What is the translation of " OKRS " in English?

• okrs
• OKR

Examples of using Okrs in Vietnamese and their translations into English

OKRs là gì và câu chuyện đằng sau?
What is IMPRIMAKER and the story behind?

Duggan: Kể với chúng tôi về buổi họp OKRs đầu tiên ở Google?
Duggan: Tell us about your first OKR meeting at Google?

John Doerr: Tôi khám phá OKRs lần đầu tiên tại Intel vào những năm 1970.
John Doerr: I was first exposed to OKRs at Intel in the 1970s.

Ngay cả khi bạn đang sử dụng Kết quả then chốt dựa trên giá trị, bạn cần tập trung trọng điểm nếu không nhân viên sẽ không nhớ OKRs của họ.
Even if you are using Value-based Key Results, you need focus, or your team will not remember their OKRs.

Trong hệ thống OKRs, nhân viên ở cấp bậc thấp nhất cũng thấy được mục tiêu của tất cả mọi người, kể cả CEO.
In an OKR system, the most junior staff can look at everyone's goals, on up to the CEO.

Toàn bộ công ty đứng quanh một chiếc bàn đánh bóng bàn và được giải thích về mục tiêu, lợi ích và việc thực hiện chi tiết của OKRs.
The entire company was standing around a Ping-Pong table and I stepped through the goals, benefits, and implementation details of OKRs.

Bên cạnh các mục tiêu hấp dẫn, OKRs tin tưởng vào việc cho phép team đặt ra các mục tiêu đầy thách thức.
Besides aspirational objectives, OKR believes in enabling the team to set challenging goals.

Vào tháng 11 và 12, mỗi nhóm và khu vực sản phẩm sẽ phát triển những kế hoạch riêng của mình cho năm sau và“ chưng cất” kế hoạch đó thành OKRs của mình.
In November and December, each team and product area will develop its own plans for the coming year and distill them into OKRs.

Bạn có biết trước khi áp dụng OKRs vào những năm 90, Google chỉ là một công ty đang trong giai đoạn Startup?
Did you know that prior to its implementation of OKRs in the 1990s, Google was only in its startup phase?

Điều đó thực sự có quyền lực một cách kinh khủng đối với tôi, khi nhìn thấy OKRs của Andy, OKRs của quản lý của tôi, và OKRs của đồng nghiệp.
It was also incredibly powerful for me to see Andy's OKRs, my manager's OKRs, and the OKRs for my peers.

Trước tiên chúng ta cần hiểu OKRs là hệ thống đơn giản giúp một công ty tổ chức và thi hành những mục tiêu được đề ra.
Firstly we need to understand that OKRs is a simple system which helps a company or an organization can execute their determined targets.

OKRs cũng giúp cho mọi người tập trung vào những mục tiêu quan trọng nhất và tránh bị xao nhãng bởi những thứ khẩn cấp nhưng lại ít quan trọng.
We also use OKRs to help people stay focused on the most important goals, and help them avoid being distracted by urgent but less-important goals.

Điều cuối cùng bất kỳ tổ chức muốn đó là thiết lập OKRs và xem công việc khó khăn của họ, các nguồn lực bị mất cùng với không đạt được kết quả họ mong muốn.
The last thing any organization wants is to set OKRs and see their hard work and resources lost along with not achieving the results they need.

Để giữ các mục tiêu doanh nghiệp theo đúng đường lối, các tổ chức cần phải tạo ra và duy trì các nền văn hóa công ty hỗ trợ xây dựng và thực hiện các quy tắc OKRs.
To keep business goals on track, organizations need to create and maintain company cultures that support the formulation and execution of OKRs.

Về cơ bản, quy trình của OKRs bao gồm xác định các mục tiêu cho doanh nghiệp và theo dõi kết quả tiến hành sau một khoảng thời gian cụ thể.
OKRs are basically the process of defining your organisation objectives and tracks the outcomes of the progress after a specific period of time.

Dugan: Làm thế những công ty giống như Google và Intel có thể thực hiện thành công OKRs trong khi những công ty khác gặp khó khăn để lên những mục tiêu một cách hiệu quả?
Duggan: How have companies like Google and Intel been able to successfully implement OKRs while other companies struggle to effectively use goal-setting strategies?

OKRs biểu hiện cho sự lựa chọn mục tiêu rất cẩn thận và là phương tiện chúng tôi sử dụng để phối hợp các hành động của cá nhân để đạt được những mục tiêu tập thể lớn lao.
OKRs are the manifestation of those careful choices, and the means by which we coordinate the actions of individuals to achieve great collective goals.

Đây là cuốn sách hướng dẫn“ How- to” để bạn bắt đầu với OKRs và giúp đội nhóm hoặc doanh nghiệp của bạn thực hiện xây dựng các mục tiêu tốt nhất thành một hệ thống.
This is a“How-to” guide for getting started with OKRs and to help your team or company implement the best goal setting system currently out there.

