Examples of using Progress units in French and their translations into English
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Colloquial
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Official
Renforcement des progress units en tant qu'outils managé- riaux;
Les directeurs Groupe correspondent aux produits etprojets développés dans le cadre des progress units.
Les progress units proposent des changements visant à l'amélioration continue.
La direction des Achats anime des réunions progress units achats et gère certaines catégories d'achats en direct.
Les« Progress Units» ou groupes de travail dédiés à l'amélioration continue des performances.
Le nombre de filiales lié à la forte évolution du périmètre du Groupe rend le fonctionnement de certaines progress units assez lourd.
Les travaux des progress units sont également présentés et discutés lors de ces comités.
La stratégie est pilotée par la direction générale au travers de la holding mais également menée par tous.elle est accompagnée par des progress units qui intègrent dans leurs réflexions les questions stratégiques.
La contribution des progress units faible coût mélangeur, pro- échafaudage, etc.
Une cellule transverse pilote les enjeux supply chain et logistique, en appuyant sur chacune des filiales,sur les travaux des différentes Progress Units et en identifiant et mettant en œuvre les synergies.
Les progress units comprennent à la fois des responsables de filiales et des cadres de la holding.
La structure est adaptative, évolutive et intégrative.des fonctions, des progress units, de nouvelles filiales peuvent être intégrées à l'infini: l'organisation demeure viable, fonctionnelle, efficace et pérenne.
Les progress units: un outil d'optimisation L'amélioration perpétuelle de ses processus est inscrite dans la philosophie de management du groupe Altrad. elle repose essentiellement sur ses progress units.
La troisième partie est centrée sur l'organisation du groupe Altrad. on comprend en détail l'organisation matricielle du Groupe, les rôles et les responsabilités des différents acteurs: la holding et ses directions,les filiales, les progress units.
Grâce aux progress units, le groupe Altrad est continuellement à la recherche de leviers d'amélioration afin d'optimiser l'efficacité et la rentabilité sur capitaux investis.
La mise en place de l'ensemble de ces dispositions réclame, autour du contrôle de gestion du Groupe, le soutien et la collaboration active de toutes ses entités: chefs d'entreprise, services comptables, directeurs commerciaux et directeurs techniques,responsables des progress units, mais aussi services informatiques.
Aider la filiale à trouver sa place au sein des progress units, ce qui va parfois jusqu'à l'adoption par l'ensemble du Groupe d'un savoir- faire spécifique à une nouvelle filiale.
L'évolution continuelle de ces facteurs internes et externes le contraint à faire vivre cette organisation en prévenant toute rigidification, à favoriser la dynamique d'une organisation en mouvement,avec des rôles évolutifs des progress units et des directions fonctionnelles.
ÉVoLuTion des PROGRESS UnITS depuis la création des progress units, le groupe Altrad possède un bon retour d'expérience de leur fonctionnement et de leur efficacité opérationnelle.
Le système de réalisation basé sur les compétences techniques et la force de vente: maîtrise des coûts, usine polyvalente, effets de synergie, force de négociation, flexibilité, production low cost, réseau de commercialisation diversifié, leadership par croissance externe,recherche permanente d'amélioration(progress units), etc.;
Le Groupe a, dès lors,parfois substitué à un fonctionnement en progress units des structures plus légères(en nombre, en durée et en choix de thématique), autoorganisées, en mode“projet agile” avec recherche de résultats, rapides(cycles courts) et partageables.
Le directeur de la production de bétonnières de belle a donc, en quelque sorte, deux supérieurs hiérarchiques directs: le chef d'entreprise de belle et le directeur(Groupe) responsable de la progress unit chargée de la production de bétonnières, tous deux d'une importance etd'une autorité équivalentes(ainsi que les responsables des progress units provisoires). seuls, au sommet de la structure, les chefs d'entreprise et les directeurs(Groupe) ont un unique supérieur hiérarchique: le directeur général du Groupe.
Quant au risque d'émergence de conflits de personnes- souvent présenté comme la limite de ce type de configuration-, il est en fait réduit plutôt qu'accru du fait de l'existence des progress units, lieux de créativité, d'échanges et de dialogues, qui permettent au contraire d'anticiper ou de résoudre d'éventuels conflits par la négociation. par ailleurs, ces organes interentreprises regroupent précisément, y compris au rang de directeurs(Groupe), les chefs d'entreprise ou leurs représentants.
Un audit des méthodes de pilotage stratégique du groupe Altrad lui- même, vérifiant le respect des règles du management interactif et collégial(dppo, système de procédures,réunions des directeurs, progress units permanentes et provisoires, etc.), l'équilibre des relations entre directeurs(Groupe) et chefs d'entreprise, la juste prise en compte des progress units dans les décisions des directeurs(Groupe), etc.