What is the translation of " KHI CÁC TỔ CHỨC " in English?

• when organizations
• when organisations
• when institutions
• as institutional

Examples of using Khi các tổ chức in Vietnamese and their translations into English

Việc tương tự xảy ra khi các tổ chức kiểm soát nguồn tiền.
The same thing happens when institutions control the money supply.

Khi các tổ chức ngày càng đặt nhu cầu của khách hàng vào trung tâm của hoạt động, mức độ này tạo ra sự bổ sung hấp dẫn cho CV của bạn.-.
As organisations increasingly place customer needs at the heart of their operations, this degree makes a compelling addition to your CV.

Việc tương tự xảy ra khi các tổ chức kiểm soát nguồn tiền.
The exact same thing takes place when institutions control the cash supply.

Thị trường kỳ hạn sẽ là kẻ lèo lái chính trong sự phát triển và bùng nổ trong vài tháng tới, khi các tổ chức đầu tư bắt đầu sử dụng đồng tiền này.
The futures market will be a big driver in growth and bust over the next few months as institutional investors begin using the currency.

Điều này tạo ra một căng thẳng tài chính lớn khi các tổ chức chi tiền mà họ không thực sự có và từ bỏ doanh thu họ cần.
This creates a major financial strain as institutions spend money that they don't really have and forgo revenue they need.

Khi các tổ chức không bao gồm, phụ nữ có nhiều khả năng gặp phải mối đe dọa giá trị và do đó có nhiều khả năng tránh hỗ trợ những phụ nữ khác.
When organizations are not inclusive, women are more likely to experience value threat and therefore more likely to avoid supporting other women.

Các thói quen hàng ngày có thể trở nên tồi tệ khi các tổ chức cơ bản cho cách sống của chúng ta.
Daily routines may go awry as institutions fundamental to our way of life flounder.

Bởi vì khi các tổ chức đang tranh đấu, họ thường cần tăng doanh thu, giảm chi phí hoặc làm cả hai để tồn tại và cuối cùng, phát triển trở lại.
Because when organizations are struggling, they typically need to increase revenues, decrease expenses or do both to survive and, eventually, thrive again.

Thế nhưng đó là điều các bạn hẳn sẽ làm khi các tổ chức trở thành mối quan tâm chính của các bạn.
But that is what you are doing when organisations become your chief concern.

Khi các tổ chức đầu tư vào Dynamics 365, họ cũng đang đầu tư vào các thay đổi hành vi mà nhân viên phải thực hiện để hệ thống mang lại lợi nhuận.
When organisations invest in Dynamics 365, they are also investing in the behavioural changes that employees must make for the system to yield a return.

Nhiệm vụ này đặc biệt phức tạp khi các tổ chức cần phải đối phó với hàng ngàn đơn vị lưu trữ( SKU) có thể trải rộng trên nhiều kho.
This task is particularly complex when organizations need to deal with thousands of stockkeeping units(SKUs) that can span multiple warehouses.

Khi các tổ chức xem xét việc triển khai ERP, điều quan trọng là phải hiểu những thách thức và yêu cầu kinh doanh quan trọng và tác động của nó đối với doanh nghiệp.
When organisations consider ERP implementation, it is essential to understand critical business challenges and requirements, and its impact on the business.

Thực tế là ngày càng có nhiều nhà lãnh đạo giỏi hơn được tạo ra khi các tổ chức có một quy trình hỗ trợ để phát triển chúng được hiểu rộng rãi.
The reality is that more and better leaders are created when organizations have a supportive process for developing them that is widely understood.

Một mặt, điều này đặc biệt đúng khi các tổ chức ngày càng chuyển đổi từ xây dựng năng lực nội bộ và nâng cao hiệu quả sang thực hiện tầm nhìn của họ.
On the one hand, this is especially true as organizations increasingly transition from building internal competencies and improving efficiency to executing on their vision.

Khi các tổ chức triển khai các dịch vụ mạng mới, họ thường thấy cần phải nâng cấp cơ sở hạ tầng trung tâm dữ liệu của mình để đáp ứng các nhu cầu đó.
As organizations implement new network services, they often find themselves needing to upgrade their data center infrastructure to accommodate those demands.

Môi trường phi lợi nhuận ngày càng trở nên phức tạp khi các tổ chức được kêu gọi để phục vụ các phần lớn hơn của xã hội cả ở Mỹ và ở nước ngoài.
The nonprofit environment has grown increasingly complex as organizations are called upon to serve larger sections of society both in America and abroad.

Khi các tổ chức mở rộng quy mô, chúng dường như có khuynh hướng ra sử dụng quy trình ra quyết định loại 1 trên hầu hết mọi vấn đề, bao gồm nhiều quyết định loại 2".
As organisations get larger, there seems to be a tendency to use the heavy-weight Type 1 decision-making process on most decisions, including many Type 2 decisions.