Chúng tôi dùng OKRs để hoạch định mọi người sẽ tạo ra cái gì; theo dõi tiến triển công việc của họ so với kế hoạch; và phối hợp những ưu tiên, kết quả giữa cá nhân và nhóm làm việc.
We use OKRs to plan what people are going to produce, track their progress vs plan, and coordinate priorities and milestones between people and teams.

John Doerr: Khi Kleiner Perkins vừa mới đầu tư vào Google, và là một người ủng hộ mạnh mẽ OKRs, tôi đề nghị giới thiệu hệ thống OKR tới Larry, Sergey, và nhóm lãnh đạo.
Doerr: Kleiner Perkins had just invested in Google, and as a strong advocate of OKRs, I offered to introduce the OKR system to Larry, Sergey, and the leadership team.

Trong thế giới của chúng tôi về Pivotal Tracker, bảng JIRA, OKRs, lập kế hoạch chạy nước rút và đứng lên, nó dễ dàng rơi vào cái bẫy đó, đặc biệt nếu bạn là một kỹ sư và thích tối ưu hóa.
In our world of Pivotal Tracker, JIRA boards, OKRs, sprint planning, and standups, it's easy to fall into that trap, especially if you're an engineer and love to optimize.

Có vài bước lặp đi lặp lại nhưng chúng tôi tìm ra được nhịp điệu và mô hình đúng và cho đến ngày hôm nay, Larry đã viết OKRs của ông ấy và OKRs của Google hàng quý.
It took a couple of iterations, but we figured out the right cadence and model and to this day, Larry writes his own personal OKRs and Google's corporate OKRs every quarter.

Trong khi đó, OKRs tốt là một công cụ quản lý tạo sự thúc đẩy, giúp cho nhóm thấy rõ cái gì là quan trọng, cái gì cần tối ưu hóa, cái gì cần làm để cân bằng đối với công việc hằng ngày.
Well done OKRs are a motivational management tool that helps make it clear to teams what's important, what to optimize, and what tradeoffs to make during their day-to-day work.

Họ không thể trông mong được cung cấp đầy đủ nguồn lực yêu cầu, trừ phi OKRs mở rộng của họ là những mục tiêu có độ ưu tiên cao nhất của công ty, đứng sau OKRs cam kết.
Managers should not expect to receive all the required resources, however, unless their aspirational OKRs are the highest priority goals in the company after the committed OKRs.

Việc tổ chức các cuộc họp như vậy sẽ tùy thuộc vào quy mô từng công ty, nhưng thông thường, mỗi trưởng nhóm sẽ trình bày đánh giá điểm OKRs và thảo luận những điều chỉnh cho quý tiếp theo.
The setup of this meeting will change depending on your company's size, but typically each team leader will explain the OKR grades and discuss adjustments for the upcoming quarter.

OKRs thường xác định cho cả công ty và đến tận từng cá nhân, và có thể là chia sẻ thông qua các tổ chức với ý định của cung cấp đội với tầm nhìn của mục tiêu với ý định để sắp xếp và tập trung sức lực.
OKRs are typically set at the company, team and personal levels and may be shared across the organization with the intention of providing teams with visibility of goals with the intention to align and focus effort.

Chúng tôi cố gắng chia sẻ kinh nghiệm và thực tiễn tốt nhất hiện tại thông qua quy trình xây dựng công ty, cho dù đó là OKRs, phương pháp phát triển nhanh khác nhau, lộ trình sản phẩm, v. v.
We try to share our experiences and current-best-practices through the company building process, whether it be OKRs, different agile development methodologies, product roadmaps, etc.

Ngày hôm nay, chúng tôi tự hào mang tới một một buổi Hỏi Đáp Đặc Biệt với John Doerr, người đưa chúng ta nhìn lại OKRs đã được tạo ra ở Intel như thế nào, và sau đó là Google- và cái nhìn của ông về tương lai của việc thiết lập các mục tiêu.
Today, we are proud to bring you a special Q&A with John Doerr who takes a look back at how OKRs were adopted by Intel- and later by Google- and how he views the future of goal setting.

Trong buổi nói chuyện thực tế này, Doerr chỉ cho chúng tôi cách chúng tôi có thể quay lại với“ Mục tiêu và kết quả chính” hoặc OKRs- một hệ thống thiết lập mục tiêu được sử dụng bởi Google, Intel và Bono để thiết lập và thực hiện các mục tiêu táo bạo.
In this practical talk, Doerr shows us how we can get back on track with“Objectives and Key Results,” or OKRs- a goal-setting system that's been employed by the likes of Google, Intel and Bono to set and execute on audacious goals.