WHEN LEADERS Tiếng việt là gì - trong Tiếng việt Dịch

• khi các nhà lãnh đạo

Ví dụ về việc sử dụng When leaders trong Tiếng anh và bản dịch của chúng sang Tiếng việt

When leaders interfere too much.
Khi nhà nước can thiệp quá mức.

But like ying and yang, this only works when leaders support these opinions.
Nhưng giống như âm và dương, điều này chỉ có tác dụng khi các lãnh đạo ủng hộ những ý kiến này.

When leaders forget about the human element, they're holding back their companies and limiting the success of others.
Khi các nhà lãnh đạo quên đi yếu tố con người, họ sẽ kìm hãm công ty của họ và hạn chế thành công của người khác.

Thus, it didn't seem like all too important of a thing, even when leaders were requesting the aid of magical folk.
Do đó, nó không có vẻ như tất cả các quá quan trọng một điều, ngay cả khi các nhà lãnh đạo đã yêu cầu sự trợ giúp của dân gian huyền diệu.

When leaders don't"practice what they preach," it can be almost impossible for a team to work together successfully.
Khi các nhà lãnh đạo không“ thực hành những gì họ giảng”, gần như không thể có một nhóm làm việc cùng nhau thành công.

Keith Yamashita of the SY Partners consultancy says that when leaders ask about fault, they're often trying to shift blame away from themselves.
Keith Yamashita của hãng tư vấn SY Partners nói rằng, khi các lãnh đạo hỏi về lỗi, nhân viên thường cố gắng trốn trách nhiệm.

When leaders are tentative and unsure of themselves, so are workers(and the bottom-line results of the organization).
Khi lãnh đạo do dự và không chắc chắn về bản thân, thì nhân viên cũng vậy( và cả kết quả kinh doanh của doanh nghiệp).

The project resulted from the first inter-Korean summit meeting in 2000, when leaders of the two Koreas vowed reconciliation and cooperation.
Dự án Kaesong là kết quả của cuộc họp thượng đỉnh đầu tiên giữa 2 miền Triều Tiên vào năm 2000 khi mà các nhà lãnh đạo đã cam kết hòa giải và hợp tác.

It's when leaders think they have to be strong so they attack another country and kill more civilians than soldiers.
Đó là khi các nhà lãnh đạo nghĩ rằng họ phải mạnh mẽ để họ tấn công nước khác và giết nhiều người thường hơn là những người lính.

The Republic of Korea(RoK) is working hard to conclude free trade talks with Malaysia, the Philippines and Indonesia before November when leaders of the Association of Southeast Asian Nations(ASEAN) meet for the ASEAN-RoK Commemorative Summit in the country.
Hàn Quốc đang nỗ lực để kết thúc các cuộc đàm phán thương mại tự do với Malaysia, Philippines và Indonesia trước tháng 11 khi các nhà lãnh đạo ASEAN gặp nhau tại nước này.

When leaders decide whether to travel or relocate(internationally or domestically), their home lives play a huge part.
Khi các lãnh đạo quyết định du lịch hay chuyển chỗ ở( trong hay ngoài nước), thì đời sống gia đình đóng một vai trò hết sức quan trọng.

Perhaps most important, attention to ethics in the workplaces helps ensure that when leaders and managers are struggling in times of crises and confusion, they retain a strong moral compass, and this goes for the workers as well.
Có lẽ quan trọng nhất, chú ý đến đạo đức ở công sở giúp đảm bảo rằng khi các nhà lãnh đạo và nhà quản lý đang phải đấu tranh trong thời khủng hoảng và hỗn loạn, họ vẫn giữ một la bàn đạo đức mạnh mẽ.

And when leaders are unclear about their own purpose, they often hide their confusion and uncertainty in ambiguous communication.
Và khi các lãnh đạo không rõ ràng về mục đích của họ, họ thường che giấu sự bối rối và không chắc chắn của mình trong những cuộc giao tiếp mơ hồ.

