Con este fin,se emprenderán varios programas globales en los ámbitos prioritarios señalados en elmarco estratégico del programa VNU.
À cette fin,les VNU vont relancer plusieurs programmes mondiaux dans les secteurs prioritaires indiqués dans leur cadre stratégique.
Marco estratégicodel programa VNU y matiz integrada de resultados y recursos para el período 2014-2017.
Cadre stratégique relatif aux Volontaires des Nations Unies et tableau intégré des résultats et des ressources, 2014-2017.
Consulta oficiosa sobre el proyecto demarco estratégico del Programade Voluntarios de las Naciones Unidas para 2014-2017;
Consultations sur le projet de cadre stratégique du Programmedes Volontaires des Nations Unies pour la période 2014-2017;
La Oficina de Evaluación participóactivamente en el desarrollo del primer marco estratégico del programade VNU 2014-2017.
Le Groupe de l'évaluation a participéactivement à l'élaboration du premier cadre stratégique du Programmedes Volontaires des Nations Unies pour 2014-2017.
Nota del Secretario General sobre la propuesta demarco estratégico del programa conjunto contra la droga y el delito para el bienio 2006-2007(E/CN.15/2004/13);
Note du Secrétaire général sur le cadre stratégique proposé pour le programme commun contre la drogue et le crime pour l'exercice biennal 2006-2007(E/CN.15/2004/13);
Además se expresó la opinión de quela lucha contra el VIH/SIDA seguía siendo uno de los objetivos a largo plazo de las Naciones Unidas, así como uno de los objetivos de desarrollo del Milenio, y que se debería incorporar en elmarco estratégico del programa.
Il a été relevé à cet égardque la lutte contre le VIH/sida demeurait un des objectifs à long terme des Nations Unies et qu'elle figurait aussi au nombre des objectifs du Millénaire pour le développement. Elle devait donc être intégrée dans le cadre stratégique du programme.
Estas deberían servir de base para una revisión delmarco estratégico del programa 9 de la sección 11, para su consideración por la Asamblea General.
C'est sur ces conclusions que doit se fonder la révision ducadre stratégique du programme 9 et du chapitre 11 dont le résultat sera à soumettre à l'Assemblée générale.
El Comité hizo suyos los tres documentos que tenía ante sí: el informe del grupo de trabajo sobre el proyecto de plan de acción para el plan de acción estratégico e institucional de mediano plazo; la política estratégica sobre los asentamientos humanos yla crisis, y elmarco estratégico del programade trabajo de ONU-Hábitat para 2010-2011.
Le Comité a adopté trois documents dont il était saisi: le rapport du groupe de travail sur le projet de plan d'action pour la mise en œuvre du Plan stratégique et institutionnel à moyen terme, la politique stratégique relative aux établissements humains età la crise et le cadre stratégique du programme de travail d'ONU-Habitat pour 2010-2011.
Ministerio de Asuntos de Familia y para el Adelanto de la Mujer, Estrategia y marco estratégico del programade promoción de la igualdad de género hasta el año 2005.
Ministère de la promotion de la famille et de la femme, stratégie et programmes stratégiques Cadre sur la promotion de l'égalité des sexes jusqu'à l'an 2005.
La Comisión tuvo ante sí elmarco estratégico del programa sobre la utilización del espacio ultraterrestre con fines pacíficos para el bienio 2006-2007, contenido en el documento A/59/6 Prog. 5.
Le Comité était saisi du cadre stratégique pour le programme des utilisations pacifiques de l'espace extra-atmosphérique pour la période biennale 2006-2007, tel qu'il figure dans le document A/59/6 Prog. 5.
La Junta tomó nota del informe del Grupo de Trabajo, hizo suyas las conclusiones convenidas adoptadas por el Grupo de Trabajo ydecidió transmitir el proyecto demarco estratégico del Programa 10 sobre el comercio y el desarrollo para el período 2006-2007 a la Asamblea General en su quincuagésimo noveno período de sesiones.
Le Conseil a pris note du rapport du Groupe de travail, a fait siennes les conclusions concertées adoptées par le Groupe de travail et décidé de transmettre à la cinquante-neuvième session del'Assemblée générale le projet de cadre stratégique pour le programme 10(commerce et développement) pour la période 2006-2007.
Se lograron avances en la elaboración del marco estratégico del Programade Desarrollo de la Infraestructura en África, que fue puesto en marcha por la Unión Africana en 2010 y que sirve de guía a las actividades del grupo temático.
