Que Veut Dire DE CHAQUE ORGANISATION DU SYSTÈME en Espagnol - Traduction En Espagnol

de cada organización del sistema

Exemples d'utilisation de De chaque organisation du système en Français et leurs traductions en Espagnol

{-}
  • Official category close
  • Colloquial category close
  • Official category close
  • Medicine category close
  • Financial category close
  • Computer category close
  • Ecclesiastic category close
  • Ecclesiastic category close
  • Official/political category close
  • Programming category close
  • Political category close
Les organes délibérants de chaque organisation du système des Nations Unies devraient créer un organe de contrôle externe indépendant composé de cinq à sept membres, tous élus par les États Membres pour représenter les intérêts collectifs des organes directeurs.
Los órganos legislativos de cada organización del sistema de las Naciones Unidas han de establecer una junta de supervisión externa independiente integrada por cinco a siete miembros que serán elegidos en su totalidad por los Estados Miembros para que representen los intereses colectivos de los órganos rectores.
Le Comité de haut niveau sur les programmes(HLCP) du Conseil des chefs de secrétariat des organismes des Nations Unies pour la coordination a décidé que cette analyse devait tirer lemeilleur parti de l'expérience de chaque organisation du système dans ce domaine et se pencher sur le développement des capacités techniques et technologiques nationales.
El Comité de Alto Nivel sobre Programas de la Junta de los Jefes Ejecutivos del sistema de las Naciones Unidas para la coordinación(JJE) decidió que en ese análisis se aprovechara al máximo laexperiencia adquirida en ese ámbito por las distintas organizaciones del sistema y se examinara también el desarrollo de las capacidades técnicas y tecnológicas nacionales.
Les organes délibérants de chaque organisation du système des Nations Unies devraient charger leur organe de contrôle respectif de créer un mécanisme efficace pour assurer la coordination et la coopération entre les organes de contrôle interne et externe à l'échelle du système..
Los órganos legislativos de cada organización del sistema de las Naciones Unidas deberían ordenar a sus respectivas juntas de supervisión que establezcan un sistema eficaz que permita la coordinación y cooperación entre los órganos de supervisión externa e interna en todo el sistema.
Certaines entités estiment par ailleurs que, pour améliorer la coordination interorganisations,il faudrait mettre en place au sein de chaque organisation du système des Nations Unies un dispositif qui pourrait être relié à l'Équipe spéciale interorganisations et traduirait les recommandations de l'organisation correspondante en programmes et projets concrets.
También existe la opinión de que para mejorar la coordinacióninterinstitucional debería crearse, en cada organización del sistema de las Naciones Unidas, un mecanismo que pudiera mantenerse en contacto con el Grupo de tareas entre organismos y convertir las recomendaciones de un organismo en programas y proyectos concretos.
Les organes délibérants de chaque organisation du système des Nations Unies devraient charger leur chef de secrétariat respectif de mettre en place des politiques et des procédures similaires à celles adoptées dernièrement par l'Organisation des Nations Unies pour protéger les personnes qui signalent des manquements contre les représailles, et de leur assurer une large diffusion.
Los órganos legislativos de cada organización del sistema de las Naciones Unidas deberían ordenar a sus jefes ejecutivos que establezcan y difundan ampliamente políticas y procedimientos similares a los ya creados por las Naciones Unidas para ofrecer protección contra las represalias por denunciar faltas de conducta.
S'il est vrai que ces relations sont régies par les objectifs etles règlements spécifiques de chaque organisation du système, il est néanmoins essentiel que tous les responsables concernés échangent des données d'expérience et fassent connaître les meilleures pratiques afin de promouvoir la cohérence et l'efficacité dans les relations du système des Nations Unies avec la société civile, tout en veillant à la réalisation effective des différentes missions et au respect des différents règlements dans ce domaine.
Aunque esas relaciones se rigen por los objetivos ylos reglamentos de cada una de las organizaciones del sistema, es imprescindible que todos los funcionarios interesados compartan sus experiencias y se apliquen las mejores prácticas a fin de promover la coherencia y la eficiencia en las relaciones con la sociedad civil y al mismo tiempo cumplir debidamente los mandatos existentes y las normas en esta esfera.
