What is the translation of " MANAGEMENT BY OBJECTIVES " in Vietnamese?

• quản trị theo mục tiêu
• quản lý bằng mục tiêu
• management by objectives

Examples of using Management by objectives in English and their translations into Vietnamese

Management by objectives-.
Quản lý bởi mục tiêu-.

The new system is called Management By Objectives.
Hệ thống mục tiêu này ñược gọi là quản trị theo mục tiêu.

Management by objectives(MBO) Method.
Phương pháp Quản trị bằng mục tiêu( MBO).

In 1954 Peter Drucker popularized Management by Objectives(MBO).
Năm 1954, Peter Ducker đưa ra phương pháp quản trị theo mục tiêu( MBO)….

Management by objectives(MBO) is now practiced around the world.
Quản lý theo mục tiêu( MBO) hiện đang được thực hiện trên toàn thế giới.

Support this for example by means of a reward model, i.e. Management by Objectives, and recognition.
Ví dụ, hỗ trợ điều này bằng mô hình phần thưởng, tức là Quản lý theo Mục tiêu và công nhận.

Management by objectives(MBO) emphasizes participation to set goals that are tangible, verifiable, and measurable.
Quản trị bằng mục tiêu( MBO) thì mục tiêu đặt ra có tính cách rõ ràng, kiểm nghiệm được và đo lường được.

Examples of different systems could be critical path analysis, budgetary control, and management by objectives.
Các ví dụ về hệ thống khác nhau có thể là các phân tích quan trọng, kiểm soát tài chính và quản lý bằng mục tiêu.

Management by objectives starts when top managers establish overall organizational objectives, such as specific financial performance targets.
Quản trị theo mục tiêu bắt đầu khi các mục tiêu toàn bộ tổ chức như các chỉ tiêu hiệu suất tài chính.

SMART is a set of criteria for creating goals, attributed to the work of Peter Drucker and his framework Management By Objectives(MBO).
SMART là một nhóm các tiêu chí để xây dựng mục tiêu, dựa trên công trình nghiên cứu của Peter Drucker và mô hình Quản trị mục tiêu của ông( MBO).

Management by objectives consists of four elements: goal specificity, participative decision making, an explicit time period, and performance feedback.
Quản lý bằng mục tiêu gồm có 4 yếu tố, mục tiêu cụ thể, tập thể ra quyết định, có thời hạn rõ ràng, và phản hồi về thành tích.

EMAS has got its own integrated methodological developments in the sphere of strategic management and business development strategies, starting from analysis and market forecast, and ending with identifying market niches, management by objectives, systems of motivation and corporate culture development.
EMAS đã có những phát triển phương pháp tích hợp trong lĩnh vực quản lý chiến lược và chiến lược phát triển kinh doanh, bắt đầu từ phân tích và dự báo thị trường, và kết thúc bằng việc xác định hốc thị trường, quản lý theo mục tiêu, hệ thống động lực và phát triển văn hóa doanh nghiệp.

In Management by Objectives(MBO) systems, objectives are written down for each level of the organization, and individuals are given specific aims and targets.
Trong hệ thống“ Quản lý theo mục tiêu”( MBO), mục tiêu được viết ra cho mỗi cấp trong tổ chức và các cá nhân được giao cho những mục tiêu cụ thể.

The corporation must expand the management force fast enough to eliminate the inefficiencies that growth can produce and professionalise the company by use of such tools as budgets, strategic planning, management by objectives and standard cost systems, and to do this without stifling its entrepreneurial qualities.
Doanh nghiệp phải phát triển lực lượng quản lý nhanh đủ đáp ứng nhu cầu thay thế những người không làm việc hiệu quả và chuyên nghiệp hoá công ty bằng việc sử dụng những công cụ như ngân sách, kế hoạch chiến lược, quản lý bằng mục tiêu, và hệ thống chi phí tiêu chuẩn- và làm việc đó mà không phải do dự/ cân nhắc đến trình độ của chủ sở hữu.

