Examples of using Dbkl in Malay and their translations into English
{-}
-
Colloquial
-
Ecclesiastic
-
Computer
Dewan Bandaraya Kuala Lumpur( DBKL).
Tanah Persekutuan dan DBKL sebagai defandan pertama dan kedua.
Lagi SMS Kaunter Rating DBKL.
Auditorium DBKL dan beberapa dewan teater experimental.
Melaksana dan menyokong program-program pembangunan ICT DBKL.
DBKL, dan tidak tahu berapa banyak hasil yang dapat di kutip setiap.
Dari sudut perbelanjaan pembangunan,Selangor membelanjakan RM633 juta berbanding DBKL RM782. 6 juta.
DBKL juga perlu memudahkan perkongsian perniagaan, rangkaian dan pemasaran urus niaga Bandar Raya.
Anda boleh melayari Laman Mobile Web DBKL menerusi telefon bimbit atau telefon pintar dengan menaip www. dbkl. gov.
Bersatu tenaga secara cekap dan produktif ke arah meningkatkan hasil pencukaian taksiran DBKL.
DBKL harus mengambil suatu pendekatan menyeluruh yang lebih berkesan bagi menangani keperluan masa hadapan Kuala Lumpur.
Perbankan Internet menawarkan cara yanglebih mudah dan cepat untuk membuat urusniaga dengan DBKL.
Portal Rasmi DBKL ini adalah salah satu pendekatan yang diwujudkan oleh DBKL bagi mencapai matlamat tersebut.
Di samping penyediaan lebih banyak kawasan lapang berlandskap, DBKL juga berjaya melaksanakan program penanaman pokok di sepanjang jalan utama.
DBKL memiliki sejumlah 46, 100 ruang letak kereta bermeter di seluruh bandar, dengan 22 peratus atau 9, 914 terletak di kawasan CBD.
Oleh itu, JPSM menggalas tanggungjawab yang besaruntuk menyediakan warga kerja yang kompeten bagi memastikan visi dan misi DBKL tercapai.
Menyediakan bajet tahunan DBKL dan mendapatkan kelulusan Menteri Wilayah Persekutuan sebelum atau pada 31 Disember setiap tahun.
Menyediakan sistem kawalan dalaman untuk memastikan pentadbiran kewangan selaras dengan akta danperaturan yang digunapakai oleh DBKL.
DBKL perlu membayar kira-kira RM150 juta kepada pemaju sekiranya projek itu dibatalkan dan ia suatu pembaziran terhadap dana awam.
Beliau berkata kementeriannya telah meminta bantuan DBKL untuk menjalankan pemeriksaan dan mengenal pasti projek-projek pembangunan yang menyebabkan banjir besar di bandar.
DBKL akan, bersama-sama Majlis Tindakan Pelancongan Kuala Lumpur menyelaraskan dengan agensiagensi berkaitan dan sektor swasta untuk membangunkan sistem maklumat sokongan untuk pelancong.
Analisis akaun operasi menunjukkan DBKL mempunyai lebihan dalam hasil bersih dari tahun 1990 hingga 2000( rujuk Jadual 18. 1).
Sejak 1997, DBKL sentiasa mengalami kadar purata pertumbuhan perbelanjaan mengurus tahunan yang tinggi berbanding dengan kutipan hasil( rujuk Jadual 18. 3).
Peniaga Wisma Yakin pun sudah lama meminta DBKL berbuat demikian kerana struktur bazar itu telah menghalang bangunan dan menjejaskan perniagaan mereka.
DBKL akan melaksanakan kajian secara mendalam dan berterusan terhadap penggunaan bahan binaan, komponen dan amalan piawaian terbaik bagi pembinaan perumahan awam untuk mengurangkan keseluruhan kos kitaran hayat.
Sehingga tahun 1991, perbelanjaan mengurus DBKL sentiasa melebihi jumlah hasil dan kadar pertumbuhan bagi perbelanjaan juga adalah lebih tinggi daripada kutipan hasil.
Pada 13 Julai 2017, DBKL telah meluluskan Perintah Pembangunan untuk projek mega ini, walaupun terdapat bantahan dari masyarakat TTDI.
PAC turut menasihatkan Unit Audit Dalam DBKL melapor kepada peringkat yang lebih tinggi seperti Lembaga Penasihat DBKL, berbanding menghantar laporan terus kepada Datuk Bandar.
Penduduk Bandar Raya menyumbang kepada hasil DBKL secara langsung melalui bayaran cukai taksiran harta mereka dan secara tidak langsung melalui penjualan barangan dan perkhidmatan tempatan.
Ia memudahkan interaksi di antara DBKL dengan pelanggannya, terutama dalam membantu mereka memahami secara lebih jelas tentang perkhidmatan yang diberikan serta aktiviti-aktiviti yang dilaksanakan oleh DBKL.