S'il est très utile d'avoir des principes directeurs et des critères à l'échelle du système des Nations Unies, les chefs de secrétariat sont d'avisqu'une décentralisation permettrait à chaque organisation du système de mieux déterminer pour elle-même quelles procédures il convient d'appliquer, compte tenu de son contexte opérationnel spécifique, de ses besoins particuliers, des ressources dont elle dispose, de sa gamme de compétences et de la localisation(dans un ou plusieurs lieux) de ses activités.
Aunque la política y directrices básicas de las Naciones Unidas son sumamente útiles, los jefes ejecutivos opinan quela descentralización permitiría que cada organización del sistema decidiera mejor por sí misma los procedimientos adecuados que debería aplicar, dado el entorno en que funciona, sus necesidades concretas, los recursos disponibles, su capacidad y el lugar de sus operaciones.
Il s'agissait pour le CCI de formuler des recommandations pour instituer, dans chaque organisation du système des Nations Unies, une fonction déontologique pleinement opérationnelle qui permette de créer et d'entretenir une école de la déontologie, de l'intégrité et de la responsabilité et de sensibiliser l'ensemble du personnel aux normes de conduite acceptables minimales.
El objeto de el examen era hacer recomendaciones conducentes a la plena vigencia operacional en cada una de las organizaciones de el sistema de las Naciones Unidas de la función de ética, cuya finalidad es cultivar y fomentar una cultura de ética, integridad y rendición de cuentas y velar por que todos los miembros de el personal comprendan las normas mínimas de conducta aceptables.
Les fonctions d'évaluation et de suivi de chaque organisation ainsi que du système en général devraient recevoir un rang de priorité élevé.
Se debe conceder una alta prioridad a las funciones de vigilancia y evaluación de las distintas organizaciones y también del sistema en su conjunto.
L'insuffisance des capacités institutionnelles, l'imprécision des mandats, la mauvaise définition des rôles et l'absence de priorités clairement énoncées-tant au niveau de chaque organisation qu'à l'échelle de l'ensemble du système-, résultant parfois de décisions intergouvernementales, sont d'autres obstacles à l'action des organismes intéressés.
Otras dificultades para el sistema de las Naciones Unidas se relacionan con la falta de capacidad institucional, la vaguedad de los mandatos y los papeles y la falta de prioridades claramente definidas,tanto para cada una de las organizaciones como para el sistema de las Naciones Unidas en su conjunto, según lo determinan de tanto en tanto las decisiones intergubernamentales.
Il existe de grandes disparités etincohérences en matière de rémunération dans l'ensemble du système et au sein de chaque organisation.
Se aprecian considerables discrepancias y diferenciasde remuneración de una organización a otra y aun dentro de cada organización del sistema.
Une telle approche permettrad'optimiser l'avantage comparatif de chaque organisation ou organisme ainsi que de l'ensemble du système des Nations Unies.
Si se aplica esecriterio se aprovechará al máximo la ventaja comparativa de cada organización u organismo y del sistema en su conjunto.
Les dispositions relatives à la fourniture obligatoire de services d'⁣interprétation varient à l'intérieur du système et au sein de chaque organisation et de ses différents organes.
La prestación obligatoria de losservicios de interpretación varía dentro del sistema y en cada organización y sus diferentes órganos.
Il faudrait, dans ce cadre,clairement définir la contribution et les capacités de chaque organisation en vue de rationaliser la division du travail au sein du système et d'en accroître l'impact général.
Con arreglo a esa concepción deberían definirse claramente la contribución ylas capacidades de cada organización con miras a una mayor racionalización de la división del trabajo dentro del sistema y para potenciar su repercusión general.
L'importance relative des différentes modalités de traitement dans chaque pays est influencée par plusieurs facteurs, dont l'organisation du système de santé publique.
Diferentes factores influyen sobre la proporción de lasdiferentes modalidades de tratamiento en cada país, entre los que se incluye la organización del sistema nacional de atención sanitaria.
L'importance relative de ces différentes modalités de traitement dans chaque pays est influencée par divers facteurs, dont l'organisation du système national de soins de santé.
La importancia relativa de cada una de ellas en cada país depende de distintos factores, tales como la organización del sistema nacional de asistencia sanitaria.
