Примеры использования Культура управления на Русском языке и их переводы на Английский язык
{-}
-
Official
-
Colloquial
Культура управления.
Организация и культура управления.
VIII. Культура управления.
Общеорганизационные принципы и культура управления.
Культура управления, основанная на соблюдении этических норм, добросовестности и честности.
Этика, добросовестность и культура управления.
Наша культура управления отличается от менталитета управления" доверяющий печати.
Оба вида систем стимулирования в принципе могут применятьсяв организациях общей системы, однако и в этом случае определяющее значение имеет культура управления.
Современная культура управления предполагает уделение большого внимания развитию у сотрудников всех уровней переговорных навыков.
В формировании компетенций помимо личных способностей ивозможностей работников участвует культура управления, что позволяет получить организационное развитие.
Культура управления в Организации может измениться лишь благодаря дальнейшим инвестициям в профессиональную подготовку и обучение.
В целом УСВН считает, что культура управления среднего уровня только выиграла бы от укрепления последовательности и повышения профессионализма.
Культура управления в понимании нашей философии основана на делегировании ответственности и на согласовании целей и рамочных условий.
Теоретически обоснованы сущность понятия культура управления и ее структурные компоненты ценностно- мотивационный, личностный, эмоционально- волевой, деятельный.
Программа будет охватывать такие темы, как персональное развитие, управление талантами,построение высокоэффективных команд, организационные преобразования, культура управления.
Их культура управления претерпевает сейчас изменения: укореняется делегирование полномочий, возрастает транспарентность принятия решений и больше внимания уделяется анализу при планировании и проведении операций.
Как в исследовании, так и в документе для обсуждения уделено особое внимание вопросам внутриучрежденческого контроля, аинституциональные механизмы и культура управления определяются как ключевые предпосылки для создания структур контроля.
Система поощрительных выплат ипремий может быть введена лишь в условиях, когда существующая в Организации культура управления обеспечивает оптимальные показатели работы на всех уровнях- на индивидуальном уровне, на уровне групп и организации;
В настоящее время разрабатываются соответствующие культура управления и методы руководства для признания вклада персонала в программы работы Организации, а также мобильности и гибкости персонала в плане приспособления к выполнению более широкого круга функций.
Обеспокоенность вызывает также тот факт, что в связи с мобильностью старших руководителей может возобладать принудительная,единая, доминирующая культура управления, которая не сможет обеспечивать учет уникальных особенностей различных организаций.
В то же время была укреплена культура управления деятельностью сотрудников за счет внедрения показателей выработки для персонала отделений на местах и установления целей для сотрудников в рамках обязательств, принимаемых ими и контролируемых их непосрдственнными начальниками.
Руководители и персонал будут обучаться использованию механизмов урегулирования споров, и, как указывалось ранее,получит развитие культура управления, при которой в рамках административного руководства персоналом будет обеспечиваться надлежащим образом подотчетность.
Хотя эти изменения, как и все другие, потребуют определенного времени,желаемая новая культура управления уже активно пропагандируется в рамках программ обучения руководителей, а также на семинарах для руководителей департаментов и в рамках ознакомительных программ для руководителей.
Недостатки, выявленные в связи с операциями по поддержанию мира, таким образом являются частью более широкой проблемы, которая в значительной мере связана с тем, что в Организации отсутствует культура управления, имеющая целью обеспечить беспристрастность, транспарентность и открытую конкуренцию.
Культура управления будет приведена в соответствие с передовой практикой для повышения профессионализма, предсказуемости и эффективности и обеспечения полного соблюдения правил и положений ООН благодаря более специализированной подготовке кадров по вопросам управления деятельностью в области технического сотрудничества и другим методам;
В этой связи УСВНуказало в своем обзоре, что" культура управления среднего уровня только выиграла бы от укрепления последовательности и повышения профессионализма", призвав высшее руководство повысить в разумной мере управленческую дисциплину на всех уровнях, по мере необходимости проводить обучение руководителей и спрашивать с руководителей за выполнение ими своих функций.
Приняты конкретные шаги в направлении формирования культуры управления, которая поддерживала бы эти принципы.
Совершенствование культуры управления.
Эта практика согласуется с существующими первоочередными задачами и эффективной культурой управления во всей Организации.
Это также потребует изменений в культуре управления в Организации в целом.