Примери коришћења Оргсхема на Руском и њихови преводи на Енглески
{-}
-
Official
-
Colloquial
Вся оргсхема в итоге дает продукт.
Типичная армейская оргсхема, характерная для прошлого, была такова.
Или у нас может быть своего рода неподвижная оргсхема.
У каждого человека есть собственная оргсхема из двадцати одного отдела.
Оргсхема показывает схему организовывания чего-то для получения продукта.
Странность состоит в том, что чем меньше группа, тем более необходима оргсхема.
Поэтому эта оргсхема одинаково применима как к одному человеку, так и к тысяче.
Человеку или небольшой группе, чтобы вообще чего-то достичь,требуется очень точная оргсхема.
Следовательно, оргсхема является схемой потоков последовательного создания продуктов терминалами, расположенными в определенном порядке.
Не слишком важно, какую из моделей оргсхемы мы используем, при условии, что эта оргсхема позволяет справляться с имеющимся количеством бусин.
Даже если на этом« предприятии» только один человек, у него все же должно быть некоторое представление об организации и какая-то оргсхема.
Чтобы конечный продукт был качественным, оргсхема и шляпы должны быть реальными и полными, люди должны быть им обучены, а функции должны ВЫПОЛНЯТЬСЯ.
Самый зеленый новичок, только ступивший на борт корабля, предполагает, что там существует оргсхема, если не вывешенная где-то, то по крайней мере известная.
В безденежном обществе оргсхема должна быть гораздо жестче, поскольку деньги добавляют гибкости и отсутствие такого фактора, как деньги, создает проблемы, которые трудно разрешить.
Чтобы быть практичной, оргсхема должна предусматривать также получение исходных материалов, сбыт продукции и оплату за цикл действия( шаги, выполненные от начала до конца, которые привели к получению продукта) и за руководство им.
Организация без оргсхемы будет разрушена из-за перегрузки и перекрестных потоков частиц.
Когда нет известной оргсхемы, он протестует.
Человек интуитивно использует оргсхему и протестует против ее отсутствия.
Теперь предположим, что у нас нет никакой оргсхемы.
Продукты всех шляп на оргсхеме складываются в совокупный продукт.
Когда это будет сделано, мы сможем расположить шляпы на оргсхеме так, чтобы существовал поток, командные каналы и коммуникационные каналы, и мы получим настоящую оргсхему. .
По сути, она является совокупностью маленьких оргсхем, работающих вместе в составе большой оргсхемы. .
Вы можете бесконечно обучать людей, но, поканет работающей оргсхемы, они по-прежнему будут получать мало продукта или продукт низкого качества.
Проблема, которая возникла при разработке этой оргсхемы, состояла в том, как преодолеть постоянные организационные изменения, являющиеся следствием расширения, и как применить ее к организациям разного размера.
Большие группы распадаются при отсутствии оргсхемы и становятся нежизнеспособными при плохой оргсхеме. .
Поскольку люди постоянно принимают иливидят уже существующие посты, то, когда вы просите их придумать оргсхему, они вначале не осознают, что вы просите их придумать правильные посты.
Это все может делаться одним человеком, но, как только объем работы возрастает, он должен спланировать свои действия,классифицировать их и нанести на оргсхему, которую люди в команде будут знать и в соответствии с которой они будут действовать, иначе машинное отделение не будет хорошо работать.
Объем и качество продукта целиком и полностью зависят от оргсхемы и шляп и от того, используются ли они.
Для этого работа разделяется на два действия: управление машинами и ремонт, чтодает нам два вида деятельности на одной оргсхеме.
Неэффективное использование людей из-за отсутствия оргсхемы исопряженные с этим потери в виде непроизведенного продукта оправдывают любое количество усилий разработать правильную оргсхему, довести ее до сведения людей и применять ее.