Ví dụ về việc sử dụng Giá trị cho công ty trong Tiếng việt và bản dịch của chúng sang Tiếng anh
{-}
-
Colloquial
-
Ecclesiastic
-
Computer
Đầu tư sẽ không đạt được cũng như không mất đi giá trị cho công ty.
NPVgt; 0 Đầutư này sẽ có thể thêm giá trị cho công ty Dự án có thể được chấp nhận.
Trong hướng dẫn này, chúng ta sẽ khám phá khái niệm tạo thêm giá trị cho công ty.
Bất kể là việc gì, họ đem lại giá trị cho công ty và điều đó khiến công ty có động cơ để giữ chân họ( và làm họ vui vẻ).
Họ được gọi làngười tạo ra giá trị vì họ mang lại giá trị cho công ty.
Nếu NPVgt; 0 thì có nghĩa là đầutư này sẽ có thể thêm giá trị cho công ty, dự án có thể được chấp nhận.
Kết quả là, họsẽ tiến triển với thực tiễn CSR trong khi tăng thêm giá trị cho công ty.
Nếu NPVgt; 0 thì có nghĩa là đầutư này sẽ có thể thêm giá trị cho công ty, dự án có thể được chấp nhận.
Các thành viên của mô hình Hệ sinh thái như người dùng, nhà sản xuất vànhà cung cấp là những người tạo ra giá trị cho công ty.
Nếu bạn hỏi những gì có thể làm để tăng giá trị cho công ty, người quản lý sẽ rất vui vẻ dành thời gian cho bạn.”.
Yêu cầu sếp giúp đỡ nếu bạn cần, hoặc nói chuyện với các leader khác về cách họ xây dựng các kỹ năng mới vàgia tăng giá trị cho công ty.
Điều này sẽ cho thấy bạn đang tăng thêm giá trị cho công ty, một thành viên hết mình của công ty, và sẵn sàng đi xa hơn để giúp đỡ người khác.
Hãy chuẩn bị để chia sẻ những gì bạn đã học hỏi, tại sao bạn lại quan tâm và làm thế nào bạn nghĩ rằngbạn có thể làm tăng giá trị cho công ty.
Khi bạn có thể chứng minh sự phát triển và một sự tăng trưởng giá trị cho công ty về mặt lý tưởng, sử dụng các biên bản để tóm tắt sự tăng trưởng và giá trị đó.
Yêu cầu sếp giúp đỡ nếu bạn cần, hoặc nói chuyện với các leader khác về cách họ xây dựng các kỹ năng mới vàgia tăng giá trị cho công ty.
Những sáng kiến này đóng vai trò là một sự khác biệt tiềm tàng bởi vì chúngkhông chỉ làm gia tăng giá trị cho công ty, mà còn cho các sản phẩm hoặc dịch vụ.
Mục tiêu nghề nghiệp cá nhân của bạn chắc chắn rấtquan trọng, nhưng câu hỏi này cơ hội để giải thích cách bạn mang lại giá trị cho công ty.
Nói cách khác, các nhà điều hành này thườngkhông nhìn thấy kết quả của CSR như là một giá trị cho công ty nếu nó không cung cấp bất cứ thứ gì để trao đổi.
Viết chữ cái bìa duy nhất cho từng vị trí, giải thích lý do bạn muốn công việc vàcảm giác bạn có thể thêm giá trị cho công ty.
Anh ấy mong muốn được áp dụng và nâng cao hơn nữa khả năng,kiến thức và tính cách của mình và sau đó sẽ tăng thêm giá trị cho công ty và cho những người mà công ty cung cấp dịch vụ.
Giữ mục tiêu của bạn tập trung vào chủ nhân của bạn và công việc bạn đang ứng tuyển và làm thế nào mục tiêu của bạncuối cùng sẽ tăng thêm giá trị cho công ty.
Thêm vài ngàn hoặc một con số không vào thu nhập của nhà tuyển dụng là một trong những cách tốt nhất vàrõ ràng nhất để tạo thêm giá trị cho công ty.
Bản đồ chiến lược của Starbucks không xem việc quảng cáo thông thường là thước đo quan trọng như những công ty đối thủ,vì nó không tạo ra giá trị cho công ty.
Biết càng nhiều càng tốt về hiệu suất trong quá khứ của công ty và các kế hoạch trong tương lai cũng có thể giúp bạn giải thích rõ hơn vềcách bạn có thể thêm giá trị cho công ty.
Bản đồ chiến lược của Starbucks sẽ không đánh giá quảng cáo báo giấy hay quảng cáo panô là thước đo quan trọng, bởi khác với các đối thủ,đó không phải là cách tạo ra giá trị cho công ty.
Việc hiểu biết càng nhiều về hiệu quả hoạt động của công ty trong quá khứ thì càng tốt, và các kế hoạch tương lai cũng có thể giúp bạn giải thích tốt hơn cáchbạn có thể làm tăng giá trị cho công ty.
Đó là lý do tại sao nhiều công ty thuê và giữ một đối tác luật truyền thống ngay từ đầu- nhằm có nguồn lực sẵn sàng cho những thách thức pháp lý phát sinh bất cứ lúc nào vàcó khả năng tăng giá trị cho công ty.
Cách tiếp cận này cho phép các bộ phận sản xuất có thể phân công thợ máy thực hiện những công việc thú vị hơn- từ đó tạo ra những công việc có nhiều thách thức mới và tăng giá trị cho công ty.
Mục tiêu của chương trình này là thiết kế và thực hiện các chiến lược tài chính cạnh tranh thông qua việc áp dụng kiến thức kỹ thuật và khái niệm tiên tiến nhất trong các vấn đề tài chính,tạo ra giá trị cho công ty.