日本語 での 中堅社員 の使用例とその 英語 への翻訳
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中堅社員向け研修プログラム-グローバル人材育成・社員研修のアルー。
Mid-level Employee Program Alue Co., Ltd.中堅社員との意見交換会。
Exchanging views with mid-career employees.新入社員、若手・中堅社員の教育計画の見える化。
Visualization of training plans for new, young, and mid-level employees.中堅社員としての自覚向上とより広い視点で業務を遂行してもらう目的から本研修を実施しています。
This training is aimed to improve awareness of responsibility as mid-level employee, so as to pursue work in wider viewpoint.階層別教育新入社員研修、入社3年目研修、中堅社員研修、新任基幹職研修などがあります。
Stratified education Training is provided for new 当社では職能資格制度を導入しており、社員1級は中堅社員の位置づけです。
We have an ability-based grade system,and Class 1 社員教育のための研修会（新入社員、中堅社員、リーダークラス等）の開催。
Holding training sessions for 中堅社員研修リーダーの役割認識・能力向上を図る-40。
今年は、「中堅社員向け研修」につきましてもお手伝いして頂ければ、と考えている次第です。
This year, we are hoping to receive help with training for mid-career employees as well.社員1級昇格者研修(中堅社員入社7年~10年程度)当社では職能資格制度を導入しており、社員1級は中堅社員の位置づけです。
具体的に、OJTは、若手・中堅社員向けにOJT担当者を任命し、日常業務を遂行する過程で教え教わりながら、共に学び、共に成長することを目指しています。
Specifically, OJT officers are appointed with the goal of realizing joint learning andgrowth among young and mid-career employees based on mutual teaching and learning while performing everyday tasks.年度から新たな取り組みとして開始した「品質保証フォーラム」を2018年度も開催し、グループ全体の若手～中堅社員の品質保証マインドの強化を継続して図りました。
We held the Quality Assurance Forum, which was launched as a new initiative in fiscal 2017, again in fiscal 2018 to continueheightening awareness of quality assurance among younger and mid-level employees across the Group.組織の中核を担う中堅社員の意識と行動を変革。
Transform the thoughts and actions of core mid-level employees.彼らの中には世界中のISPの中堅社員がいます。
And some of them are mid-level employees at Internet service providers around the world.中堅社員研修モチベーション向上および業務遂行のために必要な知識、スキルの習得。
Employee training To enhance motivation and impart the knowledge and skills necessary for work.結婚し子供が生まれる年代の優秀な中堅社員の退職は企業にとって痛手だ。
Resignation of talented mid-career female employees because 例えば、「会社で中堅社員が、『最近の若手社員は、上司からの食事の誘いを平気で断る。
For example,"Medium-sized employees at the company,"Recent young 長期持続的にシナジーを創出していく上でのカギを握るのは、将来を担う中堅社員レベルの信頼関係の醸成です。
中堅社員がプロジェクトリーダーとなり、基盤技術チームに所属する管理職と相談し、推進に必要な人員を機動的に配置しプロジェクトを推進します。
Leaders are mid-career employees who lead projects by consulting with managers of the core technology group and appointing the team members necessary for the success of the project.語学力・異文化対応力および海外人脈の形成を目的として、若手（原則全員）や中堅社員を2～8週間程度の期間、海外に派遣しています。
To build language skills, the ability to cope with different cultures, and overseas connections, we assign young employees(as a rule,all たとえば中国ではある中堅社員が中国で最大の社会活動コンテストを始めましたこれには中国の1,000以上の学校が参加し教育貧困医療環境などの問題に取り組みます。
In China for example, one mid-level employee initiated the largest social action competition in China, involving more than 1,000 schools in China, working on issues such as education, poverty, health care and the environment.
