Що таке СТРАТЕГІЧНОГО КОНТРОЛІНГУ Англійською - Англійська переклад

• of strategic controlling

Приклади вживання Стратегічного контролінгу Українська мовою та їх переклад на Англійською

Метою стратегічного контролінгу є.
The purpose of strategic control is to.

На основі результатів дослідження доцільно розробити концептуальну модель стратегічного контролінгу.
On the basis of the research results it is advisable to develop a conceptual model of strategic controlling.

Обґрунтовано актуальність впровадження стратегічного контролінгу в системі стратегічного управління.
The article justifies urgency of introduction of strategic controlling in the system of strategic management.

Узагальнено та систематизовано інформацію щодо практичних можливостей використання інструментарію стратегічного контролінгу.
Information on practical possibilities to apply the tools of strategic controlling has been generalized and systematized.

Автором надано власне розуміння сутності стратегічного контролінгу та встановлено його основні завдання в системі управління підприємством.
The author provides its own understanding of nature of strategic controlling and sets its major tasks in the enterprise management system.

Досліджено теоретичні та практичні аспекти використання інструментів для здійснення оперативного та стратегічного контролінгу на підприємстві.
Theoretical and practical aspects of the use of tools for operational and strategic controlling at the enterprise are studied.

Метою статті є дослідження вибору дієвих інструментів стратегічного контролінгу для забезпечення ефективного функціонування підприємства в довготривалій перспективі.
The article is aimed at studying selection of effective tools for strategic controlling to ensure the effective operation of enterprise in the long term.

Забезпечення ефективності інвестиційного менеджменту потребує створення системи інвестиційного контролінгу, яка в той же час є складовою системи стратегічного контролінгу підприємства.
Performance assurance of investment management requires investment controlling system initiation, which is a part of enterprise strategic controlling.

Такий підхід дозволяє виділити сутнісну характеристику стратегічного контролінгу, уточнити механізм забезпечення та реалізації його функцій.
Such an approach allows specification of the essence of strategic controlling and clarify the mechanism of ensuring and realisation of its functions.

Крім того, в рамках дослідження виділено переваги та недоліки запропонованих інструментів з метою вибору управлінцями найбільш дієвих для здійснення оперативного та стратегічного контролінгу.
Furthermore, the study highlights the advantages and disadvantages of the proposed tools for managers to choose the most effective ones for the implementation of operational and strategic controlling.

Інформація, отримана за допомогою використання інструментів оперативного та стратегічного контролінгу, надає можливість менеджменту підприємства краще розуміти взаємозв'язок між окремими елементами процесів, які відбуваються на підприємстві.
The information obtained through the use of operational and strategic controlling instruments allows the enterprise management to better understand the relationship between the individual elements of processes going on at the enterprise.

Для успішного здійснення стратегічного контролінгу визначено переваги та недоліки його сучасного інструментарію, вибір якого має здійснюватися з урахування специфічних особливостей окремого підприємства.
With purpose of a successful implementation of strategic controlling, advantages and disadvantages of the currently available tools have been identified, which should be selected with considering specific characteristics of an individual enterprise.

Перспективою подальших досліджень у рамках даної проблеми є комплексна реалізація інструментарію для здійснення стратегічного контролінгу виробничо-господарської діяльності на промислових підприємствах.
Prospect of further research within the terms of the discussed problem will be an integrated application of the tools for implementation of the strategic controlling of production-economic activities in the industrial enterprises.

Систематизовано визначальні характеристики механізму та концепції стратегічного контролінгу, що складаються з цілей, задач, принципів, функцій, стратегій, методів, інструментів, технології та практики його реалізації.
The article systemises determining characteristics of the mechanism and concept of strategic controlling, which consist of goals, tasks, principles, functions, strategies, methods, instruments, technologies and practice of its realisation.

