EDWARDS DEMING Tiếng anh là gì - trong Tiếng anh Dịch

• edwards deming

Ví dụ về việc sử dụng Edwards deming trong Tiếng việt và bản dịch của chúng sang Tiếng anh

Tác giả: W. Edwards Deming.
Written by W. Edwards Deming.

Edwards Deming và sách của Henry Ford.
Edwards Deming and the writings of Henry Ford.

( đổi hướng từ W. Edwards Deming).
(Paraphrased from W. Edwards Deming).

Edwards Deming phổ biến nó, gọi nó kế hoạch làm studyact.
Edwards Deming popularized it, calling it plan-do-studyact.

Vượt qua khủng hoảng- W. Edwards Deming.
Out of the crisis, W. Edwards Deming.

Edwards Deming phổ biến nó, gọi nó kế hoạch làm studyact.
Edwards Deming popularized it, calling it plan-do-study act.

Hiểu về tổ chức theo lý thuyết của Deming được W. Edwards Deming giới thiệu trong cuốn sách của ông“ The New Economics for Industry, Government, Education” năm 1994.
As you likely know, William Edwards Deming created The System of Profound Knowledge, which was presented in his 1994 book, The New Economics for Industry, Government, Education.

Edwards Deming cho biết việc kiểm định không thể đảm bảo chất lượng vì nó quá muộn.
Edwards Deming said that we can't ensure quality by mass inspection after the fact.

Số liệu thống kê, phương pháp của chất lượng kiểm soát: Các nhà máy này đã được đi tiên phong bởi người Mỹ, kỹ sư điện tử William Edwards Deming, ban đầu bị bỏ qua bởi đất nước của mình.
Advanced statistical methods of quality control: These factories were pioneered by the American electrical engineer William Edwards Deming, who was initially ignored by his home country.

Edwards Deming, người đã sử dụng chúng rộng rãi ở Nhật Bản trong những năm sau Thế chiến II.
Edwards Deming, who used it extensively in Japan in the years following World War II.

Điều quan trọng không kém là ảnh hưởng đến sự phổ biến của sự ép buộc vì cơ sở quyền lực là ảnh hưởng của các nhà lý thuyết quản lý chất lượng, như Philip Crosby và W. Edwards Deming.
Equally important as an effect on the receding popularity of coercion as a basis of power has been the influence of quality management theorists, such as Philip Crosby and W. Edwards Deming.

Edwards Deming phổ biến, người được nhiều người coi là cha đẻ của kiểm soát chất lượng hiện đại;
Edwards Deming, who is considered by many to be the father of modern quality control;

Chu trình Kế hoạch- Thực hiện- Kiểm tra- Hành động, được tạo ra bởi W. Edwards Deming, là một phương pháp quản lý để cải thiện phương pháp kinh doanh để kiểm soát và cải tiến liên tục các quy trình và sản phẩm.
The Plan-Do-Check-Act Cycle, created by W. Edwards Deming, is a management method to improve business method for control and continuous improvement of processes and products.

Edwards Deming nói," Không làm cố gắng hết sức nhưng bạn phải biết mình phải làm gì, và sau đó làm hết sức mình.".
Edwards Deming said,“It is not enough to do your best, you must know what to do, and then do your best.”.

Theo William Edwards Deming, hệ kiến thức sâu rộng được tạo thành từ bốn thành phần, cùng lúc tác động vào thế giới quan.
According to William Edwards Deming, the system of profound knowledge is made up of four components through which the world is looked at simultaneously.

Edwards Deming cho biết," Nếu bạn không thể mô tả những gì bạn đang làm là một quá trình, bạn không biết những gì bạn đang làm.".
Edwards Deming said“if you can't describe what you are doing as a process, you don't know what you are doing”.

Năm 1960, William Edwards Deming trở thành người Mỹ đầu tiên nhận Huân chương Cao quý Hạng hai( Second Order of the Sacred Treasure) do Thủ tướng Nhật Bản trao tặng.
In 1960 William Edwards Deming was the first American to be awarded with the Second Order of the Sacred Treasures(a Japanese award) from the then Prime Minister Nobusuke Kishi.

Edwards Deming nói," Không làm cố gắng hết sức nhưng bạn phải biết mình phải làm gì, và sau đó làm hết sức mình.".
Edwards Deming, the quality pioneer once said,“It is not enough to do your best; you must know what to do, and then do your best”.

Edwards Deming và chuyển sự tập trung từ kiểm tra sang cải tiến toàn bô quá trình tổ chức thông qua những người sử dụng chúng.
Edwards Deming and shifting focus from inspection to improving all organization processes through the people who used them.

Edwards Deming nói," Không làm cố gắng hết sức nhưng bạn phải biết mình phải làm gì, và sau đó làm hết sức mình.".
Edwards Deming, a world-renowned consultant, said it best…“It is not enough to do your best; you must know what to do, and then do your best.”.

Edwards Deming, là một phương pháp quản lý để cải thiện phương pháp kinh doanh để kiểm soát và cải tiến liên tục các quy trình và sản phẩm.
EdwardsDeming, is a management method to improve business method for control and continuous improvement of choosing which changes to implement.

Edwards Deming, một hệ thống bao gồm một đánh giá cao cho các hệ thống, kiến thức về lý thuyết, biến thể của kiến thức và sự hiểu biết về tâm lý.
Edwards Deming, a system that consists of an appreciation for systems, knowledge of variation, theory of knowledge and understanding of psychology.

Edwards Deming cho biết, trên 85% vấn đề về chất lượng là do công tác quản lý, và điều đó dường như là trường hợp đã xảy ra với Công ty thép Kobe.
Edwards Deming said, more than 85 percent of quality problems are due to management, and that seems to be the case with what happened at Kobe Steel.

William Edwards Deming chỉ ra rằng mọi công ty- dù lớn hay nhỏ, cung cấp dịch vụ hay sản xuất, lợi nhuận hay phi lợi nhuận- luôn phải đối mặt với vô vàn kiến thức.
William Edwards Deming indicates that every company- large or small, serving or producing, profitable or non-profit- always deals with universal knowledge.

Edwards Deming đã nói, 85% không đáp ứng được kỳ vọng của khách hàng là do liên quan đến sự thiếu hụt trong các hệ thống và quy trình- chứ không phải do nhân viên.
Edwards Deming said,“85 percent of the reasons for failure to meet customer expectations are related to deficiencies in systems and processes- rather than the employee.”.

Edwards Deming- tác giả nổi tiếng thế giới và là chuyên gia tư vấn chất lượng quản lý cho rằng:“ Nếu bạn không thể diễn tả được những gì mình đang làm trong quá trình làm việc, bạn không biết mình đang làm gì”.
Edwards Deming, a world famous author and management quality consultant,"If you can't describe what you are doing as a process, you don't know what you are doing.".

Edwards Deming, một nhà thống kê với Sở Nông nghiệp Hoa Kỳ và Cục Điều tra dân số, đã đi theo phương pháp Kiểm soát bằng thống kê của Shewhart và sau này trở thành một nhà lãnh đạo của phong trào chất lượng ở cả Nhật Bản và Hoa Kỳ.
Edwards Deming, a statistician with the U.S. Department of Agriculture and Census Bureau, became a proponent of Shewhart's SQC methods and later became a leader of the quality movement in both Japan and the United States.