Що таке CHULLINS Англійською - Англійська переклад

• chullins

Приклади вживання Chullins Українська мовою та їх переклад на Англійською

Дистриб'юторів Chullins.
Chullins Distributors.

Терпіння Chullins дозволило б підвищити ставку SFG до 8,86% протягом періоду фінансування.
Chullins's patience would permit a faster SFG rate, 8.86%, during the funding period.

Ці зміни самі по собі різко знизять частоту SFG Chullins.
Those changes alone would dramatically depress Chullins's SFG rate.

Давайте дамо Chullins дві лінійки продуктів, щоб проілюструвати, як використовувати платформу для прийняття рішень про їх потенціал росту.
Let's give Chullins two product lines to illustrate how to use the framework to make decisions about their growth potential.

Це знизить прибуток, що підлягає оподаткуванню, Chullins з 7,3% до 3,3%.
That will reduce Chullins's taxable income from 7.3% to 3.3%.

Уявімо, що менеджери Chullins можуть домовитись про кращі ціни з ключовими постачальниками, що знизить собівартість товару з 60% до 59%.
Suppose Chullins's managers can negotiate better prices from key suppliers, thereby reducing the cost of sales from 60% to 59%.

Однак, якщо нові інвестиції зменшать вартість продажів чи розмір експлуатаційних витрат, як це може відбутися, темпи росту Chullins збільшаться.
If, however, the new investment reduces the cost of sales or operating expenses, as it might, Chullins's growth rate would increase.

Здатність Chullins рости у відповідності з цим більш точним розрахунком- 18,39%- трохи менше, ніж 18,58% в нашому первинному прикладі.
Chullins's ability to grow according to this more precise treatment, 18.39%, is barely less than the 18.58% in our original example.

Замість того, щоб зменшувати витрати, Chullins міг би досягнути, по суті, того ж результату, піднявши ціни(за умови, що це витримає ринок).
Rather than reduce costs, Chullins could achieve essentially the same result by raising prices(assuming the market would bear it).

Допустимо Chullins потрібно 400 000 доларів для розширення своїх потужностей в рік, в якому річний об'єм продажів становить 10 мільйонів доларів.
Let's say that Chullins needs $400,000 to expand its facilities in a year in which its annual sales volume is $10 million.

Але давайте уявимо, що наша сервісна компанія Chullins Facilities Management все ще повинна чекати 70 днів, щоб отримати оплату від своїх клієнтів.
But let's assume that our service company, Chullins Facilities Management, still has to wait 70 days to get paid by its customers.

Для початку ми розкажемо, як розраховується ставка ТСР в спрощеному прикладі для гіпотетичної компанії, яку назвемо Chullins Distributors.
To begin, we will show how the SFG rate is calculated in a simplified example for a hypothetical company we will call Chullins Distributors.

Уявімо, що менеджер по роботі із дебіторською заборгованістю Chullins може змусити клієнів платити швидше, скоротивши час збору платежів з 70 днів до 66.
Suppose Chullins's accounts receivable manager can get customers to pay faster, shrinking collection time from 70 days to 66.

Якщо Chullins не потрібно вкладати гроші для оновлення активів(що може бути реальним в короткотерміновій перспективі), його ставка SFG підніметься до 19,94%.
If Chullins doesn't need to invest cash to upgrade assets(which may be true in the short term), its SFG rate rises to 19.94%.

Якщо залишити всі інші дані такими ж, швидкість, з якою може рости Chullins Gadgets, становитиме 57,84%, що більш ніж вдвоє перевищує показник імпорту.
Leaving all other data the same, the rate at which Chullins Gadgets can grow is 57.84%, more than double its rate as an importer.

Через це вони повинні виділити 4 цента кожного річного долару продажів на розширення, тобто 4 цента за кожен долар продажів у 150-денному циклі Chullins.
It must therefore set aside 4 cents of each annual sales dollar for expansion, i.e., 4 cents in cash for each sales dollar in Chullins's 150-day cycle.

Що стосується оборотного капіталу, то тепер Chullins потрібно 66, 8 центи замість 65, 9 для кожного циклу, аби покрити більш високий рівень операційних витрат.
For working capital, Chullins now needs 66.8 cents instead of 65.9 cents for each cycle to fund the higher level of operating expenses.

Пізніше ми продемонструємо, як ці три фактори працюють важелями, якими можна маніпулювати, щоб підвищити здатність Chullins рости за рахунок внутрішніх ресурсів.
Then we will demonstrate how the three factors work as levers that can be manipulated to enhance Chullins's ability to grow from internally generated funds.

