Exemples d'utilisation de De chaque organisation du système en Français et leurs traductions en Espagnol
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Political
Les organes délibérants de chaque organisation du système des Nations Unies devraient créer un organe de contrôle externe indépendant composé de cinq à sept membres, tous élus par les États Membres pour représenter les intérêts collectifs des organes directeurs.
Le Comité de haut niveau sur les programmes(HLCP) du Conseil des chefs de secrétariat des organismes des Nations Unies pour la coordination a décidé que cette analyse devait tirer lemeilleur parti de l'expérience de chaque organisation du système dans ce domaine et se pencher sur le développement des capacités techniques et technologiques nationales.
Les organes délibérants de chaque organisation du système des Nations Unies devraient charger leur organe de contrôle respectif de créer un mécanisme efficace pour assurer la coordination et la coopération entre les organes de contrôle interne et externe à l'échelle du système. .
Certaines entités estiment par ailleurs que, pour améliorer la coordination interorganisations,il faudrait mettre en place au sein de chaque organisation du système des Nations Unies un dispositif qui pourrait être relié à l'Équipe spéciale interorganisations et traduirait les recommandations de l'organisation correspondante en programmes et projets concrets.
Les organes délibérants de chaque organisation du système des Nations Unies devraient charger leur chef de secrétariat respectif de mettre en place des politiques et des procédures similaires à celles adoptées dernièrement par l'Organisation des Nations Unies pour protéger les personnes qui signalent des manquements contre les représailles, et de leur assurer une large diffusion.
S'il est vrai que ces relations sont régies par les objectifs etles règlements spécifiques de chaque organisation du système, il est néanmoins essentiel que tous les responsables concernés échangent des données d'expérience et fassent connaître les meilleures pratiques afin de promouvoir la cohérence et l'efficacité dans les relations du système des Nations Unies avec la société civile, tout en veillant à la réalisation effective des différentes missions et au respect des différents règlements dans ce domaine.
S'il est très utile d'avoir des principes directeurs et des critères à l'échelle du système des Nations Unies, les chefs de secrétariat sont d'avisqu'une décentralisation permettrait à chaque organisation du système de mieux déterminer pour elle-même quelles procédures il convient d'appliquer, compte tenu de son contexte opérationnel spécifique, de ses besoins particuliers, des ressources dont elle dispose, de sa gamme de compétences et de la localisation(dans un ou plusieurs lieux) de ses activités.
Il s'agissait pour le CCI de formuler des recommandations pour instituer, dans chaque organisation du système des Nations Unies, une fonction déontologique pleinement opérationnelle qui permette de créer et d'entretenir une école de la déontologie, de l'intégrité et de la responsabilité et de sensibiliser l'ensemble du personnel aux normes de conduite acceptables minimales.
Les fonctions d'évaluation et de suivi de chaque organisation ainsi que du système en général devraient recevoir un rang de priorité élevé.
L'insuffisance des capacités institutionnelles, l'imprécision des mandats, la mauvaise définition des rôles et l'absence de priorités clairement énoncées-tant au niveau de chaque organisation qu'à l'échelle de l'ensemble du système-, résultant parfois de décisions intergouvernementales, sont d'autres obstacles à l'action des organismes intéressés.
Il existe de grandes disparités etincohérences en matière de rémunération dans l'ensemble du système et au sein de chaque organisation.
Une telle approche permettrad'optimiser l'avantage comparatif de chaque organisation ou organisme ainsi que de l'ensemble du système des Nations Unies.
Les dispositions relatives à la fourniture obligatoire de services d'interprétation varient à l'intérieur du système et au sein de chaque organisation et de ses différents organes.
Il faudrait, dans ce cadre,clairement définir la contribution et les capacités de chaque organisation en vue de rationaliser la division du travail au sein du système et d'en accroître l'impact général.
L'importance relative des différentes modalités de traitement dans chaque pays est influencée par plusieurs facteurs, dont l'organisation du système de santé publique.
L'importance relative de ces différentes modalités de traitement dans chaque pays est influencée par divers facteurs, dont l'organisation du système national de soins de santé.
