部門の垣根を越え Meaning in English - translations and usage examples

• department
• sector
• division
• category
• section
• the boundaries of
• crossed
• exceed
• transcending
• beyond
• surpassed

Examples of using 部門の垣根を越え in Japanese and their translations into English

例えば"問い合わせ対応フロー"において回答文の作成に困った旨を書き込めば、部門の垣根を越え様々な助言をもらえるかも知れません。
For example, If you write to the effect that troubled to create the answer sentence in the"Contact corresponding flow", you may get a variety of advice beyond the boundaries of the department.

例えば"問い合わせ対応フロー"において回答文の作成に困った旨を書き込めば、部門の垣根を越え様々な助言をもらえるかも知れません。
For example, If you post that there is a problem getting a response from the"Contact corresponding flow", you may get a variety of advice beyond the boundaries of the department.

本研修は、2012年から日本郵船と郵船ロジスティクスが合同で開催しており、参加者が国や会社、部門の垣根を越えて交流を深めることでネットワークをさらに強化することを目的としています。
This training program has been jointly held by NYK and YLK since 2012 to deepen interaction among the participants across national, division, and company boundaries and further strengthen links and networks.

ABW（ActivityBasedWorking）発想を基に、所属会社や部門の垣根を越え、自由に場所を選択して働くことで、コミュニケーションの活性化とよりクリエイティブな成果発揮を促すワークスタイル別の座席レイアウトを導入しました。
Based on the ABW(Activity Based Working) philosophy, by crossing sectional barriers and freely choosing the place to work, we have introduced workstyle-specific seat layout that stimulates communication and produces creative results.

本研修は、2012年から日本郵船(株)と郵船ロジスティクス(株)が合同で開催しており、参加者が国や会社、部門の垣根を越えて交流を深め、企業グループ内の結びつきとネットワークの更なる強化を目指しています。
This training program has been jointly held by NYK and YLK since 2012 to deepen the interchange among the participants across national, division, and company boundaries and further strengthen links and networks within the Group.

同じ考えのもと協働することで人々や民間・公共部門の垣根を越えて人権を尊重するグローバル経済を創造し皆で人権保護を支持するグローバル投資家になるのです。
And by working together with a concerted mindset, through the people, public and private sector, we can create a global human rights economy and all become global investors in human rights.

部門の垣根を越えた研修は、新たな価値創造の原動力といえます。
Inter-divisional training can be said to be the driving force for new value creation.

輸送効率の向上のため、部門の垣根を越えた最適物流の提案を行うほか、最寄港利用によるモーダルシフト※や、輸送効率の良い船舶輸送を優先するなどの取り組みを実施しています。
In order to improve transportation efficiency, we propose the most appropriate logistics across different business operations and propose modal shifts* to promote use of the closest ports and the prioritization of highly-efficient ocean freight.

多岐にわたるお客様のものづくりにおいて、それぞれのお客様が抱えている課題に真摯に向き合い、付加価値の高いソリューション（バリュー）を提供するために、部門の垣根を越えたメンバーが集まり、さまざまなチームが編成され、日々積極的に活動しています。
In order to seriously address manufacturing issues being experienced by a wide range of individual customers, and provide them with solutions that offer high added value, we have assembled a number of teams consisting of members of different divisions, so that we can devote energy to activities on a daily basis.