Voorbeelden van het gebruik van Arbinger in het Spaans en hun vertalingen in het Nederlands
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Colloquial
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Official
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Medicine
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Financial
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Ecclesiastic
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Ecclesiastic
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Official/political
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Computer
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Programming
La conclusión es que Arbinger puede ayudar a cualquier empresa a generar más beneficio.
Esta colaboración acelerada ha permitido a Outfit7 fortalecer su cultura,incluso cuando su fuerza laboral se ha duplicado desde que Arbinger comenzó a trabajar con la empresa.
Esta es la cuestión central que Arbinger ayuda a las organizaciones a abordar.
Arbinger les propuso que buscaran formas alternativas de reducir los costes.
Lo que hemos aprendido a través de Arbinger es bueno tanto para ellos como para la compañía”.
Además, Arbinger posteriormente capacitó a cinco miembros del equipo de liderazgo para que fueran facilitadores internos.
Al leer el libro, rápidamente se dieron cuenta de que Arbinger podía proporcionar un marco para fomentar la cultura que intentaban institucionalizar.
Arbinger comenzó a trabajar con el equipo ejecutivo en sesiones de formación semanales y con los miembros del equipo directivo a nivel individual.
Como dice Rok sobre el enfoque de Arbinger,"una vez que tenga este conocimiento, no puede" pensarlo".
Esta intensificación de la colaboración acelerada ha permitido a Outfit7 fortalecer su cultura,incluso tras haber duplicado el nº de empleados desde que Arbinger comenzó a trabajar con ellos.
En pocas palabras, Arbinger puede ayudar a una empresa a hacer más beneficios.
Según Rod, el taller tuvo un impacto inmediato y tangible en la dinámica del equipo, mientras que el apoyo a la ejecución ayudó a sostener el cambio ya reforzar el impacto del enfoque de Arbinger a nivel individual.
El trabajo de Arbinger también tuvo un impacto positivo en la moral y el bienestar de los empleados.
Aunque la encuesta se realizó un año más tarde,los que habían trabajado con Arbinger respondieron más favorablemente en todos los aspectos(ver gráfico).
Poco después de que Arbinger iniciara su trabajo con el Equipo de Liderazgo de RMS, los resultados fueron rápidos y radicales.
A diferencia de muchas iniciativas de formación cuyo efecto se desvanece rápidamente,el cambio que Arbinger provocó en Tubular fue un cambio fundamental en la mentalidad, reforzado con nuevas formas de trabajar.
Antes de que Arbinger se pusiera a trabajar en este tema, el Equipo de Liderazgo de RMS pensó que tendrían que despedir a más de 200 empleados para poder ahorrar$ 20 millones.
El trabajo en la división comenzó con una formación realizada conjuntamente por Arbinger y facilitadores internos de la empresa que habían sido previamente formados por Arbinger.
Como Arbinger ya ha encontrado que se produce en la mayoría de conflictos, los gerentes de Spandex sabían exactamente lo que el otro lado estaba haciendo mal, pero no se daban cuenta de cómo ellos mismos estaban contribuyendo al problema.
Al leerlo, rápidamente se dieron cuenta de que Arbinger podía proporcionar un marco para fomentar la cultura que intentaban fomentar.
Arbinger preparó a estos facilitadores internos para apoyar a los miembros de su equipo de liderazgo en sus esfuerzos continuos para trabajar con una mentalidad externa, así como para capacitar y apoyar al resto de los empleados de la compañía para trabajar con niveles más altos de colaboración y responsabilidad.
Las respuestas de los empleados con los que trabajó Arbinger se compararon con las respuestas de los empleados con los que Arbinger no trabajó.
Además, un equipo de consultores de Arbinger continuó reuniéndose con el Equipo de Liderazgo una vez al mes, para ayudarles a cumplir sus objetivos de profundizar en su comprensión de cómo vivir y aplicar los principios de Arbinger, y para enseñar esos principios a los demás con el ejemplo.
A pesar de que esta encuesta se realizó al cabo de un año después de la intervención de Arbinger, los que habían trabajado con Arbinger respondieron más favorablemente en todas las cuestiones(véase el gráfico).
Tras la intervención de Arbinger, los gerentes de división reportaron mejoras importantes en los procesos en una amplia variedad de áreas.
Si bien cualquier persona puede realizar la evaluación de mentalidad en cualquier momento,le recomendamos encarecidamente que la tome al inicio del trabajo con Arbinger para establecer una línea base y luego re-evaluarla periódicamente para evaluar el progreso y ajustar los esfuerzos según sea necesario.
Desde junio de 2013 hasta enero de 2015, Arbinger diseñó y dirigió sesiones de trabajo personalizadas cada tres a seis meses con los niveles superiores del liderazgo de Staples Europe.
Durante los años que siguieron, de 2.000 a 3.000 empleados de la división fueron entrenados para integrar el enfoque Arbinger en sus prácticas de trabajo, algunos directamente por Arbinger y otros por los propios empleados de RMS que habían pasado por el programa de“formador de formadores” de Arbinger.
Rod estaba familiarizado con el enfoque de Arbinger, pero estuvo indeciso preguntándose si podría ser útil en su empresa, dado que su equipo era multinacional y estaba formado por miembros con diferentes orígenes culturales y perspectivas de negocio.
Para octubre de 2015,2,5 años después de que Outfit7 comenzara a aplicar el enfoque de Arbinger, los Talking Friends de Outfit7 habían generado más de 3 mil millones de descargas de aplicaciones, estaban atrayendo a más de 250 millones de usuarios activos cada mes y generaban más de 3,5 mil millones de vistas de sus videos en YouTube.