Метою дослідження є теоретичне обґрунтування основних проблем стратегічного управління, обґрунтування ролі та місця стратегічного контролінгу у стратегічному менеджменті як інструменту вдосконалення стратегічного управління.
The purpose of the study is a theoretical justification for the major problems of strategic management study of the role and place of strategic controlling in strategic management as a tool for improving strategic management.

Розроблено методичний підхід до визначення використання тактичного та стратегічного контролінгу в забезпеченні фінансової безпеки суб'єктів підприємництва, який дозволяє здійснювати об'єктивну діагностику рівня фінансової безпеки та визначати основні загрози фінансовим інтересам власників суб'єктів підприємництва.
It develops a methodical approach to identification of the use of tactical and strategic controlling in ensuring financial security of entrepreneurs, which allows performance of objective diagnostics of the level of financial security and identification of main threats to financial interests of entrepreneurs.

Що таке стратегічний контролінг?
What is strategic control?

Сфера інтересів: стратегічний контролінг на підприємстві;
Scientific interests: strategic control at the enterprise;

Пояснити, як стратегічний контролінг може надати інформацію, що відповідає потребам менеджерів вищих рівнів керування з погляду досягнення корпоративних цілей.
Explain how strategic management accounting can provide information which meets the requirement of senior managers in seeking to realize corporate objectives.

Стратегічний контролінг як інструмент удосконалення стратегічного управління.
Strategic controlling as a tool in improving strategic management.

Стратегічний контролінг як підсистема стратегічного управління c.
Strategic Controlling as a Subsystem of Strategic Management p.

Виявлено спільні риси контролінгу та стратегічного управління в контексті їх методології.
Controlling and strategic management common features in the context of methodology are described.

Проведено порівняльний аналіз ознак основних напрямів контролінгу- стратегічного та оперативного, які достатньо тісно взаємодіють один з одним у процесі реалізації функцій управління.
The article conducts a comparative analysis of features of main directions of controlling- strategic and operative, which quite closely interact with each other in the process of realisation of management functions.

Перспективою подальших досліджень у даному напрямі є розробка інформаційного забезпечення функціонування робочої групи з питань стратегічного та оперативного контролінгу, що спростить процес розробки управлінських рішень.
Prospect for further research in this direction will be development of information support for functioning of the working group on the strategic and operational controlling, which will simplify the process of developing of managerial decisions.

Сергій Коновець- має понад 23-річній досвід в сфері фінансового менеджменту та контролінгу, розробці стратегій та розвитку бізнесу, який він отримав в компаніях Big-4, провідній компанії зі стратегічного консалтингу та найбільшій національній нафтогазовій компанії.
Sergiy Konovets has more than 23 years of experience in financial management and controlling, strategy development and business development gained within Big4 companies, a top tier strategy consulting firm, and the largest national oil&gaz company.

У статті досліджені сучасні теоретичні проблеми стратегічного управління та запропоновано вдосконалювати стратегічне управління на основі концепції контролінгу.
This paper explores current theoretical issues of strategic management and strategic management is proposed to improve on the concept of controlling.

Здійснено ґрунтовний аналіз сучасного інструментарію контролінгу з подальшим виокремленням оперативних і стратегічних інструментів контролінгу, що є найбільш адаптованими до використання вітчизняними підприємствами.
There carried out a detailed analysis of modern tools of controlling with the subsequent identification of operational and strategic controlling tools that are most adapted for the application at domestic enterprises.

Стратегічне планування та контролінг.
Strategic planning and controlling.

Банківська фінанси контролінг зовнішній Бухгалтерія Маркетинг міжнародний організація і персоналу Smart Production Стратегічне Управління.
Banking Finance Controlling External Accounting Marketing International Marketing Organization and Personnel Smart Production Strategic Management.

Ключові слова: контролінг, система контролінгу, внутрішні загрози, зовнішні загрози, процес реалізації стратегій, стратегічний нагляд, координація, моніторинг, управлінський облік, контроль.
Keywords: controlling, controlling system, internal threats, external threats, strategy implementation process, strategic supervision, coordination, monitoring, management accounting, control..