在 日语 中使用 中期計画 的示例及其翻译为 中文
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日野の中期計画：タイ/インドネシアを中核拠点へ。
吉利控股集団(Geely)の自主ブランド事業の中期計画。
吉利控股集团(Geely)自主品牌事业中期计划.中期目標と中期計画。
中期目標與中期計畫.時間的な面：長期計画、中期計画、短期計画。
从时间长短分：长期计划、中期计划和短期计划。中期目標および中期計画。
中期目標與中期計畫.短期計画・中期計画とは？
短期和中期项目是什么？年の中期計画で実施される。
中期规划在5-10年内实现。もう一つは中期計画。
第二个是中期的计划。それ以外は中期計画作成。
除此，还有中期规划。GMKoreaの中期計画：今後5年間に8兆ウォンを投資(2013年2月発表)。
GMKorea的中期计划：今后5年内投资8兆韩元(2013年2月公布).年～2020年の中期計画「グローバルチームワーク2020」では営業利益率7%、世界シェア7%を目指している。
在2016年-2020年中期计划GlobalTeamwork2020中提出了营业利润率7%、全球市场份额7%的目标。月1日-2012年度までを対象とした第2期中期計画スタート。
月1日-2012年度以前為對象的第2期中期計畫開始.日野の中期計画：タイ/インドネシアを中核拠点へ（2012年10月掲載）。
日野的中期计划：将泰国/印度尼西亚作为核心基地（2012年10月登载）.それどころか、中期計画もあるようなないような状態でした。
而且，中期計劃可以是有和沒有之間的狀態。滋賀大学は、今年度から第３期中期計画期間に入り、新しい時代を迎えます。
滋贺大学从本年度开始进入了第3期中期计划，迎来了一个新的时代。三菱エンジニアリングプラスチックスは、新中期計画EVOLVE2021を策定しました。
三菱工程塑料(MitsubishiEngineering-Plastics)制定新中期计划"EVOLVE2021"。UDトラックスの収益向上策Volvoグループの中期計画2013-2015より）。
UD卡车的收益提高对策根据沃尔沃集团的中期计划2013-2015）.韓国国防部（省に相当）は14日、これらの内容を含む「2020－24年国防中期計画」を発表した。
韩国国防部14日发布了包括上述内容在内的“2020~2024年国防中期计划”。滋賀大学は、今年度から第３期中期計画期間に入り、新しい時代を迎えます。
滋贺大学从本年度开始进入了第３期中期计划，迎来了新时代。日産は中期計画の6年間に、51の新型車を投入する計画。
日产计划在中期计划的6年内投放51款新车型。BMWグループ：中期計画NUMBERONEgt;NEXTのもとで高級車・電動車を積極投入（2018年9月）。
宝马集团：基于中期计划NUMBERONEgt;NEXT，积极投放高级车与电动车（2018年9月）.また日産は、中期計画期間中に90の新技術を導入する計画。
日产计划在中期计划期间导入90项新技术。中期計画ではS-Class、A-Class、E-Classを投入していく。
根据中期计划将投放S-Class、A-Class、E-Class。中期計画「DaimlerTrucksNumberOne」の目標として2015年に50万台、2020年に70万台の販売を掲げる。
以中期计划“DaimlerTrucksNumberOne”为目标，2015年销售目标为50万台，2020年为70万台。三菱自動車にとって、2013年度は中期計画「ジャンプ2013」の最終年であり、その目標値を超える1000億円の営業利益と500億円の純利益を計画している。
年是三菱汽车中期计划“Jump2013（跨越2013）”的最后一年，三菱汽车计划赶超原定目标，实现1000亿日元营业利润和500亿日元净利润。日産は、車種数は抑え1車種当たりの販売台数を拡大する方針（中期計画期間中に15車種を新規投入するが、統合などにより13車種を削減する）。
日产将控制车型的数量，扩大单个车型的销量（中期计划期间将新投入15款车型，但通过整合等将削减13款车型）。国際・企画部（中期計画等・海外への技術協力・地域公共交通に係る支援・鉄道施設に係る総合支援）。
國際、企劃部（中期計劃等、海外技術合作、地域公共交通協助、鐵道設施綜合協助）.ブラジルはVWの中期計画「Strategy2018」の土台をなすものとして、2016年までに同国に34億Euroを投資すると発表(2012年10月)。
作为大众在巴西的中期计划“Strategy2018”的基础，公司宣布将于2016年前在该国投资34亿欧元(2012年10月)。研究開発本部では2015中期計画として、「自動車のグリーン化」「電力インフラのスマート化」「通信インフラの大容量化」を重点分野として高収益事業の育成を図っている。
在研发总部的2015年中期计划中，提出把“汽车绿色化”“电力基础设施的智能化”“通讯基础设施的大容量化”做为重点领域培养成高利润业务。本社の保安管理の基本方針に基づいて安全性評価を行い、危険源を特定して、中期計画、年度計画を策定・実行していくことにより自主的な保安確保の取り組みを続けています。
根据本公司的安全保障管理基本方针进行安全评估，明确危险源，通过制定和实行中期计划和年度计划，采取自主性的安保措施。
