Примери коришћења Перевода на периферию на Руском и њихови преводи на Енглески
{-}
-
Official
-
Colloquial
Межучрежденческие возможности перевода на периферию.
Обоснование перевода на периферию: экономия затрат.
Критерии и функции,намеченные для перевода на периферию.
Успех перевода на периферию в большой степени зависит от правильной оценки рисков.
Критерии выбора административных функций для перевода на периферию.
Combinations with other parts of speech
Употреба придјева
денежных переводовписьменного переводаустного переводабанковским переводомсинхронный переводписьменного и устного переводаанглийский переводнеофициальный переводмашинного переводаего перевод
Више
Употреба са глаголима
предлагаемый переводзаверенный переводперевод осуществляется
отражает переводденежные переводы являются
обеспечить переводперевод является
обусловлено переводомперевод выполнен
является переводом
Више
Употреба именицама
мир переводовперевода средств
бюро переводовперевод документов
перевода денег
коррупции и переводаперевод должности
услуги по переводууслуги переводаперевод текста
Више
Такая ситуация не способствует определению общего воздействия перевода на периферию на численность персонала и расходы на него.
Эти вопросы требуют надлежащего рассмотрения в ходе планирования и осуществления проектов перевода на периферию.
Результаты обзора свидетельствуют о том, что основной целью перевода на периферию является сокращение затрат.
Инспекторам сообщили, что ни один из сотрудников категории специалистов не ушел из ФАО в результате перевода на периферию.
Для того чтобы уменьшить воздействие перевода на периферию на персонал, необходимо принять показательным образом соответствующие меры.
Кроме того, ЮНИСЕФ также полностью согласен с концепцией разработки политики перевода на периферию до создания своих периферийных центров.
Если идея общей политики перевода на периферию будет принята, организациям не потребуется разрабатывать такую политику по отдельности.
Исполнительным главам организаций системы Организации Объединенных Наций следует подготовить полное экономическое обоснование в качестве основы для перевода на периферию.
Проведение политики перевода на периферию и прогресс в достижении ее целей должны включаться в повестку дня руководящих органов.
В отсутствие контроля иотчетности ожидаемые результаты перевода на периферию, а именно экономия расходов и улучшение обслуживания, остаются под вопросом.
Однако ни одна из организаций не установила ине задокументировала стартовых показателей качества обслуживания применительно к услугам, оказывавшимся до перевода на периферию.
До перевода на периферию им следует изучить все возможности, включая использование уже существующих периферийных центров обслуживания и создание совместных центров обслуживания.
Ввиду стратегических политических последствий перевода на периферию крайне важно, чтобы руководящие органы организаций выполняли свою надзорную роль.
Кроме того, перераспределение было особенно трудным тогда, когда соответствующие профессиональные группы полностью сокращались в штаб-квартире ввиду перевода на периферию.
Однако имелись разные подходы в том, что касается последовательности внедрения ПОР и перевода на периферию, что имеет отношение к уровню риска, создаваемого для организации.
Поэтому важно полностью фиксировать и документировать необходимые организационные знания, чтобыобеспечить надлежащую передачу знаний для успешного перевода на периферию.
Во всех случаях руководство заморозило вакансии,в некоторых случаях до перевода на периферию, в целях их использования для перераспределения персонала в ходе перевода на периферию.
Вместе с тем в целях разработки политики перевода на периферию необходимо принимать во внимание многие факторы, такие как расположение, стоимость жизни, инфраструктура и людские ресурсы.
Как отметили Инспекторы, в условиях отсутствия контроля иотчетности ожидаемые результаты перевода на периферию, а именно экономия расходов и улучшение обслуживания, остаются под вопросом.
В этом докладе рассматривается политика, практика и опыт перевода на периферию в системе Организации Объединенных Наций с целью выявления передовых практических методов и обобщения извлеченных уроков.
Второй этап перевода на периферию, в частности создание Глобального учебного центра, даст дополнительную экономию благодаря исключительно различиям в зарплате и экономии в арендной плате.
Хотя экономия расходов служит главным побудительным мотивом перевода на периферию, организации не проводили реального анализа альтернативных вариантов организации обслуживания для получения экономии расходов.
Расходы на безопасность и обеспечение бесперебойного функционирования и послеаварийного восстановления должны включаться в анализ затрат и результатов ифинансовые потребности перевода на периферию.
Она должна включать обоснование использования перевода на периферию, его основные цели, ожидаемые изменения и их последствия, меры по уменьшению последствий, а также четкие масштабы и сроки.
Краткий анализ соглашений с принимающими странами и условий,предоставленных в трех масштабных случаях перевода на периферию( УВКБ, ФАО и ВОЗ), хотя и демонстрирует много сходных моментов, обнаруживает и заметные различия.