JURAN Tiếng việt là gì - trong Tiếng việt Dịch

• juran

Ví dụ về việc sử dụng Juran trong Tiếng anh và bản dịch của chúng sang Tiếng việt

Director Nathan Juran.
Đạo diễn: Nathan Juran.

Joseph Juran- short version.
Joseph Juran- phiên bản ngắn.

In 1979, he established the Juran Institute.
Năm 1979, ông sáng lập Học viện Juran.

Juran called it“fitness for use”.
Juran gọi nó là“ sự thích hợp để sử dụng”.

Both Deming and Juran emphasized this.
Cả Deming và Juran đều nhấn mạnh điều này.

Juran called it“wellness for utilize”.
Juran gọi nó là“ sự thích hợp để sử dụng”.

Quality is fitness for use"- J.M. Juran.
Chất lượng là thích hợp để sử dụng”-( J. M. Juran).

Juran called it“qualification for use”.
Juran gọi nó là“ sự thích hợp để sử dụng”.

It's a term, originated from the economist Vilfredo Pareto, that was coined by Joseph Juran.
Đó là một thuật ngữ, bắt nguồn từ nhà kinh tế Vilfredo Pareto, được đặt ra bởi Joseph Juran.

In all, Juran made 31 visits to Sweden.
Tính tất cả, Juran đã thực hiện 31 chuyến thăm Thuỵ Điển.

I gave lectures like that in a lot of countries, but they took it a lot further,” Juran said.
Tôi đã mang các bài học đó sang nhiều nước, nhưng chính họ mới là người mang lại nhiều ý nghĩa cho chúng”, Juran nói.

Joseph Juran was one of the founders of total quality management.
Joseph Juran là một trong những người sáng lập nên toàn bộ quản lý chất lượng.

The Japanese Union of Scientists and Engineers(JUSE) recognized these issues and invited Juran to Japan in 1954.
Liên đoàn các nhà khoa học và kỹ sư Nhật( JUSE) đã thấy được những vấn đề này và năm 1954, họ đã mời Juran đến Nhật.

Juran suggested the principle and named it after Italian economist Vilfredo Pareto.
Juran đề xuất nguyên tắc này và đặt theo tên của nhà kinh tế người Ý Vilffredo Pareto.

Hence the Baldridge competition was started in 1986, with the assistance of Juran as a member of the award's board of overseers.
Sau đó thì cuộc thi Baldridge đã được khởi động năm 1986 với sự giúp đỡ của Juran trong vai trò thành viên ban giám khảo giải thưởng.

Juran expanded the Pareto principle applying them to quality issues(e.g. 80% of a problem is caused by 20% of the causes).
Juran đã mở rộng nguyên tắc Pareto đối với những vấn đề chất lượng( ví dụ như 80% của một vấn đề được gây ra chỉ bởi 20% các nguyên nhân).

It was only once the Japanese threat to U.S. industry had become apparent, after 1970, that Juran was taken seriously in the West.
Mãi cho đến khi mối đe dọa của người Nhật đối với nền công nghiệp Hoa Kỳ đã hiển hiện, thời gian sau năm 1970, thì ở phương Tây người ta mới xem trọng Juran.

According to Deming and Juran most of the quality problems that exist are due to a defect or failure in processes that are controlled by.
Theo Deming và Juran hầu hết các vấn đề chất lượng đang tồn tại là do một lỗi hay thất bại trong quá trình được kiểm soát bởi: Phía trên quản lý( quản lý cấp cao) Upper management.

Maso recalled a day in 1949 when he spent five hours in Washington Square in New York City, discussing business management with Juran, who at the time was an instructor at New York University.
Maso hồi tưởng lại một ngày trong năm 1949 khi ông dành 5 giờ đồng hồ để thảo luận với Juran về quản lý kinh doanh tại Washington Square, New York City.

Joseph Juran observed that"there should be no reason our familiar principles of quality and process engineering would not work in the sales process".[18].
Joseph Juran đã quan sát rằng" không có lý do gì mà nguyên tắc quen thuộc về chất lượng và quy trình kỹ thuật của chúng tôi sẽ không hoạt động trong quy trình bán hàng".[ 18].

This period also marks the spread of Total Quality Management(TQM) in Japan, ideas initially developed by American authors such as Deming, Juran and Armand V. Feigenbaum.
Thời kỳ này cũng đánh dấu sự lan rộng của Quản lý chất lượng toàn diện( TQM) tại Nhật Bản, những ý tưởng ban đầu được phát triển bởi các tác giả người Mỹ như Deming, Juran và Armand V. Feigenbaum.