L'élaboration du cadre stratégique du Programme de développement des infrastructures en Afrique, qui a été lancé par l'Union africaine en 2010, a avancé et il sous-tend les activités de ce groupe.
Pese a que numerosos desafíoshan provocado la reducción del número de voluntarios de las Naciones Unidas, el marco estratégico del programa VNU para el período 2014-2017 ha trazado una vía clara y ha definido una teoría del cambio para aumentar su número en los próximos años.
De nombreuses difficultés expliquent labaisse du nombre de Volontaires, mais dans son cadre stratégique pour la période 2014-2017, le Programme des Volontaires des Nations Unies a prévu un changement d'orientation et un plan d'action pour inverser cette tendance dans les années à venir.
Se expresó la opinión de que elmarco estratégico del programa 4 parecía colocar a la Asamblea General en una jerarquía inferior al Consejo de Seguridad, pues los indicadores del subprograma 1 hacían referencia al Consejo y no a la Asamblea.
On a relevé que, dans le cadre stratégique du programme 4, une préséance semblait être accordée au Conseil de sécurité par rapport à l'Assemblée générale, puisque les indicateurs du sous-programme 1 faisaient état du Conseil et pas de l'Assemblée.
Se expresó la opinión de que se debería ampliar elmarco estratégico del programa teniendo plenamente en cuenta los mandatos de los órganos legislativos, en línea con su plan estratégico..
Il a été avancé que l'élaboration ducadre stratégique du programme devrait tenir pleinement compte des mandats conférés par les organes délibérants et être conforme à son plan stratégique.
El Director informaráal Consejo de administración acerca delmarco estratégico, del programa plurianual y del programa de acción anual a que se refiere el punto 1 del artículo 3 del Reglamento(CE) n° 2666/2000 en los que se inscribe la asistencia comunitaria a la República Federativa de Yugoslavia, así como de la lista de los proyectos que han de realizarse.
Le conseil dedirection est informé par le directeur ducadre stratégique, du programme pluriannuel et du programme d'action annuel visés à l'article 3, paragraphe 1, du règlement(CE) n° 2666/2000 dans lesquels s'insère l'assistance communautaire à la République fédérale de Yougoslavie, ainsi que de la liste des projets à mettre en oeuvre.
Este asesor preparará elterreno para la puesta en ejecución delmarco estratégico del programa, haciendo de él un instrumento operacional básico en la lucha contra la delincuencia organizada transnacional y las drogas.
Il préparera la mise en œuvre du cadre programmatique stratégique, qui deviendra ainsi un instrument opérationnel essentiel dans la lutte contre la criminalité transnationale organisée et la drogue.
La Secretaría presentará el proyecto de Marco Estratégico del programade las Naciones Unidas en materia de administración y finanzas públicas para el próximo bienio, 2010-2011 E/C.16/2008/4.
Le Secrétariat présentera le cadre stratégique proposé pour le Programme d'administration et de finances publiques de l'Organisation des Nations Unies pour le prochain exercice biennal(2010-2011) E/C.16/2008/4.
El Comité subrayó la necesidad de que, en el futuro marco estratégico del programa, los logros previstos se formulasende forma más precisa y orientada a los resultados y se incluyesen además indicadores de progreso susceptibles de cuantificación.
Le Comité a souligné qu'à l'avenir, il faudrait que le cadre stratégique du programme comporte des réalisations escomptées formulées plus précisément et davantage axées sur les résultats ainsi que des indicateurs de succès quantifiables.
Con el propósito de organizar las tareas ycompromisos derivados del marco estratégicodel ProgramaEstratégicode Educación Cívica 2005-2010(PEEC), que enmarca la política educativa institucional en la materia, en noviembre de 2006 se aprobó la Estrategia de formación de niñas, niños y jóvenes para el ejercicio de su ciudadanía.
Afin d'organiser les tâches et les engagements découlant du Programme d'éducation civique 2005-2010, qui encadre la politique éducative institutionnelle en la matière, la stratégie de formation des enfants et des jeunes à l'exercice de la citoyenneté a été approuvée en novembre 2006.
El programa de cooperaciónCongo-UNICEF se basa también en losmarcos estratégicos de los programas nacionales de lucha contra el VIH/SIDA, contra el paludismo, el plan estratégico del Programa Ampliado de Inmunización(2003-2007),el Plan de acción nacional de educación para todos y las directrices del Marco de Asistencia de las Naciones Unidas para el Desarrollo MANUD, 2003-2004.
