Examples of using C-level executives in English and their translations into Japanese
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Colloquial
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Ecclesiastic
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Computer
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Programming
SAP survey of 2,500 C-level executives.
Equip C-level executives with real-time contextual information and ad hoc analysis.
Cレベルの経営幹部に、状況に即した情報とアドホック分析を提供します。Managing complex sales-cycles and presenting to C-level executives the value of our enterprise suite of services.
ソリューションデザインスキルとその価値を経営者レベルの方々に提案。Primary research contains interviews conducted with respected key leaders,CEOs, and C-level executives.
主な調査には、尊敬される主要リーダー、CEO、Cレベルのエグゼクティブとのインタビューが含まれます。Vice President and C-level executives should be the driving force behind digital change.
バイスプレジデントや経営幹部レベルが、デジタル変革の原動力になる必要があります。This report draws on input from 3,069 conversations with C-level executives from April through June 2017.
Of C-level executives believe they can make technology decisions more quickly and effectively than IT organizations(*Wakefield Research).
経営幹部の71%が、IT部門よりも迅速かつ効率的にテクノロジーに関する意思決定を下すことができると考えています（*WakefieldResearchより）。JB allows Thai companies to hire game-changing C-Level executives from Silicon Valley and Seattle.
JBは、タイの企業がシリコンバレーとシアトルからゲームを変えるCレベルの幹部を雇うことができます。The first was functionality- the sophisticated solution had the flexibility to tailor workflows andoffered flexible reporting for upper management and C-level executives.
この高度なソリューションはワークフローを調整できる柔軟性があり、経営陣および取締役レベルの幹部向けの柔軟なレポート機能が備わっています。If the employer states that even C-level executives have received CSM/CPO training it is a big plus in my book.
もし雇用者が経営幹部レベルでさえCSM/CPOトレーニングを受けたことがあると言うのなら、私にとって大きなプラス要素です。APAC survey respondents recognize the need for direction from the top down when it comes to content, with the vast majority(90 percent)feeling that C-level executives should set the content strategy.
APAC企業の回答者はトップダウンの指示系統の必要性を認識しており、大多数（90%）は経営幹部がコンテンツ戦略の策定に積極的に参画すべきだと感じています。Tirault and his 14-person staff find and place C-level executives, mostly Korean, in their client companies, which are mostly foreign.
ティロ社長とDHRインターナショナル・コリアの14人の職員は、ほとんどが外資系である顧客企業の経営幹部として、韓国人を推薦することが多い。C-level Executives prominently the CEOs are at the head of all decisive tasks within an organization& marketers can cut short the time to boost sales by availing accurate& verified contact data of top CEOs with our CEO Email Lists.
Cレベルのエグゼクティブは、組織内のすべての決定的なタスクの責任者であり、マーケティング担当者は、CEOの電子メールリストを使用して、トップCEOの正確で検証済みの連絡先データを活用することで、売上を伸ばすための時間を短縮できます。Therefore, it is critical for salespeople to understand how C-level executives think and to communicate with them in the language they use.
したがって、セールス担当にとって経営管理レベルの幹部がどのように考えているかを理解し、彼らが使用する言語でコミュニケーションをとることが重要です。Your CEO and C-level executives may not be able to meet tens of thousands of employees in person, but they can still make authentic connections easily, often and at scale.
CEOや経営陣が何万人もの従業員と直接顔を合わせるのは難しいかもしれませんが、しっかりとした交流を大きな規模で簡単かつ頻繁に行うことは可能です。It highlights the main tactics cyber-criminals are using to attack organizations worldwide across all industries,and gives cyber security professionals and C-Level executives the information they need to protect their organizations from today's fifth-generation cyber-attacks and threats.
本レポートは、あらゆる業界でサイバー犯罪者が世界中の組織を攻撃するために使用している主な手法を明らかにし、サイバーセキュリティの専門家や経営幹部層に第5世代のサイバー攻撃や脅威から自社を保護するうえで必要な情報を提供します。While there are signs that C-level executives increasingly understand the importance of cybersecurity, there are still opportunities for improvement,” says Jennifer Lawinski, Editor-in-Chief, RSA Conference.