Through Deming, Juran, Shewhart and the other consultants that were bought into help them Toyota and the other Japanese companies learned the importance of quality and satisfying their customers.
Thông qua Deming, Juran, Shewhart và các chuyên gia tư vấn khác đã được đưa sang Nhật để giúp Toyota và các công ty Nhật Bản khác học được tầm quan trọng của chất lượng và thỏa mãn khách hàng.

The Japanese enjoyed a quality revolution, improving their reputation for shoddy exports by fully embracing the input of American thinkers like Joseph M. Juran and W.
Người Nhật đã có một cuộc cách mạng về chất lượng, giúp nâng cao danh tiếng cho những mặt hàng xuất khẩu kém chất lượng của họ, bằng cách tiếp thu ý kiến của các nhà tư tưởng Mỹ như Joseph M. Juran, W.

Lennart Sandholm of Sweden-based Sandholm Associates told the audience that he already was familiar with Juran's strategies when he met Juran in 1965 while a quality control manager at Electrolux in Sweden.
Lennart Sandholm làm việc tại Sandholm Associates, Thụy Điển, nói với cử tọa rằng ông đã quen thuộc với các chiến lược của Juran khi gặp Juran năm 1965 với tư cách là giám đốc kiểm soát chất lượng tại Electrolux Thụy Điển.

In 1924, Juran joined Western Electric, the manufacturing division of Bell Telephone System, starting as a corporate industrial engineer and later setting up as one of the world's first quality consultants.
Năm 1924, Juran vào làm việc ở Western Electric, bộ phận chế tạo sản xuất của Bell Telephone System, khởi đầu sự nghiệp là một kỹ sư trong một công ty và về sau đã thành danh như là một trong những chuyên gia tư vấn về chất lượng hàng đầu của thế giới.

Most of the time, we do not realize the extent to which some resources, but only a small minority, are super-productive- what Joseph Juran called the‘vital few'- while the majority- the'trivial many'- exhibit little productivity or else actually have negative value.
Trong hầu hết các trường hợp, chúng ta không nhận ra mức độ mà một số nguồn lực, dù chỉ là một thiểu số nhỏ, lại có một năng suất siêu cao- cái mà Joseph Juran gọi là“ số ít quan yếu”- trong khi những cái đa số-“ số nhiều tào lao”- lại đem lại rất ít năng suất hoặc có thể gây ra những tác động tiêu cực.

Dr. Joseph Juran, working on quality and management principles in the 1930's and 1940's observed a universal principle that he called the"vital few and trivial many", in which 20 percent of something is responsible for 80 percent of the results.
Trong những năm 1930 và 1940, tiến sĩ Joseph Juran- nghiên cứu về các nguyên lí chất lượng và quản lí- đã phát hiện ra 1 nguyên lí phổ biến mà ông gọi nó là“ vital few and trivial many”( cái quan trọng chiếm thiểu số, cái không quan trọng chiếm đa số), trong đó 20% của việc gì đó sẽ chịu trách nhiệm cho 80% của các kết quả.

Approaching the subject from a"process" point of view offers an opportunity to use design and improvement tools from other disciplines and process-oriented industries.[17] Joseph Juran observed that"there should be no reason our familiar principles of quality and process engineering would not work in the sales process".[18].
Tiếp cận chủ đề từ quan điểm" quy trình" cung cấp cơ hội sử dụng các công cụ thiết kế và cải tiến từ các ngành khác và các ngành theo định hướng quy trình.[ 17] Joseph Juran đã quan sát rằng" không có lý do gì mà nguyên tắc quen thuộc về chất lượng và quy trình kỹ thuật của chúng tôi sẽ không hoạt động trong quy trình bán hàng".[ 18].

Blanton Godfrey, a former chief executive officer of the Juran Institute and dean of the School of Textiles at North Carolina State University, contended that U.S. companies made a crucial error by not adopting Juran's philosophies in the 1950s when the Japanese saw the benefits.
Blanton Godfrey, nguyên giám đốc điều hành của Juran Institute và là hiệu trưởng School of Textiles của North Carolina State University cho rằng:“ Các công ty Mỹ đã phạm sai lầm nghiêm trọng khi không áp dụng các triết lý của Juran trong những năm 1950, trong khi người Nhật đã nhận thấy lợi ích của các triết lý đó.