Приклади вживання Будь-якої організації Українська мовою та їх переклад на Англійською
{-}
-
Colloquial
-
Ecclesiastic
-
Computer
Але це є у будь-якої організації.
Будь-якої організації, будь-якої справи.
Але це є у будь-якої організації.
Це може істотно збільшити витрати будь-якої організації.
Але це є у будь-якої організації.
Вимоги стандарту можуть бути застосовані до будь-якої організації.
Головна мета будь-якої організації- виживання.
Професійний Call Center є серцем будь-якої організації.
Виживання будь-якої організації залежить від зовнішнього світу.
ОНSAS 18001-99 застосуємо для будь-якої організації, що бажає:.
Думаю, перераховані вище проблеми є актуальними для будь-якої організації.
Головним ресурсом будь-якої організації є людський ресурс.
Стратегічні цілі- це“Святий Грааль” існування будь-якої організації.
Успіх будь-якої організації залежить від успіху проектів, які вона виконує.
Фінансова підтримка є дуже важливим і значимим фактором в житті будь-якої організації.
Культура є істотним елементом будь-якої організації будь-якого типу.
Травлення» будь-якої організації- це її бізнес-процеси та технологічні процеси.
Менеджери операцій несуть відповідальність за центральні функції будь-якої організації.
Однією з найважливіших конкурентних переваг будь-якої організації є її людський ресурс.
Основні методи реклами будь-якої організації, включаючи етнографічний центр, наступні:.
Ефективна практика охорони здоров'я та безпеки є невід'ємною частиною успіху будь-якої організації.
Економічне здоров'я будь-якої організації залежить від його здатності захищати себе від шахрайства.
Кращий бухгалтерський курс надає вам навички та знання, що відносяться до будь-якої організації.
Перевіряти повноваження будь-якої організації, що претендує виступати від імені дітей або представляти їх інтереси;
Навички такомпетенції співробітників грають центральну роль в успіху будь-якої організації в глобальному конкурентному середовищі.
Останнім часом все більш очевидним стає той факт, що майбутнє будь-якої організації безпосередньо залежить від можливостей і зростання продуктивності праці її співробітників.
Те, як організація винагороджує своїх співробітників, має вирішальне значення для її функціонування,тому управління компенсацією є стратегічним завданням керівництва будь-якої організації.
Член ІПР повинен вважати своїм обов'язком забезпечення того, щоб інтереси будь-якої організації, з якою він може бути професійно пов'язаний, були відповідним чином оголошені.
Здатність виготовляти продукцію або надавати послуги, які не лише задовольняють вимоги споживача, але й перевищують їх очікування-ось найголовніший показник конкурентоспроможності будь-якої організації.