Thương mại điện tử đã bắt đầu trở lại vào những năm 1960 khi các tổ chức bắt đầu sử dụng Electronic Data Interchange( EDI) để chuyển các tài liệu kinh doanh qua lại.
Ecommerce started way back in the 1960s when organizations began to use Electronic Data Interchange(EDI) to transfer documents of their business back and forth.

Khi các tổ chức và các nhà thiết kế nhận thức được và thực hiện việc tiếp cận, họ sẽ đảm bảo rằng nội dung của họ có thể được truy cập bởi một quần thể rộng hơn.
As organizations and designers we should be aware of and implement accessibility, this would ensure that their content can be accessed by a broader population.

Vai trò của nhà cung cấp được cảm nhận nhiều hơn khi các tổ chức định di chuyển các sản phẩm và dịch vụ của họ sang đám mây và muốn rằng bên thứ ba phải quản lý máy chủ đám mây của họ.
Role of providers is felt more when organizations intend to move their services and products to cloud and wish that a third party should manage their cloud server.

Khi các tổ chức đầu tư vào Microsoft Dynamics 365, họ cũng đang đầu tư vào các thay đổi hành vi mà nhân viên phải thực hiện để hệ thống mang lại lợi nhuận.
When organizations invest in Microsoft Dynamics 365, they are also investing in the behavioral changes that employees must make in order for the system to yield a return.

Kích thước cũng đã tăng lên qua nhiều năm khi các tổ chức muốn công khai tối đa như vậy với huy chương Olympic huy chương trung bình đã tăng từ 35- 50mm so với 70 năm trước, tới đường kính 70- 90mm ngày nay.
Sizes have also grown over the years as organisations want maximum publicity so as with the Olympic medals the average medal has grown from 35-50mm over 70 years ago, to 70-90mm in diameter today.

Khi các tổ chức tranh giành để tìm kiếm nhân viên có trình độ, các chuyên gia hiểu biết đang tìm cách kiếm tiền theo yêu cầu bằng cách thiết lập bản thân trong lĩnh vực này.
As organizations scramble to find qualified employees, savvy professionals are looking to cash in on the demand by establishing themselves in the field.

Khi các tổ chức đang mở rộng và bổ sung nhân sự, cơ hội thăng tiến, tăng lương, và sự hứng thú của việc gắn kết với một tổ chức năng động tạo ra cảm giác lạc quan.
When organisations are expanding and adding personnel, promotional opportunities, pay rises, and the excitement of being associated with a dynamic organisation create Slings of optimism.

Khi các tổ chức di chuyển môi trường của họ sang SAP S/ 4HANA, họ có thể triển khai các công cụ phân tích để khám phá các kiểu sử dụng và tùy chỉnh trong môi trường hệ thống cũ của họ.
When organizations migrate their environment to SAP S/4HANA, they can deploy analysis tools to uncover usage patterns and customizations in their legacy system environments.

Và khi các tổ chức ngày càng trở nên xốp và mở để làm việc được với nhau, các yêu cầu mang dữ liệu cùng nhau mở rộng ra ngoài các đường biên giới của một tổ chức duy nhất.
And as organisations increasingly become porous and open to working with each other, the requirements for bringing data together spread outside the boundaries of a single organisation..

Khi các tổ chức tiếp tục nắm bắt chuyển đổi kỹ thuật số, họ thấy rằng kinh doanh kỹ thuật số không đơn giản như mua công nghệ mới nhất- nó đòi hỏi những thay đổi đáng kể đối với văn hóa và hệ thống.
As organizations continue to embrace digital transformation, they are finding that digital business is not as simple as buying the latest technology- it requires significant changes to culture and….

Khi các tổ chức tiếp tục nắm bắt chuyển đổi kỹ thuật số, họ thấy rằng kinh doanh kỹ thuật số không đơn giản như mua công nghệ mới nhất- nó đòi hỏi những thay đổi đáng kể đối với văn hóa và hệ thống.
As organizations continue to embrace digital transformation, they are finding that digital business is not as simple as buying the latest technology- it requires significant changes to culture and systems.

Khi các tổ chức sử dụng đồng thời nhiều đám mây và triển khai các giải pháp tại chỗ, dữ liệu cần được duy trì và chia sẻ trên nhiều cơ sở hạ tầng khác nhau, khiến việc quản trị CNTT ngày càng khó thực hiện hơn.
As organisations use multiple clouds simultaneously and deploy on-premises solutions, data needs to be maintained and shared across multiple different infrastructures, making IT governance increasingly more difficult to accomplish.