경영자들은 영어 뜻 - 영어 번역

• managers
• executives
• management

한국어에서 경영자들은 을 사용하는 예와 영어로 번역

경영자들은 대부분 바쁜 사람들이다.
Most directors are busy people.

모든 은행 경영자들은 그것들을 가지고 있다.
All the bank managers have them.

경영자들은 대부분 이 말을 이해한다.
And most directors understand this.

요즘 영국의 경영자들은 미국의 정책을 도입하고 있다.
Nowadays in Britain employers are adopting a US policy.

경영자들은 종종 제한적인 정보와.
Executives Often Have Critical Information.

모든 은행 경영자들은 그것들을 가지고 있다.
All the bank managers have them for their other restricted accounts.

경영자들은 종종 전략과 계획을 헛갈린다.
Executives often confuse strategy with planning.

결과적으로, 최고 경영자들은 그들의 발언에 매우 신중해야할 필요가 있다.
As a consequence, top managers need to be very cautious in what they say.

경영자들은 종종 전략과 계획을 혼동한다.
Executives often confuse strategy with planning.

대부분의 경영자들은 성공의 열쇠가 새로운 기술과 제품의 개발에 있다고 생각한다.
Most managers think the key to growth is developing new technologies and products.

경영자들은 종종 전략과 계획을 혼동한다.
Managers are often associated with strategy, planning and structure.

과학적 정제 과정을 통해 경영자들은 시스템의 효율성을 계속 개선할 수 있다.
Through scientific refinement, managers could continually improve the system's performance.

일부 경영자들은 직장에서의 감정적 삶을 폄하한다.
Some managers downplay the emotional lives of people in the workplace.

직원 복지와 기업 성과의 직접적 인과관계를 증명하기는 어렵지만 경영자들은 점점 더 이 둘을연결시키려 하고 있다.
While it is difficult to prove direct causality between a well-being program and business performance, employers increasingly are linking the two.

기업 경영자들은 브렉시트 이후의 계획과 분석을 준비해야 합니다.
Business leaders must start preparing their analyses and plans for life after Brexit.

실제로 오늘날 모든 경영자들은 고객에게 독특한 서비스를 제공해야 할 필요성을 인식하고 있다.
Virtually all executives today recognize the need to provide outstanding service to customers.

경영자들은 모든 결정과 행동에 있어서 항상 경제 행위를 먼저 고려해야 한다.
Management must always, in every decision and action, put economic performance first.

가치사슬의 단계를 분석함으로써 경영자들은 그들의 외부 및 내부과정을 재설계하여 효율성과 효과성을 개선할 수 있었다.
By analyzing the stages of a value chain, managers are able to redesign their internal and external processes to improve efficiency and effectiveness.

일본 경영자들은 미래의 경쟁우위가 현재와는 다르다는 것을 깨달은 것이다.
Japanese managers realize that tomorrow's competitive advantages will be different from today's.

경제정책연구소(EPI)가 발표한 자료에 따르면 미국 주요 기업의 최고 경영자들은 노동자들보다 278배나 더 많은 임금을 받고 있다고 한다.
According to a study by the Economic Policy Institute, top executives at major companies in the USA earn 278 times more than their employees.

효과적인 경영자들은 또한 응집력 있는 팀에서도 개인을 무시할 수 없다는 것을 안다.
Effective managers also know that even in a cohesive team they cannot ignore individual members.

한 치 앞을 내다보기 힘든 불확실한 상황에서도 경영자들은 최대한 미래 경제 상황을 분석하고 예측해 이에 대비해야만 기업을 오래 지속할 수 있습니다.
In an uncertain situation of not being able to see beyond our nose, the only way to maintain companies for a long term is for managers to analyze and maximally predict conditions in the future.

경영자들은 지난 2년에 비해 고객과의 협업 환경 조성이 더 중요해졌다고 말합니다.
Of execs say fostering collaboration with customers has increased in importance in the last two years.

글로벌 액센츄어 설문 조사에 따르면, 기업 경영자들은 향후 2년 이내에 인공지능이 인간과 어깨를 나란히 하는 직장 동료, 협력자, 그리고 신뢰할 수 있는 자문위원 역할을 하게 될 것으로 생각했다.
According to a global Accenture survey, business executives believe that within the next two years, artificial intelligence will work next to humans in their organisations as a co-worker, collaborator and trusted advisor.

오늘날 경영자들은 현대사에서 가장 복잡한 국제 정치 환경에서 기업을 운영하고 있다.
Companies today operate in the most complicated international political environment in modern history.

연구 개발 능력이 인도와 중국에 근거지를 두게 되면. 게다가 가장 큰 시장의 성장이 중국과 인도에서 일어나고 있으니까, 미래의 최고 경영자들은 그 두 나라에서 나와야 하는 문제에 직면하게 된다는 겁니다. 왜냐하면, 그 곳이 바로 제품에 대한 리더쉽이 존재하는 곳이거든요. 그곳에 중요한 제품에 대한 리더쉽이 있는 겁니다.
If the R&D talent is going to be based out of India and China, and the largest growth markets are going to be based out of India and China, you have to confront the problem that your top management of the future is going to have to come out of India and China, because that's where the product leadership is, that's where the important market leadership is.

게다가, 많은 경영자들은 블록체인이 무엇이고 그것이 그들의 사업을 어떻게 변화시킬지에 대해 여전히 불확실하다.
Even now, many executives are unclear on what blockchain really is and how it is changing business.

경영자들은 새로운 생태계의 출현이나 이미 존재하고 있는 생태계들간의 경쟁을 무시할 수 없다.
Managers can't afford to ignore the birth of new ecosystems or the competition among those that already exist.

게다가, 많은 경영자들은 블록체인이 무엇이고 그것이 그들의 사업을 어떻게 변화시킬지에 대해 여전히 불확실하다.
Moreover, many executives remain uncertain about what blockchain is and how it will change their business.

경영자들은 복잡한 비즈니스 매개 변수나 새로운 정보를 바탕으로 하는 최적의 해결방안을 이해하고 싶어하며 신속하게 조치를 취하고 싶어한다.
Executives want to understand optimal solutions based on complex business parameters or new information, and they want to take action quickly.