных на конкретные результаты.
Они отмечают, что всеобъемлющая система подотчетности могла бы помочь установить более четкую увязку между миссией организации, стратегическим планированием, оценкой, накоплением организационного опыта и результатами.
Вклад и влияние частного сектора на устойчивое развитие должны быть внедрены во всеобъемлющую систему подотчетности.
Генеральная Ассамблея, возможно, пожелает принять к сведению созданные начиная с 1994 года механизмы, в том числе механизмы, описанные в настоящем докладе,которые в своей совокупности составляют всеобъемлющую систему подотчетности Организации.
В этом контексте Ассамблея просила разработать к концу 2005 года под руководством правительств стран всеобъемлющую систему подотчетности для координаторов- резидентов в целях обеспечения надзора за разработкой и осуществлением Рамочной программы.
Выводы обзора по вопросам управления и надзора закладывают основу для определения следующих важных шагов к обеспечению того, чтобы в Организации была внедрена всеобъемлющая система подотчетности, прежде всего меры, направленные на улучшение механизмов надзора и подотчетности старшего руководящего состава.
Однако всеобъемлющая система подотчетности, предложенная в докладе Генерального секретаря( A/ 62/ 701 и Corr. 1), может быть успешно внедрена только при условии, если государства- члены четко определят задачи, степень выполнения которых можно будет определить на основе надежных, поддающихся оценке показателей достижения результатов.