In their research on the phenomenon, Haidt and his colleagues found that when leaders were polite, respectful, sensitive, or were willing to make sacrifices for their teams, their employees experienced elevation.
Trong nghiên cứu về hiện tượng này, chuyên gia Haidt và các đồng nghiệp của ông đã phát hiện ra rằng khi các nhà lãnh đạo lịch sự, tôn trọng, nhạy cảm, hoặc sẵn sàng hy sinh cho đội ngũ của họ, thì các nhân viên của họ sẽ cảm nhận được tính cao thượng.

When leaders focus on learning, they communicate that it's an organizational priority and build and incentive a culture of learning.”.
Khi các nhà lãnh đạo tập trung vào việc học, họ truyền đạt rằng đó là sự ưu tiên của tổ chức và xây dựng và khuyến khích một văn hóa học tập.”.

This point sounds obvious, but we have seen many training programs stall when leaders agree with program goals in principle yet fail to reflect them in their own behavior, thereby signaling to employees that change isn't necessary.
Điều này nghe có vẻ rõ ràng, nhưng chúng tôi đã thấy nhiều chương trình đào tạo thất bại khi các nhà quản lý đồng ý với mục tiêu chương trình nhưng không thực hiện chúng, do đó có thể khiến nhân viên nghĩ việc thay đổi là không cần thiết.

When leaders felt powerful, they were more likely to act abusively and perceive more incivility from their coworkers, which in turn harmed their own well-being.
Khi các nhà lãnh đạo cảm thấy mạnh mẽ, họ có nhiều khả năng hành động lạm dụng và nhận thấy nhiều sự bất ổn từ đồng nghiệp của họ, điều này đã gây tổn hại cho sức khỏe của chính họ.

Added analyst Peter Tan Keo, Myanmar would do well to remember the criticism of Cambodia's handling of such issues in 2012, when leaders signed an ASEAN Human Rights Declaration without input from civil society groups.
Nhà phân tích Peter Tan Keo bổ sung rằng Myanmar sẽ cần nhớ lại luồng chỉ trích về cách Campuchia xử lý những vấn đề như vậy vào năm 2012, khi các nhà lãnh đạo ký kết một bản Tuyên bố Nhân quyền ASEAN mà không có ý kiến nào từ các nhóm xã hội dân sự.

But when leaders are humble, show respect, and ask how they can serve employees as they improve the organization, the outcomes can be outstanding.
Nhưng khi các nhà lãnh đạo khiêm tốn, thể hiện sự tôn trọng và hỏi làm thế nào họ có thể phục vụ nhân viên khi họ cải thiện tổ chức, kết quả có thể nổi bật.

The final behavior, individualized consideration, is when leaders help followers identify personal development goals and design customized strategies for making improvements on these goals.
Các hành vi cuối cùng, xem xét từng cá nhân, là khi các nhà lãnh đạo giúp đỡ theo xác định mục tiêu phát triển cá nhân và các chiến lược thiết kế tùy chỉnh để cải thiện các mục tiêu này.

BRUSSELS- When leaders of the European Union gathered last Thursday night for a working dinner inside their lavish new headquarters, the conversation turned to Russia.
TP- Khi các lãnh đạo Liên minh châu Âu( EU) gặp nhau tối thứ Năm tuần trước để cùng dùng bữa tối trong trụ sở mới, cuộc nói chuyện của họ chuyển sang tập trung vào Nga.

Putin's whirlwind trip to Syria, Egypt and Turkey came at a time when leaders in the Middle East and beyond have criticized a decision last week by U.S. President Donald Trump to recognize Jerusalem as Israel's capital, upending decades of U.S. policy.
Chuyến công du“ chớp nhoáng” của ông Putin tới Syria, Ai Cập và Thổ Nhĩ Kỳ diễn ra vào thời điểm khi các nhà lãnh đạo ở Trung Đông và bên ngoài khu vực đang chỉ trích quyết định hồi tuần trước của Tổng thống Mỹ Donald Trump công nhận Jerusalem là thủ đô của Israel, đi ngược lại chính sách của Mỹ trong nhiều thập kỷ qua.

