What is the translation of " KOTTER " in English?

• kotter

Examples of using Kotter in Vietnamese and their translations into English

Đồng thời, Kotter.
At the same time, Cutter.

Một số bắt nguồn từ bậc thầy lãnh đạo quản lý sự thay đổi, John Kotter.
Many originate with leadership and change management guru, John Kotter.

Giáo sư John Kotter bắt đầu tham gia giảng dạy ở trường Kinh doanh Harvard từ năm 1972.
John Kotter has been on the faculty at Harvard Business School since 1972.

Đọc cuốn sách này cũng như việc dành một ngày với John Kotter.
Reading this highly personal book is like spending a day with John Kotter.

Mô hình thay đổi 8 Bước của Kotter kêu gọi sự cần thiết phải tạo ra một cảm giác cấp bách.
The first step of Kotter's 8 steps of change, is to create a sense of urgency.

John Kotter, thường được gọi là chuyên gia hàng đầu thế giới về lãnh đạo và sự thay đổi.
John Kotter is internationally known as a foremost speaker on leadership and change.

Tháng 10/ 2001, tạp chí BusinessWeek đã xếp Kotter là“ cố vấn số 1 về lãnh đạo” ở Mỹ dựa trên cơ sở khảo sát 504 doanh nghiệp.
In October 2001, Business Week magazine rated Kotter the 1“leadership guru” in America based on a survey they conducted of 504 enterprises.

John Kotter, thường được gọi là chuyên gia hàng đầu thế giới về lãnh đạo và sự thay đổi.
John Kotter is widely regarded as the world's foremost authority on leadership and change.

Một trong những người nổi tiếng trong thế giới của văn hóa doanh nghiệp là Giáo sư John Paul Kotter, một giáo sư tại Trường Kinh doanh Harvard.
One of the giants in the world of organizational culture profiles is Professor John Paul Kotter, a professor at Harvard Business School.

Kotter lập luận rằng nhiều dự án thay đổi thất bại vì chiến thắng trở thành điều hiển nhiên quá sớm.
Kotter argues that many change initiatives fail because victory is declared too early.

Câu chuyện dựa trên tác phẩm đoạt giải thưởng của John Kotter thuộc trường Đại học Harvard và được sử dụng để hỗ trợ hàng ngàn cá nhân và tổ chức.
Based on the award-winning Eight Steps work of Harvard's John Kotter, it is a story that has been used to help thousands of people and organizations.

Kotter gợi ý rằng để thay đổi thành công, 75% quản lý của công ty cần chấp nhận sự thay đổi.
Kotter suggests that change to be successful, 75% of the company needs to“buy into” the change.

Đừng bao giờ đánh giá thấp sức mạnh của một câu chuyện tốt, những điều mà Kotter và Cohen tiến hành trong phần tiếp theo này mang lại rất nhiều hiệu quả trong việc tiến hành thay đổi".
Never underestimate the power of a good story- as Kotter and Cohen testify in this highly readable sequel to Kotter's groundbreaking Leading Change.”.

Kotter gợi ý rằng để thay đổi thành công, 75% quản lý của công ty cần chấp nhận sự thay đổi.
Kotter suggests that for change to be successful, 75% of a company's management needs to support the change.

Là một giáo sư tại Harvard Business School và là chuyên gia về sự thay đổi nổi tiếng thế giới, Kotter đã giới thiệu quá trình thay đổi 8 bước trong cuốn sách năm 1995“ Leading Change” của ông.
A professor at Harvard Business School and world-renowned change expert, Kotter introduced his eight-step change process in his 1995 book,"Leading Change.

Kotter gợi ý rằng để thay đổi thành công, 75% quản lý của công ty cần chấp nhận sự thay đổi.
Kotter suggests that for change to be successful, 75 percent of a company's management team needs to embrace it.

Bằng cách chia nhỏ công việc của những cán bộ cấp cao theo cách này, Kotter, Bennis và những người khác đã cố tạo ra bản chất của công việc quản lý và sau đó, dành cho những người quản lý công việc nhàm chán mà các“ lãnh đạo” không muốn làm.
By dichotomising the work of executives in this way, Kotter, Bennis, and others squeezed out the essence of what managers do and basically left them with the boring work that"leaders" don't want.

Kotter gợi ý rằng để thay đổi thành công, 75% quản lý của công ty cần chấp nhận sự thay đổi.
In order for change to be successful, Kotter suggests that 75 percent of a company's management needs to support it.

Có một số mô hình quản lý sự thay đổi: Quy trình 8 bước của John Kotter để dẫn dắt sự thay đổi Giáo sư John P. Kotter, Giáo sư danh dự về lãnh đạo Konosuke Matsushita, ở trường Kinh doanh Harvard, đã phát minh quy trình 8 bước để dẫn dắt sự thay đổi.
There are several models of change management: John Kotter's 8-Step Process for Leading Change Dr. John P. Kotter, the Konosuke Matsushita Professor of Leadership, Emeritus, at the Harvard Business School, invented the 8-Step Process for Leading Change.

Kotter gợi ý rằng để thay đổi thành công, 75% quản lý của công ty cần chấp nhận sự thay đổi.
John Kotter suggests, that for change to be successful, at least 75% of a company's management needs to"buy into" the change.

Nó cho thấy những gì John Kotter nghe, thấy, trải nghiệm và kết luận trong nhiều năm làm việc với các công ty để tạo ra biến đổi lâu dài.
This highly personal book reveals what John Kotter has seen, heard, experienced, and concluded in 25 years of working with companies to create lasting transformation.

Kotter nói, nếu mạng là một hệ mặt trời liên tục phát triển, thì cơ chế hướng dẫn chính là Mặt trời còn các sáng kiến chiến lược là các hành tinh, và các sáng kiến phụ là các mặt trăng hoặc vệ tinh.
If the network is a constantly evolving solar system, says Kotter, then the guiding mechanism is the Sun, strategic initiatives are planets, and sub-initiatives are the moons or satellites.

Theo như John Kotter, các nhà lãnh đạo chuẩn bị và giúp các tổ chức đương đầu với thay đổi.
As stated by John Kotter, leaders groom organizations for transformation and help them manage as they struggle through it.

Giáo sư John P. Kotter, người tiên phong trong quản lý sự thay đổi, phát minh quy trình 8 bước dẫn dắt sự thay đổi.
Dr. John P. Kotter, a pioneer of change management, invented the 8-Step Process for Leading Change.

Giáo sư John Kotter tại Harvard đã bắt đầu nghiên cứu dữ liệu về mối liên kết giữa văn hóa doanh nghiệp và hiệu quả kinh doanh.
Studies by Professor John Kotter of Harvard started to research data on the linkage between culture and business.

Giáo sư John P. Kotter, Giáo sư danh dự về lãnh đạo Konosuke Matsushita, ở trường Kinh doanh Harvard, đã phát minh quy trình 8 bước để dẫn dắt sự thay đổi.[ 19] Có 8 bước.
Dr. John P. Kotter, the Konosuke Matsushita Professor of Leadership, Emeritus, at the Harvard Business School, invented the 8-Step Process for Leading Change.[19] It consists of eight stages.