KẾT QUẢ THEN CHỐT Tiếng anh là gì - trong Tiếng anh Dịch

• key result
• key results

Ví dụ về việc sử dụng Kết quả then chốt trong Tiếng việt và bản dịch của chúng sang Tiếng anh

Các thành phần của một Kết quả then chốt.
The components of a Key Result.

Kết quả then chốt( Key Result): Tôi đến đó bằng cách nào?
Key Result: How will I get there?

Mỗi mục tiêu cần có 03 Kết quả then chốt.
Each objectives should have 3 key results.

Đối với mỗi Mục tiêu, bạn nên có một bộ từ 2 đến 5 Kết quả then chốt.
For each Objective, you should have a set of 2 to 5 Key Results.

Mỗi mục tiêu và kết quả then chốt cần được viết rõ ràng và cụ thể.
Each objective and key result should be written clearly and transparently.

Điều quan trọng nhất bạn cần nhớ là: Không được đặt ra quá nhiều kết quả then chốt.
The most important thing: Do not give yourself too many key results.

Những kết quả then chốt nào có trong OKR chiến lược mà chúng ta có thể tác động?
Which of the Key Results included in the Strategic OKRs may we impact?

Trong trường hợp này, việc đặt giá trị đích cho Kết quả then chốt thường không bắt buộc.
In this case, setting a target value for the key result is generally not required.

Kết quả then chốt cho bạn biết làm thế nào bạn sẽ đạt được mục tiêu và theo dõi tiến trình của bạn.
Key results tell you how you will get to the objective and monitor your progress.

Do đó, bạn cần phải hiểu sự khác biệt giữa Kết quả then chốt dựa trên Giá trị và Hoạt động.
Therefore, you need to understand the difference between Value-based and Activity-based Key Results.

Kết quả then chốt của CEO là“ Đạt 10.000 khách hàng mới” trở thành mục tiêu của phòng Marketing.
The CEO's key result of acquiring 10,000 new users becomes the VP of Marketing's objective.

Hai thách thức này có thể ngăn cản tổ chức đạt được các mục tiêu và kết quả then chốt( OKRs).
These two challenges can prevent the organization from accomplishing their objectives and key results(OKRs).

Hiểu đơn giản, một Mục tiêu sẽ cho bạn biết nơi bạn đi và Kết quả then chốt cho bạn biết bạn có đang ở đó hay không.
Simply put, an Objective tells you where to go, and a Key Result will let you know whether you're there or not.

Quản trị theo Mục tiêu và Kết quả Then chốt( OKR) là một khuôn khổ để xác định và theo dõi mục tiêu và kết quả làm việc.
Objectives and key results(OKR) is a framework for defining and tracking objectives and their outcomes.

Chẳng hạn, nếu phòng ban có nhu cầu tăng chỉ số kinh doanh lên 200%, họ có thể lấy kết quả then chốt là Tuyển 5 Account Executive.
For example, if the sales team wants to increase sales by 200%, then a key result might be hiring 5 Account Executives.

Ngay cả khi bạn đang sử dụng Kết quả then chốt dựa trên giá trị, bạn cần tập trung trọng điểm nếu không nhân viên sẽ không nhớ OKRs của họ.
Even if you are using Value-based Key Results, you need focus, or your team will not remember their OKRs.

OKR được tạo thành từ các mục tiêu khác nhau, chính là" những gì tôi muốn đạt được", kết hợp với một số kết quả then chốt, cũng chính là" cách tôi sẽ hoàn thành các mục tiêu này".
OKRs are made of a set of objectives, which are“what I want to have achieved,” followed with some key results, which are“how I'm going to get it done.”.

Ví dụ, bạn có thể đặt tên một Kết quả then chốt là“ Tăng NPS gấp đôi"- trong đó NPS là chỉ số, giá trị khởi điểm là 20 và giá trị mục tiêu là 40.
For instance, your Key Result could be“Double our NPS,” where you metric would be“NPS,” your start value could be“20” and your target value“40.”.

