Exemple de utilizare a Flexibilitatea internă în Română și traducerile lor în Engleză
{-}
-
Colloquial
-
Official
-
Medicine
-
Ecclesiastic
-
Ecclesiastic
-
Computer
-
Programming
Flexibilitatea internă şi externă.
Flexicuritatea şi flexibilitatea internă.
Flexibilitatea internă a fost insuficient dezvoltată în dezbaterea pe tema flexicurităţii.
Posibilitatea de a stabili condiţii contractuale flexibile şi flexibilitatea internă vor trebui să constituie elemente fundamentale ale dialogului social.
În Europa, flexibilitatea internă se practică, de exemplu, în nenumărate contracte colective de muncă.
Combinations with other parts of speech
Utilizare cu adjective
o mai mare flexibilitateflexibilitatea necesară
flexibilitate maximă
mai mare flexibilitatemare flexibilitateo mare flexibilitateo flexibilitate maximă
suficientă flexibilitateflexibilitatea sporită
flexibilitate ridicată
Mai mult
Un subiect insuficient dezvoltat în dezbaterea pe tema flexicurităţii este aspectul legat de flexibilitatea internă ca alternativă la flexibilitatea externă.
Unele s-au bazat pe„flexibilitatea internă”, cum ar fi programele de reducere a numărului de ore lucrate în combinaţie cu formarea profesională.
El salută apoi cererea adresată CESE de către Preşedinţia portugheză de a elabora un aviz privind flexibilitatea internă, având în vedere că dezbaterea s-a concentrat până în prezent pe flexibilitatea externă în creştere.
Flexibilitatea internă se referă la flexibilitatea timpului de lucru şi la flexibilitatea funcţională, întărind capacitatea de adaptare.
Flexicuritatea externă, care căpătă importanţă în perioadele de redresare economică, poate contribui la crearea de locuri de muncă,cu condiţia să se îmbine în mod echilibrat cu flexibilitatea internă şi, în general, cu negocierile colective şi cu o protecţie socială corespunzătoare a lucrătorilor.
Criza a arătat că flexibilitatea internă poate fi foarte eficace, în contextul unei contracții economice, ca modalitate de a păstra locurile de muncă și a scădea costurile ajustării.
Statele membre şi Comisia ar trebui să studieze îmbunătăţirea adaptabilităţii prin intermediul flexibilităţii interne, făcând din aceasta o dimensiune viabilă şiacceptabilă a flexicurităţii; flexibilitatea internă poate juca un rol-cheie în îmbunătăţirea productivităţii, inovaţiei şi competitivităţii şi poate contribui astfel la îndeplinirea obiectivelor Strategiei de la Lisabona;
Flexibilitatea internă poate juca un rol-cheie în creşterea productivităţii, inovaţiei şi competitivităţii şi poate contribui astfel la realizarea obiectivelor Strategiei Lisabona.
Se dezbat următoarele puncte: flexibilitatea timpului de lucru nu ar trebui privită negativ, flexicuritatea ar putea contribui la reducerea şomajului în rândul tinerilor şiar putea aduce o mobilitate mai mare pe piaţa forţei de muncă, flexibilitatea internă este o completare a flexibilităţii externe, protecţia socială şi cadrul juridic sunt o condiţie esenţială a flexibilităţii şi este necesar un nivel minim de protecţie socială la nivel european.
Cu toate acestea, flexibilitatea internă poate deveni şi excesivă, dând naştere la condiţii de muncă neadecvate şi locuri de muncă precare sau la obstrucţionarea echilibrului între activităţile profesionale şi cele private.
În fine, avizul vizează, de asemenea, să alinieze flexibilitatea internă din cadrul programului Orizont Europa la flexibilitatea propusă, de 15%, aplicabilă tuturor programelor pentru întreaga durată a următorului CFM.
Chiar dacă atât flexibilitatea internă, cât și cea externă,sunt importante în cursul unui ciclu de afaceri, flexibilitatea internă îi poate ajuta pe angajatori să ajusteze aportul de forță de muncă la o scădere temporară a cererii, păstrând, în același timp, locuri de muncă viabile pe termen lung.
Cu toate acestea, şi flexibilitatea internă poate deveni excesivă, ceea ce conduce la condiţii de muncă necorespunzătoare sau la nesiguranţa locurilor de muncă, obstrucţionează echilibrul între activităţile profesionale şi cele neprofesionale sau are chiar efecte negative asupra calităţii bunurilor şi a prestării serviciilor către consumatori.
Acesta se concentrează pe flexibilitatea internă(în cadrul întreprinderilor și al organizațiilor), atât în ceea ce privește durata timpului de lucru(de exemplu, lucrul cu fracțiune de normă), cât și organizarea timpului de lucru(de exemplu, un program de lucru flexibil sau program de lucru decalat și flexibilitate în ceea ce privește ora de începere și de încheiere a zilei de lucru).
În ceea ce priveşte stabilitatea cadrelor financiare şi flexibilitatea internă a acestora, CESE consideră că strategiile pe termen lung ale Uniunii Europene(de exemplu ocuparea forţei de muncă, cercetarea şi dezvoltarea, mediul, energia) trebuie puse în valoare printr-o anumită continuitate, în timp ce priorităţilor pe termen scurt trebuie să li se rezerve o marjă de flexibilitate, în scopul adaptării la circumstanţele în schimbare şi al garantării unei reacţii rapide, lăsând loc, în primul rând, pentru acţiunile statelor membre.
Folosirea flexibilității interne pentru a reduce nesiguranța și costurile fiscale.
Atribuirea unei ponderi mai mari flexibilității interne în perioade de declin economic.
Deoarece includ elemente de flexibilitate internă crescută, promovarea profesională şi drepturile la învăţarea pe tot parcursul vieţii devin aspecte din ce în mai obişnuite într-un mediu tot mai competitiv.
Formele de flexibilitate internă includ ajustarea organizării muncii sau a timpului de lucru(de exemplu, măsuri de șomaj parțial).
Având în vedere toate aceste aspecte, prezentul aviz nu abordează tema flexibilităţii externe, cise concentrează pe posibilităţile de îmbunătăţire a capacităţii de adaptare prin flexibilitate internă.
Prin sporirea flexibilității interne, statele membre au contracarat scăderea ritmului de creștere a ocupării forței de muncă în perioada 2008-09 cu 0,7 puncte procentuale în medie anual.
Fără a aduce atingere importanței flexibilității interne, flexibilitatea externă rămâne esențială în cazul în care sunt necesare ajustări structurale pentru a se permite o realocare eficientă a resurselor.
În plus, dialogul social permite adoptarea unor diverse forme de flexibilitate internă, oferind multă flexibilitate întreprinderilor, indiferent de tendinţa de creştere sau descreştere a activităţii lor.
Al doilea regim(utilizat în special în ţările„nordice” şi în Ţările de Jos)se caracterizează prin forme avansate de flexibilitate internă(sarcini complexe, autonomia lucrătorilor, programe de lucru flexibile), combinate cu niveluri moderate de flexibilitate externă.
Strategia sectorului produselor electronice ar trebui să integreze aceste date și să accepte definirea unor noi forme de competitivitate bazate pe competențe, excelență și crearea mai multor poli,difuzarea de cunoștințe către mai multe întreprinderi, flexibilitate internă etc.