Примеры использования Программных подразделений на Русском языке и их переводы на Английский язык
{-}
-
Official
-
Colloquial
Данные об использовании результатов оценок поступают от программных подразделений.
Сопоставление расходов, указанных в отчете программных подразделений, с расходами, информация о которых была получена через Систему управления финансами, бюджетом и персоналом.
Кроме этого, в их число входят некоторые высококачественные децентрализованные оценки, проводимые по просьбам программных подразделений.
И наоборот, децентрализованные оценки,проводимые по поручению программных подразделений, должны были использоваться главным образом для принятия решений и обобщения опыта руководством на страновом уровне.
Оценки деятельности ПРООН подразделяются на две категории: независимые оценки, проводимые Управлением по вопросам оценки; и децентрализованные оценки,проводимые по поручению программных подразделений.
Combinations with other parts of speech
Использование с прилагательными
полицейских подразделенийспециальное подразделениеорганизационных подразделенийсоответствующими подразделениямиструктурных подразделенийдругих подразделенийразличных подразделенийвсе подразделенияновое подразделениеэто подразделение
Больше
Использование с глаголами
сформированных полицейских подразделенийсформированных подразделенийявляется подразделениемсоздано подразделениеподразделения являются
подразделение начало
самофинансирующегося подразделенияинтегрированных подразделенийсформированных подразделений полиции
создано специальное подразделение
Больше
Другие резолюции касаются работы отделов ООНХабитат и их программных подразделений, включая две глобальные кампании, целевой фонд водоснабжения и санитарии и фонд для благоустройства трущоб.
Приведение ИКТ в более точное соответствие с основной деятельностью означает, что информационно- техническое обслуживание должно более точно соответствовать нуждам программных подразделений, с тем чтобы изменения в программах работы или приоритетах быстро учитывались в информационно- технической деятельности.
В пункте 69 Комиссия рекомендовала УООН устранить расхождения между учетными записями программных подразделений и отчетами, полученными с помощью Системы управления финансами, бюджетом и персоналом, с целью обеспечить правильную отчетность по программам.
Управление по вопросам оценки участвовало в ряде учебных семинаров- практикумов,которые проводились для презентации нового справочника с целью повышения осведомленности программных подразделений об этом справочнике и о применении принципов и инструментов управления, ориентированного на достижение конкретных результатов.
Общеорганизационные оценки-- это независимые оценки, проводимые Управлением по вопросам оценки и охватывающие стратегические направления деятельности структуры<< ООН- женщины>>,тогда как децентрализованные оценки осуществляются под руководством программных подразделений и посвящены анализу программ и тематических блоков.
В ответ на соответствующий запрос Консультативный комитет был информирован о том, что ПРООН провела обзоры внутренних и внешних классификаций расходов с охватом страновых отделений,основных программных подразделений, устанавливаемых совместно с двусторонними учреждениями базовых показателей и процедур согласования с участием ЮНФПА и ЮНИСЕФ.
Укрепление функции оценки путем: ориентации программных подразделений в вопросах методологии и проведения оценки; формирования навыков оценки среди сотрудников ПРООН и национальных партнеров; управления системой обеспечения качества для децентрализованных оценок; и размещения у себя и обеспечения работы секретариата ЮНЕГ.
Оценки, на которых основывается база данных ПРООН, подразделяются на три главные категории: независимые оценки, проводимые Управлением по вопросам оценки; децентрализованные оценки,проводимые по поручению программных подразделений, в том числе страновых отделений, региональных бюро и директивных органов; и оценки, проводимые или заказываемые смежными фондами и программами.
Со своей стороны,Управление по вопросам оценки расширит методическое руководство по всем видам децентрализованной оценки программных подразделений, включая справочник по оценке результатов деятельности с учетом изменений и тенденций на уровне ГООНВР, в частости тех, которые закреплены в новых руководящих указаниях относительно Рамочной программы Организации Объединенных Наций по оказанию помощи в целях развития.
Хотя информация для ГООР основывается отчасти на оценках представительств в странах и соответствующих программных подразделений с учетом показателей, доклад об эффективности деятельности в области развития( ДЭР), готовящийся Управлением по оценкам, играет вспомогательную роль, обеспечивая оценку показателей деятельности в области развития с более независимых позиций и более полный учет вопросов воздействия.
Программные подразделения.
Программные подразделения заказывают проведение двух основных видов децентрализованных оценок: оценок результатов и оценок проектов.
В отчетный период программные подразделения заказали 191 оценку.
Программные подразделения заказывают два основные типа децентрализованных оценок: оценку результатов и оценку проектов.
Программные подразделения смежных фондов и программ заказали проведение целого ряда децентрализованных оценок.
Программные подразделения ДООН провели три оценки проектов и один проектный обзор.
Этот документ был подготовлен в тесной координации с программными подразделениями, включая страновые отделения.
Однако функционирование такой системы зависит от того, разрабатывают ли программные подразделения свои планы оценки.
Руководство использованием этой системы будет осуществлять Управление оценки, а программные подразделения будут отвечать за обновление информации и обеспечение выполнения указаний руководства.
Программные подразделения-- страновые отделения, региональные бюро и бюро по вопросам политики и практики-- отвечают за проведение децентрализованных оценок, как это предусматривается в их соответствующих планах оценки.
Программные подразделения УООН подготовили отчет о финансовых расходах в увязке с техническим осуществлением проектов для целей реализации программ и контроля за ходом их выполнения.
Взаимодействие между отдельными бюро и другими программными подразделениями и на уровне их индивидуальных подразделений зачастую является ограниченным, а корпоративная поддержка имеет фрагментарный характер.
Для определения действенности функций по контролю и оценке в программных подразделениях ПРООН Управление по вопросам оценки провело обследование, в котором приняло участие 118 страновых отделений и 6 подразделений, расположенных в штаб-квартирах уровень отклика-- 82 процента.
В настоящее время все соответствующие программные подразделения и те местные отделения организации, чья деятельность непосредственно связана с малыми островными развивающимися государствами, анализируют итоги Глобальной конференции и вопрос о том, каким образом принятые на ней решения повлияют на будущую работу ЮНЕСКО.
В Уганде, помимо специальных сотрудников по контролю и оценке, каждое программное подразделение располагало сотрудниками по программе, которым было поручено осуществлять контроль и оценку и которые посвящали этой деятельности часть своего рабочего времени.