Le programme de CoopérationCongo-Unicef s'appuie aussi sur les cadres stratégiques des programmes nationaux de lutte contre le VIH/Sida, du paludisme, du plan stratégique du Programme Elargi de Vaccination(2003-2007),du Plan d'action national de l'éducation pour tous et des orientations du plan cadre des Nations Unies pour l'aide au développement PNUAD- 2003-2004.
Las referencias a la perspectiva de género eran más detalladas yespecíficas en losmarcos estratégicos de los programas que incluían subprogramas con contenido específico de género, como el Departamento de Asuntos Económicos y Sociales, la Oficina del Asesor Especial en Cuestiones de Género y Adelanto de la Mujer y la División para el Adelanto de la Mujer, la CEPA, la CEPAL y la CESPAO.
Les mentions concernant la problématique hommes-femmes étaient plus détaillées etprécises dans les cadres stratégiques des programmes dotés de sous-programmes consacrés à ces questions, notamment le Département des affaires économiques et sociales(Bureau de la Conseillère spéciale pour la problématique hommes-femmes et la promotion de la femme et Division de la promotion de la femme), la CEA, la CEPALC et la CESAO.
Muchas de estas cuestiones fueron objeto de decisiones de el Consejo de Administración en 2001, entre las que se destacaron las decisiones de promover el diálogo regional e intergubernamental sobre el agua,fortalecer el Programa de Acción Mundial para la protección de el medio ambiente marino frente a las actividades realizadas en tierra, mejorar el marco estratégico de el programa EMAI y facilitar la cooperación regional para la transferencia de tecnologías ambientalmente racionales;
Beaucoup de ces questions ont fait l' objet de décisions du Conseil d' administration en 2001; parmi les plus importantes il y a la promotion du dialogue régional et intergouvernemental sur l' eau,le renforcement du Programme d' action mondial pour la protection du milieu marin contre la pollution due aux activités terrestres, l' amélioration du cadre stratégique du programmede l' Evaluation mondiale des eaux internationales( GIWA) et la facilitation de la coopération régionale pour le transfert de la technologie écologiquement rationnelle;
Producto No. 3: Actualización de los marcosde resultados estratégicos de los programas o proyectos conforme a una perspectiva de género.
El Comité recomendó que la Asamblea General solicitara al Secretario General que velara por que,en la preparación de los futuros marcos estratégicos de los programas, se tuvieran plenamente en cuenta las opiniones y orientaciones de los Estados Miembros de la región cuando se realizaran consultas con expertos que no integran la Comisión.
Le Comité a recommandé à l'Assemblée générale de demander au Secrétaire général de veillerà ce que les consultations tenues à l'extérieur de la Commission lors de l'élaboration des futurs cadres stratégiques des programmes tiennent pleinement compte des opinions et des directives formulées par les États Membres de la région.
También se indicó que, de conformidad con su mandato, el Comité no estaba en condiciones de solicitar a los órganos intergubernamentales sectoriales, funcionales yregionales competentes los resultados de su examen de los respectivos marcos estratégicos de los programas.
Diverses délégations ont également déclaré que le mandat du Comité ne l'autorisait pas à demander aux organes intergouvernementaux sectoriels, fonctionnels et régionauxcompétents leurs conclusions à l'issue de l'examen des divers cadres stratégiques des programmes.
El Fondo Especial de Contribuciones Voluntarias tambiénproporcionará la financiación inicial para el programa mundial de VNU en las cinco esferas prioritarias esbozadas en el marco estratégico deel programa VNU, 2014 -2017 garantizar el acceso a los servicios sociales básicos; la resiliencia de las comunidades en favor de el medio ambiente y la reducción de el riesgo de desastres, la consolidación de la paz; la juventud; y el fomento de la capacidad nacional a través de programas de voluntariado.
Le Fonds bénévole spécial fourniraaussi un financement de démarrage pour le programme mondial des VNU dans les cinq domaines prioritaires indiqués dans le cadre stratégique des VNU pour 2014-2017 assurer l'accès aux services sociaux de base; la résilience des communautés au bénéfice de l'environnement et la réduction des risques de catastrophe; la consolidation de la paix; la jeunesse; le renforcement des capacités nationales par des programmes d'action bénévole.
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