Ví dụ về việc sử dụng Bối cảnh của tổ chức trong Tiếng việt và bản dịch của chúng sang Tiếng anh
{-}
-
Colloquial
-
Ecclesiastic
-
Computer
Bối cảnh của tổ chức;
Quy trình xác định bối cảnh của tổ chức và các bên quan tâm( khoản 4.1 và 4.2).
Ví dụ về các vấn đề nội bộ và bên ngoài liên quan đến bối cảnh của tổ chức có thể bao gồm, nhưng không giới hạn ở.
Chương trình kết nối bối cảnh của tổ chức với các công cụ và kỹ thuật quản lý hiện đại.
TCVN IEC 31010 đưa ra danh mục các công cụ và kỹ thuật đánh giá rủi ro có thểđược xem xét tùy thuộc vào bối cảnh của tổ chức.
Phù hợp với mục đích và bối cảnh của tổ chức và hỗ trợ định hướng chiến lược của tổ chức; .
Tiêu chuẩn yêu cầu chính sách chất lượngphải thích hợp với mục đích và bối cảnh của tổ chức, và hỗ trợ định hướng chiến lược.
Một phần trong quá trình hiểu bối cảnh của tổ chức là nhận biết các bên quan tâm của tổ chức. .
Tiêu chuẩn yêu cầu chính sách chất lượngphải thích hợp với mục đích và bối cảnh của tổ chức, và hỗ trợ định hướng chiến lược.
Bao gồm cam kết bảo vệ môi trường, kể cả ngăn ngừa ô nhiễm vàcác cam kết cụ thể khác liên quan đến bối cảnh của tổ chức.
Cũng cần phải nhấn mạnh vàoviệc đánh giá dữ liệu trong bối cảnh của tổ chức Các tiêu chuẩn tạo giá trị của tổ chức và thực hiện phân tích công bằng nội bộ.
Cơ cấu khung mới và những điểm chính ban hành trong Phụ Lục SL, Phụ Lục 2đã giới thiệu 2 điều khoản mới liên quan đến bối cảnh của tổ chức.
Cam kết cụ thểmà tổ chức theo đuổi phải phù hợp với bối cảnh của tổ chức, bao gồm các điều kiện môi trường địa phương hoặc khu vực.
Bao gồm cam kết bảo vệ môi trường, kể cả ngăn ngừa ô nhiễm vàcác cam kết cụ thể khác liên quan đến bối cảnh của tổ chức.
Một yêu cầu mới để hiểu bối cảnh của tổ chức đã được thiết lập nhằm xác định và tạo cơ hội đòn bẩy cho lợi ích của cả tổ chức và môi trường của tổ chức. .
Đảm bảo rằng các chính sách môi trường và các mục tiêu môi trường được thành lập vàphù hợp với định hướng chiến lược và bối cảnh của tổ chức;
Để thay đổi“ hệ thống tại nơi làm việc”, một công ty phải xác định hành vi nào là mong muốn vàsau đó thay đổi bối cảnh của tổ chức theo cách mà hành vi này là những phản ứng hợp lý.
Rủi ro và cơ hội hiện cần được xem xét cho tất cả các khía cạnh của Hệ thống quản lý OH& S. Baogồm tất cả các yêu cầu tuân thủ và thậm chí cả bối cảnh của tổ chức.
Các phiên bản mới sẽ baogồm một yêu cầu để hiểu bối cảnh của tổ chức để quản lý rủi ro tốt hơn, với nhiều điểm nhấn về vai trò lãnh đạo trong các tổ chức để thúc đẩy quản lý môi trường.
Phiên bản mới có một số yêu cầu mới cần lưu lại thông tin dạng văn bản, có thể được mô tả đơn giản trong Sổ tay chất lượng-ví dụ, bối cảnh của tổ chức.
Vì thế nếu chúng ta thấy các điều khoản thể hiện các yêu cầu về bối cảnh của tổ chức, lãnh đạo, lập kế hoạch, hỗ trợ, đánh giá hiệu suất và cải tiến thì nhìn chung tất cả chúng đều giống nhau.
Bối cảnh của tổ chức: Điều khoản này bao gồm các yêu cầu liên quan đến sự hiểu biết các vấn đề nội bộ và bên ngoài của các tổ chức và các nhu cầu và mong đợi của các bên liên quan.
Vai trò của ông là trong thực tế, đó là sự hiểu biết và nhìn thấy trước nhu cầu của thị trường, đặt chúng vào bối cảnh của tổ chức và dịch chúng thành một dự án cụ thể để sản xuất cuối cùng trên một quy mô công nghiệp.
Bối cảnh của tổ chức( Context of the organization): Phần này sẽ bao gồmcác yêu cầu liên quan đến sự thấu hiểu của tổ chức áp dụng Tiêu chuẩn, nhucầu và kỳ vọng của các bên liên quan, phạm vi của Hệ thống quản lý và bảnthân Hệ thống quản lý.
Quá trình xem xét, kiểm soát trong quá khứ, hiện tại vàbổ sung kiến thức cần phải tính đến bối cảnh của tổ chức, bao gồm kích thước và độ phức tạp, rủi ro và cơ hội mà nó cần phải giải quyết, và sự cần thiết cho khả năng tiếp cận kiến thức.
Trong suốt 12 tuần, trong đó có ba ngày trong lớp học, bạn sẽ giải quyết thách thức phức tạp riêng của bạn, vai trò lãnh đạo của bạn trong điều hướng thách thức,và kỹ thuật để quản lý các thách thức trong bối cảnh của tổ chức của bạn…[-].
Rủi ro dựa trên suy nghĩ" do đó có nghĩa là xem xét các rủi ro chất lượng( và, tùy thuộc vào bối cảnh của tổ chức, theo) khi xác định rigour và mức độ của hình thứccần thiết để lập kế hoạch và kiểm soát hệ thống quản lý chất lượng, cũng như quá trình thành phần và hoạt động của nó.
Khi ISO 9001: 2015 yêu cầu tổ chức hiểu bối cảnh của tổ chức, tiêu chuẩn muốn tổ chức xem xét các vấn đề bên ngoài và bên trong có liên quan đến mục đích, định hướng chiến lược và suy nghĩ về ảnh hưởng mà các vấn đề này có thể có đối với QMS và kết quả tổ chức dự định đạt được.
Con đường sự nghiệp có tính truyền thống, và các chuẩn mực văn hóa đã xây dựng và củng cố chúng, chỉ đơn giản là không cho phép phụ nữ đạt được các kỹ năng cần thiết cho các vị trílãnh đạo hàng đầu trong nhiều bối cảnh của một tổ chức.