Примеры использования Департаментских координаторов на Русском языке и их переводы на Английский язык
{-}
-
Official
-
Colloquial
Сеть департаментских координаторов.
До этого Департамент общественной информации продолжал выполнять координирующую роль, взаимодействуя с неформальной сетью департаментских координаторов по вопросам многоязычия.
Большинство департаментских координаторов( 69 процентов) сообщают, что координационные органы оказывают позитивное воздействие в этой связи.
В ответ на вопрос о том, сколькосотрудников в их департаменте посвящают полный рабочий день работе координационных органов, 18 из 28 департаментских координаторов указывают на отсутствие специально выделенного для этих целей персонала.
Проводить регулярные встречи департаментских координаторов по вопросам женщин с руководителями департаментов/ управлений или с руководящими сотрудниками.
Combinations with other parts of speech
Использование с прилагательными
специального координаторанациональных координатороврегиональных координаторовисполнительный координаторспециального координатора по африке
специальный координатор по ближневосточному
главным координаторомспециального координатора по вопросу
генеральный координаторстарший координатор
Больше
Если говорить более конкретно, то Координатор по делам женщин провела отдельный обзор деятельности 60 департаментских координаторов и заместителей координаторов для оценки функционирования системы координаторов в Секретариате.
Данные обследования департаментских координаторов указывают, что значительное большинство департаментов Секретариата не имеют ресурсов, официально выделенных для обеспечения работы координационных органов.
Эти меры разработаны на основе проведенного с учетом результатов научных исследований анализа иво взаимодействии с глобальной сетью департаментских координаторов по вопросам положения женщин приблизительно 60 департаментских координаторов и их заместителей.
Аналогично этому, половина департаментских координаторов( 50 процентов) говорят, что координационные органы оказывают минимальное воздействие или не оказывают никакого воздействия в плане более эффективного осуществления программ.
В сотрудничестве с Канцелярией Специального советника Генерального секретаря по гендерным вопросам иулучшению положения женщин Управление людских ресурсов разработало также новый круг ведения для департаментских координаторов, который был опубликован 1 августа 2008 года ST/ SGB/ 2008/ 12.
Почти половина департаментских координаторов( 48 процентов) отмечают, что семь координационных органов оказывают минимальное воздействие или не оказывают никакого воздействия в плане повышения качества результатов осуществления программ.
Таким образом, Канцелярия Специального советника по гендерным вопросам иулучшению положения женщин продолжает взаимодействовать с Управлением людских ресурсов в подготовке к принятию нового круга полномочий департаментских координаторов, работа над которыми ведется уже давно.
Более трех четвертей департаментских координаторов( 77 процентов) полагают, что координационные органы очень или в определенной степени влиятельны с точки зрения руководства политикой и деятельностью их департамента15.
Генеральная Ассамблея в своей резолюции 58/ 144 приветствовала приверженность Генерального секретаря более эффективной интеграции департаментских координаторов в новую кадровую систему( пункт 5( i)) и просила поощрять консультации руководителей департаментов/ управлений с координаторами в процессе отбора пункт 6e.
Большинство респондентов в рамках обследования департаментских координаторов, высказавших свое мнение, согласны с тем, что все эти органы удовлетворяют координационные потребности, которые в ином случае, возможно, и не рассматривались бы 70 процентов или более того для каждого органа.
Оказать помощь руководителям программ в разработке и анализе критериев оценки в объявлениях о вакансиях до представления их в центральные контрольные органы, отбирать квалифицированных кандидатов из числа женщин, с которыми необходимо провести собеседование, и обеспечивать сбалансированность по признакупола групп по проведению собеседований и участие в этих группах департаментских координаторов в качестве их членов;
Примерно половина респондентов в рамках обследований департаментских координаторов и руководителей программ полагают, что семь координационных органов в определенной мере помогают давать указания по межсекторальным вопросам прав человека и гендерным вопросам.
Большинство департаментских координаторов полагают, что работа исполнительных комитетов по вопросам мира и безопасности, по экономическим и социальным вопросам и по гуманитарным вопросам недостаточно перестроена для того, чтобы реагировать на меняющиеся потребности в сфере координации в их соответствующих департаментах.
В 1993 году Департамент по политическим вопросам создал междепартаментскую рабочую группу,которая предложила назначить департаментских координаторов по вопросам раннего предупреждения и осуществления мер по рационализации управления информацией в Департаменте по политическим вопросам, Департаменте по гуманитарным вопросам и Департаменте операций по поддержанию мира.
Аналогичным образом, большинство департаментских координаторов( 82 процента) отмечают, что координационные органы добиваются существенной или умеренной отдачи в плане большего согласования стратегий и политики, включая примерно одну треть, которые характеризуют такую отдачу как существенную.
Кадровое планирование: укрепление потенциала кадрового планирования в Управлении людских ресурсов для Секретариата в целом, включая i подготовку ежегодных докладов о кадровых тенденциях по департаментам и Секретариату; ii подготовку прогноза будущих кадровых потребностей департаментов и Секретариата; iii подготовку аналитических докладов о кадровых проблемах для департаментов и Секретариата;iv обучение департаментских координаторов и оказание им помощи в вопросах использования методологий кадрового планирования и планирования замены;
Меньшее число департаментских координаторов( 57 процентов) говорят, что эти координационные органы добиваются отдачи в согласовании планирования по программам, хотя больше координаторов( 73 процента) полагают, что эти органы оказывают существенное или умеренное воздействие в достижении большей согласованности программной деятельности16.
В связи с этим необходимо внести коррективы в круг полномочий департаментских координаторов, с тем чтобы обеспечить эффективное выполнение ими своей роли в определении и контроле за достижением департаментских гендерных целевых показателей; консультировании при отборе кандидатов- женщин, содействии разработке планов действий в области людских ресурсов и контроле за их осуществлением; и контроле за реализацией принципов организации труда и быта персонала.
Департаментские координаторы.
После того как были распущены департаментские группы, департаментские координаторы больше не участвуют в окончательном процессе отбора.
Руководители программ и департаментские координаторы дают самые низкие оценки мероприятиям по координации, связанным с осуществлением программ.
Подготовить дезагрегированный по признаку пола реестр подбора кадров и обеспечить легкий доступ к нему департаментским координаторам по делам женщин для выявления подходящих кандидатов на должности в их департаментах.
Для облегчения работы центральных контрольных органов, прежде чемпредставлять данные в эти органы, департаментским координаторам по делам женщин следует.
Центральным контрольным органам необходимо в консультации с департаментскими координаторами провести обзор процесса разработки требований к образованию, опыту работы и критериев оценки в объявлениях о вакансиях, чтобы сделать их достаточно широкими по своим параметрам.
Кроме того, необходимо, чтобы центральные контрольные органы и департаментские координаторы по делам женщин располагали достаточными полномочиями для контроля за работой департаментов и управлений по достижению поставленных перед ними целевых заданий по обеспечению гендерного баланса.