HOW TO DELEGATE Tiếng việt là gì - trong Tiếng việt Dịch

• cách ủy thác
• cách giao phó

Ví dụ về việc sử dụng How to delegate trong Tiếng anh và bản dịch của chúng sang Tiếng việt

Know how to delegate.
Biết- Làm thế nào chuyển nhượng.

The best leaders know how to delegate.
Nhà lãnh đạo giỏi sẽ biết cách hoà nhập.

Learn how to delegate better.
Học cách giao phó tốt hơn.

However they never learn how to delegate work.
Tuy nhiên họ không bao giờ học cách giao việc.

Learn how to delegate work.
Hãy học cách giao phó công việc.

If you are a manager, learn how to delegate.
Nếu bạn là người quản lý, hãy học cách giao việc hiệu quả.

Learn how to delegate and trust.
Học để biết cách giao quyền và tin tưởng.

To achieve this goal, managers must know how to delegate.
Để đạt đợc mục tiêu này, các nhà quản trị phải biết cách thâu.

Learn how to delegate and do more of it.
Học cách ủy thác và làm nhiều việc hơn.

Successful leaders know how to delegate to others.
Những nhà quản lý tốt biết cách trao quyền cho người khác.

Know how to delegate tasks to others.
Biết cách phân nhiệm vụ cho người khác.

In addition to studying these auxiliary techniques, you can use time management techniques, where they talk about how to delegate tasks and the ability to use every minute.
Ngoài việc nghiên cứu các kỹ thuật phụ trợ này, bạn có thể sử dụng các kỹ thuật quản lý thời gian, nơi họ nói về cách ủy thác các nhiệm vụ và khả năng sử dụng mỗi phút.

Edu knows how to delegate roles,” says Bachi.
Edu biết cách phân bổ công việc," Bachi nói.

How to delegate access permissions for other Exchange users in Outlook?
Làm thế nào để ủy quyền cho phép truy cập cho người dùng Exchange khác trong Outlook?

I have also learned how to delegate during busy times.
Tôi cũng đã học được cách ủy thác trong thời gian bận rộn.

Knowing how to delegate work helps you understand how to connect people with tasks that make the best use of their talents.
Việc hiểu làm thế nào để ủy thác công việc sẽ giúp bạn hiểu ra làm thế nào để kết nối con người với nhiệm vụ tận dụng tốt nhất hết các tài năng của họ.

Unfortunately, many leaders are unsure how to delegate properly or are hesitant to do so.
Không may thay, nhiều lãnh đạo không chắc làm thế nào để ủy thác đúng cách và do dự khi làm vậy.

Learn how to delegate responsibilities to others.
Học được cách giao ủy trách nhiệm cho người khác.

I quickly learned that the best managers know how to delegate effectively, so that work is done efficiently.
Tôi nhanh chóng biết rằng các nhà quản lý tốt nhất biết cách ủy thác hiệu quả để công việc được thực hiện hiệu quả.

Knowing how to delegate is also essential for an effective leadership.
Biết cách ủy thác cũng rất cần thiết cho sự lãnh đạo hiệu quả.

For one thing, they know how to delegate the right jobs to the right people.
Là biết cách làm sao giao đúng việc cho đúng người.

To learn how to delegate is to build a cohesive and effective team who can meet deadlines.
Học cách ủy thác là để xây dựng một đội ngũ gắn kết và hiệu quả mà có thể đáp ứng những thời hạn.

While managing projects, you need to learn how to delegate tasks, organize large teams of people, and coordinate many complex processes.
Trong khi quản lý dự án, bạn cần học cách ủy thác các nhiệm vụ, tổ chức các nhóm người lớn và điều phối nhiều quy trình phức tạp.

They know how to delegate and sometimes, how to manipulate other people into doing things that they don't want to do.
Họ biết cách phân quyền và đôi khi, còn biết cách khiến người khác làm thay những điều mà họ không muốn làm.

As a business owner, you have to learn how to delegate other things so that you can spend time doing what really matters.
Là một chủ doanh nghiệp, bạn phải học cách để đại biểu những thứ khác để bạn có thể dành nhiều thời gian làm những gì thực sự quan trọng.

If you're uncertain of how to delegate employees at times where they will have to move outside of their specific role, there are a few points that you can follow to best match the right person with the right job.
Nếu bạn không chắc chắn về cách ủy quyền nhân viên vào những thời điểm họ sẽ phải rời khỏi vai trò cụ thể của họ, có một vài điểm bạn có thể làm theo để phù hợp nhất với đúng người đúng công việc.

When you become a manager, though, you have to learn how to delegate responsibilities, give performance reviews, and have boundaries with the people under you.".
Nhưng khi trở thành quản lý, bạn sẽ phải học cách để phân bổ trách nhiệm, đánh giá hiệu quả công việc và đặt ra ranh giới với cấp dưới".

In terms of how to delegate, it's best to follow the laws of comparative advantage.
Về cách ủy thác, điều tốt nhất là tuân theo luật lợi thế so sánh.

You will need to learn how to delegate, take direction, value differences of opinion, and play to your and your co-workers' strengths and weaknesses.
Bạn sẽ cần phải tìm hiểu cách ủy thác, nhận định hướng, chênh lệch giá trị của ý kiến, và chơi với điểm mạnh và điểm yếu của đồng nghiệp và đồng nghiệp của bạn.