Il s'agissait d'examiner également lesorganes de contrôle externe du système des Nations Unies et les services de contrôle interne de chaque organisation.
Otro objetivo era emprender un examen de losórganos de supervisión externos del sistema de las Naciones Unidas y los servicios de supervisión interna de cada organización.
Le tableau 2 donne le taux d'acceptation et d'applicationdes recommandations du Corps commun pour chaque organisation depuis l'institution du système de suivi en 2004; il illustre éloquemment le degré d'adhésion de chaque organisation au système..
En el cuadro 2 se muestra la tasa de aceptación yaplicación por las organizaciones desde que se empezó a utilizar el sistema en 2004 hasta la fecha, y en él se observa claramente el grado de cumplimiento por cada organización del sistema de seguimiento.
Le tableau 2 donne le taux global d'acceptation et d'applicationdes recommandations du Corps commun pour chaque organisation depuis l'institution du système de suivi, de 2004 à 2009; il illustre éloquemment le degré d'adhésion de chaque organisation à ce système..
En el cuadro 2, que muestra la tasa global de aceptación yaplicación por las organizaciones desde que se empezó a utilizar el sistema, en el período comprendido entre 2004 y 2009, se observa claramente el grado de adhesión de cada organización respecto del sistema de seguimiento.
Le tableau 2 indique, par organisation, le taux global d'acceptation etd'application des recommandations formulées depuis le lancement du système de suivi en 2004 et il fait clairement apparaître le degré d'adhésion de chaque organisation au système de suivi.
El cuadro 2 muestra la tasa global de aceptación y aplicación por organizaciones,desde que se empezó a utilizar el sistema en 2004 hasta la fecha, y muestra claramente el grado de cumplimiento de cada organización con el sistema de seguimiento.
S'il est vrai qu'il faut adapter le mode de gestion globale desrisques à la nature propre de chaque organisation, une approche à l'échelle du système est nécessaire pour garantir l'utilisation d'un langage commun en matière de gestion globale des risques, l'identification et la gestion de risques communs et transversaux essentiels(par exemple, sûreté et sécurité et risque de réputation), l'absence de doubles emplois, et l'optimisation de ressources limitées.
Resulta claro que, si bien es necesario adaptar el enfoque de la GRI enfunción de el carácter específico de cada organización, también se necesita un enfoque que abarque todo el sistema a fin de asegurar que se utiliza un lenguaje común en materia de GRI; la identificación y gestión de los principales riesgos comunes y transversales( por ejemplo, la protección y la seguridad de los riesgos relativos a la reputación); la necesidad de evitar la duplicación; y un uso óptimo de recursos limitados.
Deux d'entre eux font référence à des défis mondiaux sur lesquels nous devons construire une visioncommune qui renforce les efforts de chaque organisation: la défense de la planète et la construction d'un système financier au service du développement durable.
Dos de ellos son desafíos globales sobre los cuales debemos construir una visióncomún que potencie los esfuerzos de cada organización: la defensa del planeta y la construcción de un sistema financiero al servicio del desarrollo sostenible.
L'annexe IV du présent rapport présente le taux global d'acceptation et d'application desrecommandations par organisation depuis la mise en place du système de suivi, en 2005, jusqu'en 2012, et fait clairement apparaître le degré d'adhésion de chaque organisation à ce système.
En el anexo IV del presente informe se muestran las tasas agregadas de aceptación yaplicación de cada organización desde que se empezó a aplicar el sistema de seguimiento, de 2005 a 2012; ese gráfico explica por sí solo cuánto se ajusta cada organización al sistema de seguimiento.
Le Comité recommande que l'UNOPS: a continue d'examiner sa stratégie à moyen terme d'une manièreapprofondie et notamment l'analyse des variables liée aux projets du PNUD en vue d'aligner sa méthode de réalisation des projets; et b applique une stratégie de diversification complète de sa base de clients à l'intérieur du système des Nations Unies grâce à une assistance des hauts fonctionnaires de chaque organisation potentiellement cliente et du Comité de coordination de la gestion.
La Junta recomienda que la UNOPS: a continúe examinando su estrategia a mediano plazo de manera amplia,incluyendo elementos tales como un análisis de la variables relativas a las actividades originadas en el PNUD con miras a ajustar su criterio de ejecución de proyectos; y b inicie una estrategia de diversificación total de su base de clientes dentro de el sistema de las Naciones Unidas con la asistencia de los niveles superiores apropiados de cada posible organización cliente y la Comisión de Coordinación de la Gestión.