Các mục tiêu đều được liên kết có định hướng với mục tiêu ở tầng cao hơn, nhưng không có liên kết nghiêm ngặt giữa mục tiêu và kết quả then chốt ở các cấp độ khác nhau.
In this goal tree, all of the objectives are directionally aligned with the higher level goals, but there isn't a strict alignment between Objectives and Key Results at different levels of an organization.

Với OKR, các tổ chức thay đổi Mục tiêu và Kết quả then chốt mỗi quý, tập trung vào những điều có thể tạo nên giá trị cao nhất trong 90 ngày.
With OKRs, however, most organizations change their Objectives and Key Results each quarter, focusing on what can create the most value in the next 90 days.

Trong cây mục tiêu này, tất cả các mục tiêu đều hướng đến mục tiêu cấp cao nhất, nhưng không bị ràng buộc nghiêm ngặt giữa các Mục tiêu và Kết quả then chốt ở các cấp khác nhau trong tổ chức.
In this goal tree, all of the objectives are directionally aligned with the higher level goals, but there isn't a strict alignment between Objectives and Key Results at different levels of an organization.

Đây được gọi là Kết quả then chốt theo chỉ số cơ sở, bởi vì nó được coi là một thước đo rất quan trọng để theo dõi, nhưng không có dữ liệu lịch sử nào có sẵn.
This is a baseline metric key result, because it is considered to be a very important metric to track, but there's no historical data available.

Trong hệ thống OKR, mỗi cá nhân thông thường chỉ nên có tối đa 5 mục tiêu, mỗi mục tiêu không nên có quá 4 kết quả then chốt để mọi người tập trung đạt được các kết quả trọng yếu, tránh dàn trải.
In an OKR system, each person should have a maximum of 5 targets and each target shouldn't have more than 4 key results. This helps people to focus on key result and advoid spreading out their efforts.

Họ dựa vào khung Mục tiêu và Kết quả then chốt mà hai nhà sáng lập Larry Page và Sergey Brin được giới thiệu lần đầu tiên vào năm 1999 bởi nhà đầu tư mạo hiểm John Doerr.
They rely on the Objectives and Key Results framework that founders Larry Page and Sergey Brin were first introduced to in 1999 by venture capitalist John Doerr.

Khi muốn áp dụng OKR vào công ty IT, nên thiết lập OKR có định hướng vì trong cây mục tiêu này, tất cả các mục tiêu đều hướng đến mục tiêu cấp cao nhất, nhưng không bị ràng buộc nghiêm ngặt giữa các Mục tiêu và Kết quả then chốt ở các cấp khác nhau trong tổ chức.
When applying OKR to an IT company, it is recommended that the OKR be orientedly set up because in this target tree, all objectives are targeted at the highest level, but not tightly bound between the Objectives and Key results at different levels in the organization.

Tôi thấy hầu hết mọi người đều đặt Kết quả then chốt theo kiểu“ Có dưới 4 khách hàng huỷ đơn trong quý này" hay“ Có tối đa 10% lượng người huỷ theo dõi email của chúng ta".
I have seen it all too often that people set up a Key Result like“Have less than 4 customers cancel their subscription this quarter” or“Have a maximum 10% unsubscribe rate for our newsletter.”.

Kết quả then chốt thể hiện kết quả hơn là hành động, ví dụ“ Xuất báo cáo kênh chuyển đổi” thay vì“ phân tích kênh hiệu suất kênh chuyển đổi”.
Key results should show the result instead of the action you make to get that result. For example, your key result should be” Make a report of channel conversion” instead of” Analyze efficiency of channel conversion”.

Khi John Doerr, một trong những nhà đầu tư của Google chia sẻ khung Mục tiêu và Kết quả then chốt với Larry, Sergey và nhóm nhân viên nhỏ của công ty, anh ấy đã đưa ra thuật ngữ OKR trên slide thuyết trình của mình, đây là phương pháp quản lý giúp đảm bảo rằng công ty tập trung nỗ lực vào cùng các vấn đề quan trọng trong toàn tổ chức.
When John Doerr, one of Google's investors, shared the Objectives and Key Results framework with Larry, Sergey and their small group of employees he defined OKRs on his first presentation slide,“A management methodology that helps to ensure that the company focuses efforts on the same important issues throughout the organisation.”.