Звіт про прибутки і витрати також показує, що Chullins повинен інвестувати 35 центів на 1 долар продажів, щоб сплачувати свої операційні витрати протягом всього циклу.
The income statement also shows that Chullins must invest 35 cents per dollar of sales to pay its operating expenses throughout the cycle.

І оскільки у нього більше немає товарного кредиту від постачальників, його грошові засоби для собівартості продажу тепер прив'язані до цілих 190 днів, а не 120, як у гіпотетичних дистриб'юторів Chullins.
And since it has no trade credit from suppliers any more, its cash for cost of sales is now tied up for that entire 190-day period instead of Chullins Distributors' 120 days.

Після інвестування в нові потужності Chullins може відновити свою попередню повну ставку SFG, допускаючи, що його рівні операційного і оборотного капіталу залишаться невиміряними.
After making the investment in new capacity, Chullins could resume its previous full SFG rate, assuming that its levels of operating and working capital remain unchanged.

Збільшення чистої маржі на 1, 5 відсоткові пункти призвело до збільшення на 6 відсоткових пунктів в порівнянні з первинним 18,58% швидкості росту Chullins, тобто на 32% збільшилось його значення SFG.
An increase of 1.5 percentage points in the net margin led to an increase of six percentage points from the original 18.58% in the rate at which Chullins can grow- that's an increase of 32% in its SFG rate.

Щоб включит ці витрати, ми будемо використовувати показник амортизації(1% від подажів), які Chullins історично показує у своєму звіті про доходи і витрати, разом з нашим припущенням про історію заміни активів компанії.
To include these costs, we will use the depreciation figure(1% of sales) that Chullins historically shows on its income statement, together with our assumptions about the company's asset replacement history.

Тепер, давайте скажемо, що Chullins Imports вирішує стати прямим продавцем, міняє свою назву на Chullins Gadgets і починає продавати свою продукцію, використовуючи рекламні ролики пізно ввечері і по вихідних на телебаченні.
Now let's say that Chullins Imports decides to become a direct marketer, changes its name to Chullins Gadgets, and begins selling its products with late-night and weekend infomercials on television.

Щоб зробити приклад співставним, ми повинні скоригувати цифри таким чином, щоб Chullins генерував 5% прибутку після операцій після сплати податків, а не до того(що ми робимо, збільшуючи прибуток до відрахування податків до 8,3%).
To make the example comparable, we must adjust the figures so that Chullins generates 5% profit from operations after taxes rather than before(which we do by raising pretax profits from sales to 8.3%).

Якщо б Chullins зумів як прискорити рух грошових коштів, так і зменшити витрати, він міг би підтримувати щорічні темпи росту на 26,64%, що на 43% більше, ніж його первинні темпи росту, без залучення зовнішніх джерел фінансування.
If Chullins could manage to both speed its cash flow and reduce costs, it would be able to sustain an annual growth rate of 26.64%- 43% more than its original growth rate- without going to external sources of capital.

Таким чином, з урахуванням економії на податках тепер Chullins генеруватиме грошові ресурси по ставці 2 центи за долар продажів зі ставкою SFG в розмірі 7,29% протягом періоду, в якому відбуваються додаткові 4-відсоткові витрати на НДДКР чи маркетинг.
Thus, allowing for tax savings, Chullins would now be generating cash at the rate of 2 cents per sales dollar, for an SFG rate of 7.29% during the period in which the additional 4% expense in R&D or marketing takes place.

Якщо б Chullins передав ці збереження своїм клієнтам, щоб утримати прибуток на рівні 5%, ці збереження мало б вплинули на його можливість фінансувати подальший ріст, оскільки ставка SFG збільшувалася б безконечно з 18,58% до 18,88%.
If Chullins passed on these savings to its customers to hold its profit margin at 5%, the savings would have little impact on its ability to finance further growth, as its SFG rate would increase infinitesimally from 18.58% to 18.88%.

Якщо ми залишимо всі змінні і виключимо витрати на робочу силу, Chullins Manufacturing зможе підтримувати самофінансований темп росту у 16,35%, практично ідентичний до 16,25% для дистриб'ютора Chullins(з урахуванням податків, амортизації та заміни активів).
If we keep all variables comparable and now include labor costs, Chullins Manufacturing could sustain a self-financed growth rate of 16.35%, practically identical to Chullins Distributors' 16.25%(accounting for taxes, depreciation, and asset replacement).

В результаті, Chullins може підтримувати темп росту на рівні 24,15%, що трохи менше, ніж вони могли б собі дозволити, якщо б замість цього зменшили витрати, оскільки в цьому випадку протягом циклу інвестується трохи більше грошових коштів.
The result is that Chullins would be able to sustain a growth rate of 24.15%, slightly lower than it could afford if it instead reduced costs while keeping its price steady, since in that case, slightly more cash is invested during the cycle.