For example, when leaders brought scholarship students into a call center to thank the fundraisers for the money they raised, the fundraisers became more persistent and made a lot more calls on their shifts.
Ví dụ, khi lãnh đạo đưa những học sinh ưu tú vào trung tâm gọi điện để cảm ơn những nhà hảo tâm với đóng góp của họ trong chiến dịch gây quỹ, những người này trở nên kiên định hơn và nhiều cuộc gọi đến hơn trong ca trực của họ.

The first is idealized influence, when leaders act in ways consistent with their stated beliefs, goals, and values, following through on commitments, and treating people in a consistent and fair manner.
Đầu tiên là ảnh hưởng lý tưởng hóa, khi các nhà lãnh đạo hành động theo những cách phù hợp với niềm tin của họ đã nêu, mục tiêu, và các giá trị, sau thông qua các cam kết, và điều trị những người trong một cách nhất quán và công bằng.

When leaders are committed to creating a feedback loop through qualitative and quantitative data, and implementing those findings to improve the workspace, they're helping to ensure their ABW space will be a success.
Khi các lãnh đạo quyết tâm tạo ra một vòng phản hồi thông qua các dữ liệu định tính và định lượng, áp dụng những phát hiện này để cải tiến không gian làm việc, họ đã góp phần đảm bảo sự thành công của không gian ABW.

According to the study, when leaders do not manage stress effectively, more than 50 percent of their employees believe their leader is either harmful or irrelevant to their job and the organization's performance.
Nghiên cứu cũng cho thấy rằng khi các nhà lãnh đạo không thể quản lý được căng thẳng, hơn 50% nhân viên coi nhà lãnh đạo là có hại hoặc không hiệu quả.

When leaders are committed to creating an open and safe environment that allows for the free flow of ideas, they minimize fear of failure and provide a platform for encouraging diverse teams to problem solve effectively.
Khi các nhà lãnh đạo cam kết tạo ra một môi trường cởi mở và an toàn cho phép dòng chảy ý tưởng tự do, họ giảm thiểu nỗi sợ thất bại và cung cấp một nền tảng để khuyến khích các nhóm khác nhau giải quyết vấn đề hiệu quả.

This can only be done effectively when leaders have engaged their organizations deeply enough that employees aren't simply executing tasks; they have understood and internalized the“whats” and“whys” of the strategy deeply enough that they can innovate on and improve that strategy as the market demands.
Điều này chỉ có thể đạt được một cách hiệu quả khi các nhà lãnh đạo khiến nhân viên tận tâm vì công ty đủ sâu đến mức họ không chỉ đơn thuần là làm cho xong việc, mà họ hiểu và thấm nhuần nội dung và lý do của chiến lược đến mức họ có thể đổi mới và cải thiện chiến lược theo nhu cầu của thị trường.

When leaders model these behaviors, they lay the foundation for a culture of dialogue where employees can speak up, share concerns, confront colleagues, advocate for better solutions, and achieve alignment and agreement where it may be lacking.
Khi các nhà lãnh đạo làm mẫu cho các hành vi trên, họ đặt một nền tảng cho“ văn hóa đối thoại” nơi nhân viên có thể đưa ra tiếng nói của mình, chia sẻ những nỗi quan tâm với nhau, xây dựng các giải pháp khác tốt hơn, và tạo được sự gắn kết khi thiếu.

When leaders of the largest economies meet next week in France, our citizens will be watching for the same sense of common purpose that allowed us to rescue the global economy two years ago from a financial crisis that was sparked by years of irresponsibility.
Khi lãnh đạo của những nền kinh tế lớn nhất họp ở Pháp trong tuần tới, công dân những nước chúng ta sẽ mong đợi chúng ta thể hiện ý thức như trước về mục đích chung đã giúp chúng ta cứu vãn nền kinh tế toàn cầu thoát khỏi một cuộc khủng hoảng tài chính do bao nhiêu năm vô trách nhiệm gây ra.