Toutefois, de l'avis du CAC, ces introductions ne se révélaient pas très utiles pour répondre aux objectifs visés par le Conseil économique et social, dans la mesure où elles <<ne portaient pas nécessairement sur des thèmescommuns et n'indiquaient pas non plus toujours la contribution des activités de chaque organisation à des domaines intéressant l'ensemble du système.
Sin embargo, en opinión del CAC, esas introducciones no resultaban muy útiles para alcanzar los objetivos perseguidos por el Consejo Económico y Social ya que"no reflejan necesariamente temas comunes nimuestran la contribución de las actividades de cada organización en sectores que interesan a todo el sistema.
Un effort concerté sera fait au sein de chaque organisation et à l'échelle du système par l'intermédiaire du Comité commun de l'information des Nations Unies(CCINU) pour s'assurer que les résultats des recherches sur les questions de fond et des débats politiques au niveau intergouvernemental, les expériences nationales et les résultats de la coopération technique parviennent à la connaissance des spécialistes de l'information dans ces organisations.
Dentro de cada organización y a nivel de todo el sistema, se realizará un esfuerzo concertado por intermedio de el Comité Mixto de Información de las Naciones Unidas( CMINU) para conseguir que los resultados de las investigaciones sustantivas, de el examen de políticas a nivel intergubernamental, de las experiencias nacionales y de la cooperación técnica lleguen a los especialistas en información pública de las diversas organizaciones.
Il est certain que, s'il est indispensable d'adapter lagestion globale des risques à la nature particulière de chaque organisation, une approche à l'échelle du système est nécessaire pour créer, à l'intérieur de celui-ci, un langage commun de la gestion globale des risques; identifier et gérer les risques clefs communs et transversaux(par exemple, risques relatifs à la sûreté et la sécurité et à la réputation); éviter les doubles emplois; et assurer une utilisation optimale de ressources rares.
Resulta claro que, aunque es necesario adoptar el enfoque deGRI a las circunstancias específicas de cada organización, es menester disponer de un enfoque para todo el sistema a fin de asegurar un lenguaje común en lo tocante a la GRI; la identificación y la gestión de los principales riesgos comunes y transversales( por ejemplo, los riesgos relativos a la salvaguardia y la seguridad y a la reputación); la necesidad de evitar la duplicación, y el uso óptimo de recursos limitados.
L'annexe V présente le taux global d'acceptation et d'application des recommandations parorganisation depuis la mise en place du système de suivi, en 2004, jusqu'en 2011, et fait clairement apparaître le degré d'adhésion de chaque organisation à ce système..
En el anexo IV figuran datos agregados sobre las tasas de aceptación y aplicación de lasrecomendaciones por las organizaciones desde que se empezó a utilizar el sistema de seguimiento, de 2004 a 2011, y en él se observa claramente en qué medida cada organización respetaba el sistema.
Les Inspecteurs proposent de rechercher de nouveaux mécanismes de compensation à l'échelle du système, qui permettraient de répartir la charge desindemnités de fin de service entre les organisations du système selon, entre autres, la durée de service dans chaque organisation.
Los Inspectores proponen que se estudien nuevos mecanismos de compensación en todo el sistema que distribuya las indemnizaciones porseparación del servicio entre organizaciones del sistema según, entre otras cosas, la duración proporcional del servicio en cada organización.
Toutefois, l'application des interprétations et décisions communes issues de ce mécanisme nécessite un soutien accru tant auniveau interne qu'à celui du système, pour permettre aux unités de chaque organisation de prendre à temps les mesures voulues pour emprunter la direction convenue.
No obstante, la puesta en práctica de las ideas comunes y de las decisiones dimanantes de ese mecanismo requiere unmayor apoyo interno y a nivel de todo el sistema a fin de que las respectivas dependencias de las organizaciones puedan adoptar oportunamentelas medidas necesarias para seguir las directrices acordadas.
Résultats: 340, Temps: 0.0302

Mot à mot traduction

Top requêtes du dictionnaire

Français - Espagnol