Exemples d'utilisation de Certains indicateurs de succès en Français et leurs traductions en Espagnol
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Official
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Colloquial
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Medicine
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Financial
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Computer
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Ecclesiastic
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Ecclesiastic
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Official/political
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Programming
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Political
En revanche, certains indicateurs de succès retenus pour cet exercice ne sont pas mesurables.
Une délégation a fait remarquer que l'on pourrait encore l'améliorer en yfaisant figurer un tableau de certains indicateurs de succès du programme et des résultats tirés de certaines évaluations.
Il a été dit que certains indicateurs de succès n'étaient pas appropriés et devaient donc être reformulés.
Le Comité consultatif constate que la notion de budgétisation axée sur les résultats est mieux appliquée dans ce chapitre du budget que dans plusieurs autres; les réalisations escomptées sonténoncées plus clairement et certains indicateurs de succès sont mesurables.
Cette dernière avait donc fixé certains indicateurs de succès et objectifs qui échappaient à son contrôle.
Combinations with other parts of speech
Utilisation avec des adjectifs
les indicateursun indicateursur les indicateursprincipaux indicateursces indicateursà indicateurs multiples
les principaux indicateursautres indicateurspour les indicateursindicateurs utilisés
Plus
Certains indicateurs de succès et certains produits ont été affectés par l'évolution de la situation sur le terrain.
À propos du sous-programme 3,il a été dit que certains indicateurs de succès étaient trop vagues pour mesurer les réalisations.
Dans un de ces rapports,il a exprimé des préoccupations quant au fait que certains indicateurs de succès étaient peu axés sur les résultats, notamment dans le programme de travail d'un département du Secrétariat.
Cependant, certains indicateurs de succès et certaines réalisations escomptées étaient d'ordre général pour divers sous-programmes et devaient être précisés pour en faire des valeurs spécifiques, quantifiables et mesurables.
Avec une base de données perfectionnée pour la saisie des résultats, son secrétariat a commencé à déterminer les résultats des initiatives,en mettant l'accent sur certains indicateurs de succès, notamment les mesures prises pour maintenir et reproduire les projets.
Elles ont noté que certains indicateurs de succès semblaient appropriés et utiles, tandis que d'autres devaient être revus.
La Vice-Secrétaire générale a par la suite envoyé aux chefs de département une lettre dans laquelle elle lesfélicitant des résultats obtenus pour certains indicateurs de succès relatifs au plan d'action Ressources humaines, tout en soulignant les insuffisances et les faiblesses qui nécessitaient toute leur attention.
On a fait valoir que certains indicateurs de succès étaient trop vagues pour permettre de mesurer les réalisations escomptées.
Par exemple, les réalisations escomptées qui figurent dans le budget du compte d'appui sont répétitives et de nombreux indicateurs de succès sont trop généraux etne facilitent pas la mesure des résultats; certains indicateurs de succès semblent irréalistes ou vagues, tandis que les produits donnent une description trop détaillée de tâches quotidiennes.
Il a été également noté que certains indicateurs de succès permettaient de mesurer la quantité de travail et non pas la qualité des résultats obtenus.
Ayant examiné le cadre de budgétisation axée sur les résultats(ibid., par. 43), le Comité consultatif remarque quela mesure des résultats concernant certains indicateurs de succès de la Mission repose sur des activités qui doivent être entreprises par des entités telles que le Parlement et le Gouvernement fédéral, sur lesquels la Mission n'a aucun contrôle.
En outre, certains indicateurs de succès du sous-programme 6(Services informatiques) ne véhiculent pas un message clair quant à ce qui serait exactement accompli une fois les objectifs fixés réalisés.
D'aucuns ont estimé qu'il fallait réaménager certains indicateurs de succès en vue de permettre une analyse qualitative de l'impact des activités réalisées et des progrès enregistrés.
Toutefois, certains indicateurs de succès et les mesures de résultat correspondantes ont été actualisés pour tenir compte des textes issus des grandes manifestations tenues en 2012 et au premier semestre de 2013, notamment le Processus d'Istanbul et le Cadre de responsabilité mutuelle de Tokyo.
Le Comité consultatif fait observer que la description de certains indicateurs de succès et mesures des résultats semble vague, car elle ne montre pas de manière suffisamment claire leur relation avec les réalisations escomptées du Secrétariat.
Elle a également montré que certains indicateurs de succès étaient difficilement mesurables, tandis que d'autres n'étaient pas nécessairement représentatifs des progrès accomplis sur le plan des réalisations escomptées.
On s'est demandé s'il étaiteffectivement possible d'atteindre certains indicateurs de succès comme ceux qui tablent sur aucune plainte de la part des représentants des États Membres concernant les divers services de conférence.
Il a également été indiqué que certains indicateurs de succès avaient été établis afin de mesurer la quantité du travail et qu'ils ne permettaient pas d'évaluer la qualité des résultats obtenus.
Le Comité consultatif fait observer que, tant dans le rapport sur l'exécution du budget quedans le projet de budget, certains indicateurs de succès de la Mission sont formulés dans le cadre logique d'une manière qui semble mettre l'impasse politique à la charge de la Mission(voir plus haut, par. 6), dans la mesure où ils dépendent de facteurs externes qui échappent à son contrôle.
Il constate en outre que certains indicateurs de succès utilisés dans les trois sous-programmes du programme d'appui des Nations Unies au NEPAD se recoupent, témoignant de l'absence d'une planification intégrée orientée vers des objectifs précis.
Il a été indiqué que certaines réalisations escomptées et certains indicateurs de succès devaient être mieux précisés et que les indicateurs de succès devraient essentiellement porter sur les activités du Secrétariat plutôt que sur les États Membres.
D'aucuns ont fait observer que certains indicateurs de succès étaient quelque peu vagues ou imprécis dans leur formulation, et que certains objectifs établis ne laissaient apparaître qu'une amélioration marginale par rapport à la performance des exercices biennaux précédents.
Il a également étésouligné que la teneur de certains indicateurs de succès devait être encore affinée, en particulier par la mise au point de repères et de normes communs pour des services de conférence analogues, afin de pouvoir mesurer le degré de qualité des services.