Il s'agissait d'examiner également lesorganes de contrôle externe du système des Nations Unies et les services de contrôle interne de chaque organisation.
Le tableau 2 donne le taux d'acceptation et d'applicationdes recommandations du Corps commun pour chaque organisation depuis l'institution du système de suivi en 2004; il illustre éloquemment le degré d'adhésion de chaque organisation au système. .
Le tableau 2 donne le taux global d'acceptation et d'applicationdes recommandations du Corps commun pour chaque organisation depuis l'institution du système de suivi, de 2004 à 2009; il illustre éloquemment le degré d'adhésion de chaque organisation à ce système. .
Le tableau 2 indique, par organisation, le taux global d'acceptation etd'application des recommandations formulées depuis le lancement du système de suivi en 2004 et il fait clairement apparaître le degré d'adhésion de chaque organisation au système de suivi.
S'il est vrai qu'il faut adapter le mode de gestion globale desrisques à la nature propre de chaque organisation, une approche à l'échelle du système est nécessaire pour garantir l'utilisation d'un langage commun en matière de gestion globale des risques, l'identification et la gestion de risques communs et transversaux essentiels(par exemple, sûreté et sécurité et risque de réputation), l'absence de doubles emplois, et l'optimisation de ressources limitées.
Deux d'entre eux font référence à des défis mondiaux sur lesquels nous devons construire une visioncommune qui renforce les efforts de chaque organisation: la défense de la planète et la construction d'un système financier au service du développement durable.
L'annexe IV du présent rapport présente le taux global d'acceptation et d'application desrecommandations par organisation depuis la mise en place du système de suivi, en 2005, jusqu'en 2012, et fait clairement apparaître le degré d'adhésion de chaque organisation à ce système.
Le Comité recommande que l'UNOPS: a continue d'examiner sa stratégie à moyen terme d'une manièreapprofondie et notamment l'analyse des variables liée aux projets du PNUD en vue d'aligner sa méthode de réalisation des projets; et b applique une stratégie de diversification complète de sa base de clients à l'intérieur du système des Nations Unies grâce à une assistance des hauts fonctionnaires de chaque organisation potentiellement cliente et du Comité de coordination de la gestion.
Toutefois, de l'avis du CAC, ces introductions ne se révélaient pas très utiles pour répondre aux objectifs visés par le Conseil économique et social, dans la mesure où elles <<ne portaient pas nécessairement sur des thèmescommuns et n'indiquaient pas non plus toujours la contribution des activités de chaque organisation à des domaines intéressant l'ensemble du système.
Un effort concerté sera fait au sein de chaque organisation et à l'échelle du système par l'intermédiaire du Comité commun de l'information des Nations Unies(CCINU) pour s'assurer que les résultats des recherches sur les questions de fond et des débats politiques au niveau intergouvernemental, les expériences nationales et les résultats de la coopération technique parviennent à la connaissance des spécialistes de l'information dans ces organisations.
Il est certain que, s'il est indispensable d'adapter lagestion globale des risques à la nature particulière de chaque organisation, une approche à l'échelle du système est nécessaire pour créer, à l'intérieur de celui-ci, un langage commun de la gestion globale des risques; identifier et gérer les risques clefs communs et transversaux(par exemple, risques relatifs à la sûreté et la sécurité et à la réputation); éviter les doubles emplois; et assurer une utilisation optimale de ressources rares.
L'annexe V présente le taux global d'acceptation et d'application des recommandations parorganisation depuis la mise en place du système de suivi, en 2004, jusqu'en 2011, et fait clairement apparaître le degré d'adhésion de chaque organisation à ce système. .
Les Inspecteurs proposent de rechercher de nouveaux mécanismes de compensation à l'échelle du système, qui permettraient de répartir la charge desindemnités de fin de service entre les organisations du système selon, entre autres, la durée de service dans chaque organisation.
Toutefois, l'application des interprétations et décisions communes issues de ce mécanisme nécessite un soutien accru tant auniveau interne qu'à celui du système, pour permettre aux unités de chaque organisation de prendre à temps les mesures voulues pour emprunter la direction convenue.