What is the translation of " PROJECT AND PROGRAMME " in Indonesian?

• proyek dan program

Examples of using Project and programme in English and their translations into Indonesian

Project and programme processes.
Proses proyek dan program.

This is the portfolio equivalent of project and programme sponsorship.
Ini adalah portofolio yang sama dari sponsorship proyek dan program.

Project and programme management.
Manajemen Proyek dan Program.

It would typically apply to a contracting organisation that delivers project and programmes on behalf of clients.
Biasanya ini akan diterapkan pada suatu organisasi yang sedang dalam kontrak untuk mengirimkan proyek dan program atas nama klien.

Operate a project and programme selection process.
Mengoperasikan proses pemilihan proyek dan program.

This will include high level requirements management and solutions development where project and programme teams are working with stakeholders.
Hal ini akan terdiri dari manajemen persyaratan tingkat tinggi dan pengembangan solusi dimana tim program dan proyek bekerja dengan pemangku kepentingan.

Project and programme management is, therefore, designed to manage uncertainty.
Manajemen proyek dan program didesain untuk mengelola ketidakpastian.

The portfolio management team co-ordinates project and programme demobilisation and mobilisation to maximise efficient working.
Tim manajemen portofolio melakukan koordinasi demobilisasi proyek dan program serta mobilisasi untuk memaksimalkan efisiensi pekerjaan.

Project and programme delivery plans are aggregated at portfolio level and assessed.
Rencana deliveri proyek dan program diagregatkan pada tingkat portofolio dan dinilai.

It will definitely involve vetting detailed project and programme requirements to monitor gaps, overlaps and conflicts.
Ini pada akhirnya akan melibatkan pemilihan persyaratan proyek dan program yang lebih rinci untuk memantau kesenjangan, tumpang tindih, dan konflik.

The project and programme processes in Praxis are designed to be used in different contexts.
Proses program dan proyek di dalam Praxis diracang untuk bisa digunakan di dalam konteks yang berbeda.

Therefore, while the infrastructure for managing a portfolio is mobilised once, project and programme infrastructures are mobilised and demobilised on a regular basis.
Oleh karena itu, ketika infrastruktur mengelola portofolio yang dimobilisasi, infrastruktur proyek dan program dimobiliasi akan secara berkala.

Where appropriate, project and programme briefs may be prepared at portfolio level to ensure integration and co-ordination.
Saat sesuai, ringkasan proyek dan program bisa dipersiapkan pada tingkat portofolio untuk memastikan integrasi dan koordinasi.

Project Management is a growing field with a strong focus on finding graduates with strong theoretical background in Project and Programme Management.
Manajemen Proyek adalah bidang yang berkembang dengan fokus yang kuat untuk menemukan lulusan dengan latar belakang teoritis yang kuat dalam Manajemen Proyek dan Program.

A process for co-ordinating project and programme life cycles is defined, implemented and regularly reviewed.
Proses untuk melakukan koordinasi siklus hidup proyek dan program dapat didefinisikan, diimplementasikan dan dikaji secara regular.

Others will have more clearly defined and delineated objectives where it makes more sense to start work off with highly co-ordinated project and programme briefs.
Yang lain akan memiliki tujuan yang telah didefinisikan dengan lebih jelas dan penggambaran tujuan dimana akan lebih masuk akal untuk memulai pekerjaan dengan ringkasan proyek dan program yang terkoordinasi tinggi.

While project and programme process models are very similar, the portfolio process model is quite different and, at first glance, appears to be much simpler.
Walaupun model proses proyek dan program sangat mirip, model proses portofolio cukup berbeda, dan sekilas, terlihat lebih sederhana.

The portfolio governance process should provide rules for bringing new proposals forward for review with the portfolio manager helping project and programme sponsors to shape their potential entry into the portfolio.
Proses tata laku portofolio harus menyediakan aturan untuk mengkaji usulan baru lebih lanjut berdasarkan portofolio yang membantu sponsor proyek dan program menjadi sesuatu yang berpotensi ketika berubah menjadi portofolio.

Although each project and programme is distinct and has a different client, the host organisation that owns the portfolio delivers them using a common pool of resources.
Walaupun setiap proyek dan program itu berbeda dan memiliki klien yang berbeda, organisasi yang memiliki portofolio mengirimkan mereka menggunakan suatu kumpulan sumber daya umum.

Just as functions in the knowledge section have an explanation of how they vary according to increasing complexity, each project and programme process has information about its application in situations ranging from small non-complex projects to large complex programmes..
Hanya ketika fungsi di dalam bagian pengetahuan memiliki penjelasan bagaimana fungsi tersebut beragam sesuai bertambahnya kompleksitas, setiap proses proyek dan program akan memiliki inoformasi mengenai penerapannya di situasi yang mencakup dari proyek kecil sederhana hingga program besar kompleks.

Project and programme management embraces uncertainty but must be tailored to ensure that the methods, techniques and resources used are appropriate for the level of uncertainty inherent in the work.
Manajemen proyek dan program meliputi ketidakpastian tetapi harus disesuaikan agar metode, teknik, dan sumber daya yang digunakan sesuai dengan tingkat ketidakpastian yang ada dalam pekerjaan.

A portfolio is unlikely to produce any configuration items other than key management documents but where different project and programme deliverables come together to meet a strategic objective the portfolio management team must track the configuration to ensure the final integration achieves the required result.
Portofolio kemungkinan tidak menghasilkan item konfigurasi lain pada dokumen manajemen kunci tetapi bila proyek dan program yang berbeda diserahkan bersama-sama untuk mencapai tujuan strategis, tim manajemen portofolio harus menyesuaikan dengan konfigurasi untuk memastikan integrasi akhir mencapai hasil sesuai permintaan.

Where the project and programme briefs are produced by the corresponding project and programme management teams, the portfolio management team must review these in the context of all other projects and programmes in the portfolio.
Selagi ringkasan program dan proyek dihasilkan oleh tim manajemen proyek dan program terkait, tim manajemen portofolio harus mengkaji ini dalam konteks dari semua program dan proyek di dalam portofolio.

Project and programme managers have responsibility for co-ordinating their outputs with the business change managers' change activities and the sponsor has overall responsibility for achieving the benefits in the business case.
Manajer proyek dan program memiliki tanggung jawab untuk mengkoordinasikan output mereka dengan kegiatan perubahan yang dilakukan manajer perubahan bisnis dan sponsor memiliki tanggung jawab keseluruhan untuk pencapaian manfaat dalam kasus bisnis.

Various projects and programmes.
Berbagai program dan proyek.

The projects and programmes emanated from.
Program dan proyek yang diajukan oleh.

Different projects and programmes.
Berbagai program dan proyek.

Participation of the University in international projects and programmes;
Universitas berpartisipasi dalam program dan proyek internasional.

Monitor and assess projects and programmes;
Memonitor dan mengevaluasi proyek-proyek dan program;

The aim of the portfolio is to co-ordinate projects and programmes.
Tujuan portofolio adalah mengoordinasikan proyek-proyek dan program-program.