Приклади вживання Критичного шляху Українська мовою та їх переклад на Англійською
{-}
-
Colloquial
-
Ecclesiastic
-
Computer
Який метод критичного шляху.
Зазвичай визначається методом критичного шляху.
T(Lкр)- тривалість критичного шляху;
Саме тому поняття критичного шляху дуже важливе для управління проектами.
Які роботи-ти належать критичного шляху?
Метод критичного шляху було винайдено корпорацією Дюпон(DuPont).
Потрібно проаналізувати критичного шляху для кожного етапу на додачу до проекту в цілому.
Метод критичного шляху(CPM)- це алгоритм для планування групи діяльностей проекту.
Ви хочете, щоб проаналізувати критичного шляху для кожного етапу на додачу до проекту в цілому.
Метод критичного шляху(CPM)- це алгоритм для планування групи діяльностей проекту.
Вони були розроблені ВМС США у1950-х роках і зазвичай використовуються методом критичного шляху(CPM).
Визначення критичного шляху і резервів часу виконання робіт за проектом;
Вони були розроблені ВМС США у 1950-х роках ізазвичай використовуються методом критичного шляху(CPM).
Початково метод критичного шляху працював лише із залежностями між термінальними елементами.
В статті розглянуто основні теоретичні питання пов'язані з методами:оцінки та перегляду програм; критичного шляху.
Спочатку він був названий методом Уолкера-Келлі,а пізніше отримав назву Методу Критичного Шляху- МКП(або CPM- Critical Path Method).
Головні риси, що відрізняють критичний ланцюг від критичного шляху є наступні: Використання(часто неявно) залежності ресурсів.
Вони були розроблені ВМС США у 1950-х роках ізазвичай використовуються методом критичного шляху(CPM).
Він відрізняється від більш традиційних методів, похідних від методу критичного шляху та алгоритмів PERT, що акцентуються на порядку виконання задач та жорсткому плануванні.
В основу цих систем були покладені алгоритмисіткового планування і розрахунку параметрів проекту у часі за методом критичного шляху.
В ідеалі довжина кожного з повнихшляхів може стати рівною довжині критичного шляху або принаймні шляху критичної зони.
GF працює над впровадженням EUV на рівні 7нм, але це лише буде бачити обмежене використання для контактів і зависання,а не як частина критичного шляху.
Метод критичного шляху(CPM)- це техніка моделювання проекту, що була розроблена наприкінці 1950х років Морганом Р. Уолкером з компанії DuPont та Джеймсом Е. Келлі, з компанії Remington Rand.
Більшість знань, необхідних для того, щоб управляти проектами,є унікальними або майже унікальними для проектного менеджменту(наприклад, аналіз методом критичного шляху або ієрархічна структура робіт).
Переміщення діяльностей критичного шляху можуть бути розраховані згідно наступної формули: Якщо діяльність критичного шляху не має нічого паралельного, її переміщення рівні її тривалості.
У проекту може бути декілька паралельних критичних шляхів. Додатковий паралельний шлях мережею з загальною тривалістю, меншою за тривалість критичного шляху, називається субкритичним шляхом. .
При вставці активностей LOE до графіка, застованого на методі критичного шляху, LOE зазвичай планується як початок-початок(start-to-start, SS), так і кінець-кінець(finis-to-finish) наслідника рушійної діяльності.
Початково, у методі критичного шляху бралися до уваги лише логічні залежності між основними елементами.Пов' язана з методом критичного шляху концепція критичного ланцюжка бере до уваги і залежності між виконавцями.
Культурологія є рефлексивно розмірність все це- приймати його в більш теоретичному, аналітичного і критичного шляху, поставивши його в більш широкому контексті, та оцінки її впливу на те, як ми відчуваємо наше життя і організувати і управляти нашими суспільствами.
Аналіз переміщень критичного шляху також використовують для оптимізації графіків у процесах зовні жорстких проекто-орієнтованих контекстів, таких як збільшення пропускної здатності виробництва шляхом використання технік та метрик для визначення та пом'якшення факторів відкладання і через це зменшення часу вироблення продукту.