CEOなどトップレベルの重役たちはサイバーセキュリティの重要性をかなり理解してきているが、まだまだ改善の余地がある」と、RSA会議の責任編集者であるジェニファー・ラウィンスキー(JenniferLawinski)氏は指摘しています。Juegos Miami is an invitation-only event and, in order to guarantee the best networking and learning opportunities, attendance is limited to senior decision makers(owners,directors and C-Level executives) from operating companies, government and regulators from the Latin America and Caribbean region.
JuegosMiamiは招待状のみであり、最高のネットワーキングと学習機会を保証するために、出席者は、営業会社の上級意思決定者（オーナー、取締役およびCレベル役員）ならびに中南米の政府および規制当局者カリブ地域です。The respondents ranged from IT specialists to C-level executives and represented enterprises of varying sizes(100 to over 10,000 employees) across several industries.
回答者は、IT専門家からCレベルの幹部までにおよび、複数の業種にわたるさまざまな規模の（従業員数100～1万人）企業に所属する。Deloitte surveyed 1,600 C-level executives across 19 countries and conducted select in-person interviews to explore their readiness to leverage Industry 4.0 to benefit customers, employees, communities and other key stakeholders.
デロイトグローバルは19カ国のCレベル幹部1600人を調査、選択的に面談し、顧客、従業員、コミュニティー、その他の主要な利害関係者の利益のためにインダストリー4.0を利用する準備態勢を探った。A recent IBM studyhas also found that more than 75% of C-level executives want to know their customers better and thus have increased their focus on digital engagement.
実際、先頃IBM社が実施した調査では、Cレベルの役員の75%が顧客への理解をより深めたいと考えており、デジタルエンゲージメントに賭けているという結果が出ています。This book will help C-level executives and others who interface and collaborate with marketing departments to understand how marketing drives growth at both startup and enterprise levels, and how marketing has moved from art to science.
この本は、最高経営幹部の方々やまたその他の方々の助けになるでしょう。スタートアップとエンタープライズレベルでマーケティングがどのように成長し、またどのようにマーケティングが芸術の領域から科学の領域に移ってきたかを理解するため、マーケティング部署と試行錯誤してきた方々の助けになるでしょう。As well as practical and actionable guidance, both events offer C-level executives an open environment for candid discussion, with open floor debates and networking sessions.
実用的で実践的な指針に加えて、両イベントではオープンフロア討論やネットワーキング・セッションを実施し、経営幹部に率直な議論のためのオープンな環境を提供します。Team leaders, senior managers and C-level executives can all easily navigate Panalyt's intuitive dashboards to gain valuable insights into the health of the organization and make informed people decisions that optimize efficiency and performance.
チームリーダー、拠点長、Cレベルの幹部層に至るまで、直観的にダッシュボードを操作して、組織の健康状態を把握したり、組織の効率性や効果を最大化するための、より良い意思決定をサポートしていきます。These partners serve as trusted advisers to C-level executives in the Global 2000 and large organizations. They deliver technology consulting, integration, and outsourcing services and help define their customers' IT and security priorities.
このパートナーは、ITセキュリティのアドバイザーとしてForbesGlobal2000企業および大企業の経営陣に技術コンサルティング、統合ソリューション、アウトソーシングサービスを提供しています。Deloitte Global surveyed 1,600 C-level executives across 19 countries and conducted select in-person interviews to explore their readiness to leverage Industry 4.0 to benefit customers, employees, communities and other key stakeholders.
DeloitteGlobalは、19カ国の1,600人の幹部レベル役員を対象に調査を行い、インダストリー4.0を活用して顧客、従業員、コミュニティおよびその他の主要な関係者に利益をもたらす準備が整ったかどうかを調査しました。
