Примеры использования Управления рисками компании на Русском языке и их переводы на Английский язык
{-}
-
Official
-
Colloquial
Утверждает Политику управления рисками Компании;
Интеллектуальная система автоматического управления рисками компании.
Процесс управления рисками Компании обеспечивает успешную реализацию стратегии и планирование на будущие периоды.
Исполнение новых ордеров по облигациям будет происходить в соответствии с политикой управления рисками компании.
Обеспечение мониторинга процессов управления рисками Компании( при необходимости и в установленном порядке) в подконтрольных ей организациях;
Combinations with other parts of speech
Использование с прилагательными
государственного управленияблагого управлениякорпоративного управленияфинансового управленияконференционному управлениюэффективное управлениеглобального управлениядемократического управлениянадлежащего управлениястатистического управления
Больше
Процесс управления налоговыми рисками является неотъемлемой частью управления рисками компании.
Риск и управление риском Целью управления рисками Компании является защита интересов заинтересованных сторон, т. е. перестрахователей и акционеров Компании, .
Методика идентификации и оценки рисков, выбор методов управления рисками Компании;
Формирование ежегодного отчета об организации, функционировании и эффективности системы управления рисками Компании, а также по иным вопросам, предусмотренным Политикой управления рисками. .
Утверждает внутренние документы Компании, определяющие организации и функционирование системы управления рисками Компании; .
Функция внутреннего аудита в компании Kesko ежегодно проводит оценку эффективности идейственности системы управления рисками компании и докладывает об этом Комитету по аудиту Совета директоров» Kesko, 2014 г..
Меры по выявлению и предотвращению рисков коррупции имошенничества включены в интегрированную систему управления рисками Компании.
Ежегодно готовит отчет об организации, функционировании иэффективности системы управления рисками Компании и предложения по развитию и совершенствованию СУР для рассмотрения Советом директоров;
Ежегодно представляет на рассмотрение Совета директоров отчет об организации,функционировании и эффективности системы управления рисками Компании и предложения по развитию и совершенствованию СУР.
В рамках программы планируется произвести оценку места коррупционного риска в системе управления рисками компании, разработать локальный нормативный акт, сформировать стратегию по коммуникационному сопровождению проекта и обучению сотрудников.
В статье отмечается низкое качество корпоративного управления в России, определяются основные группы рисков корпоративного управления, принципы управления рисками компании, предлагается использовать карту производственных рисков как инструмент управления корпоративными рисками. .
В рамках программы планируется произвести оценку места коррупционного риска в системе управления рисками компании, разработать локальный нормативный акт, сформировать стратегию по коммуникационному сопровождению проекта и обучению сотрудников.
Интегрированная система управления рисками компании определяет стандартизированный порядок выявления и оценки рисков, разработки мероприятий по управлению рисками, мониторинг их исполнения и подготовки отчетности по управлению рисками, в том числе рисками на экологически чувствительных территориях присутствия компании. .
В рамках программы планируется произвести оценку места коррупционного риска в системе управления рисками компании, разработать локальный нормативный акт, сформировать стратегию по коммуникационному сопровождению проекта и обучению сотрудников.
В рамках реализации Политики Компания планирует произвести оценку места коррупционного риска в системе управления рисками Компании, разработать локальный нормативный акт, сформировать стратегию по коммуникационному сопровождению внедрения Политики и обучению сотрудников.
Также в статье отражены трудности внедрения данной методики в повседневную систему управления рисками компании: к их числу авторы относят разобщенность внутри подразделений компании и низкий уровень организационной культуры.
Частичное хеджирование позволяет осуществлять более эффективное управление рисками компании.
В результате управления риском Компания обеспечивает требуемую доходность по ВСД.
Управление рисками Компании включает:- Требование достаточности капитала и управление капиталом;- Определение и управление страховыми рисками;- Определение и управление финансовыми рисками;- Определение и управление операционными рисками. .
Комитет организаций- спонсоров Комиссии Тредвея( англ. The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, COSO)- является добровольной частной организацией, созданной в Соединенных Штатах и предназначенной для выработки соответствующих рекомендаций для корпоративного руководства по важнейшим аспектам организационного управления, деловой этики, финансовой отчетности,внутреннего контроля, управления рисками компаний и противодействия мошенничеству.
Непрерывность обучения иобме- на знаниями в сфере управления рисками сотрудниками Компании;
Совет директоров и исполнительный орган должны обеспечить внедрение культуры надлежащего управления рисками в Компании.
Распределяют ответственность за конкретные процедуры управления рисками между руководителями подразделений Компании.
В течение отчетного периода Совет директоров не проводил оценку системы управления рисками и внутреннего контроля Компании.