Management by objectives is a system of evaluating subordinates for their ability to achieve specific organizational goals or performance standards and to meet operating budgets.
Quản trị theo mục tiêu là một hệ thống đánh giá các nhà quản trị bởi khả năng của họ đạt các mục tiêu cụ thể của tổ chức hay thực hiện các tiêu chuẩn và đáp ứng với ngân sách điều hành.

UCC also employs and continuously develops a system of management by objectives to ensure that the quality of its deliverables is improved as the institution grows in order to ensure the optimum student and stakeholder outcomes.
UCC cũng sử dụng và tiếp tục phát triển một hệ thống quản lý theo mục tiêu để đảm bảo rằng chất lượng của phân phôi của nó được cải thiện như tổ chức này phát triển để đảm bảo các kết quả của sinh viên và các bên liên quan tối ưu.

Management by objectives(MBO) is a management model that aims to improve the performance of an organization by clearly defining objectives that are agreed to by both management and employees.
Quản lý theo mục tiêu( MBO) là một mô hình quản lý nhằm cải thiện hiệu suất của một tổ chức bằng cách xác định rõ các mục tiêu được cả quản lý và nhân viên đồng ý.

Today, the use of dashboards forms an important part of Management by Objectives(MBO), a management model that aims to improve performance by clearly defining objectives that are agreed to by both management and employees and align to overall organizational objectives..
Ngày nay, việc sử dụng những Bảng điều khiển là một phần quan trọng của Quản lý theo Mục tiêu( MBO), một mô hình quản lý nhằm cải thiện hiệu quả công việc bằng cách xác định rõ các mục tiêu được cả quản lý và nhân viên đồng ý và gắn với các mục tiêu tổng thể của tổ chức.

Use techniques like Management by Objectives to link people's personal goals to the long-term objectives of the organization, and regularly highlight stories of success brought about by the change.
Sử dụng các kỹ thuật như Quản lý theo Mục tiêu, liên kết mục tiêu cá nhân của mọi người với mục tiêu dài hạn của tổ chức và thường xuyên nêu bật những câu chuyện về thành công mang lại bởi sự thay đổi này.

Centralisation- Decentralisation- Management by objectives- Six Sigma- business management strategy, originally developed by Motorola, that today enjoys widespread application in many sectors of industry.
Tập trung- Phân cấp- Quản lý bởi mục tiêu- Sáu Sigma- chiến lược quản lý kinh doanh, được Motorola phát triển ban đầu, ngày nay được ứng dụng rộng rãi trong nhiều lĩnh vực công nghiệp.

MBO or management by objectives is defined as a comprehensive managerial system that integrates many key managerial activities in a systematic process and that is consciously directed toward the effective and efficient achievement of organizational and individual objectives..
MBO hay còn được biết với tên gọi Management by objectives( Quản trị theo mục tiêu) tích hợp nhiều hoạt động quản lý quan trọng trong một quy trình có hệ thống và có ý thức hướng tới việc đạt được hiệu quả và hiệu quả của các mục tiêu của tổ chức và cá nhân.

Stages of MBO(Management by Objectives) Process MBO or management by objectives is defined as a comprehensive managerial system that integrates many key managerial activities in a systematic process and that is consciously directed toward the effective and efficient achievement of organizational and individual objectives..
MBO hay còn được biết với tên gọi Management by objectives( Quản trị theo mục tiêu) tích hợp nhiều hoạt động quản lý quan trọng trong một quy trình có hệ thống và có ý thức hướng tới việc đạt được hiệu quả và hiệu quả của các mục tiêu của tổ chức và cá nhân.

They are proud to practice“management by objective.”.
Sự thịnh hành của phương pháp“ quản lý theo mục tiêu”.

Management by objective works- if you know the objectives..
Quản trị theo mục tiêu có hiệu quả- nếu bạn biết mục tiêu là gì.

Management by Objective defined as a management system in which specific performance goal are jointly determined by employees and their managers, progress toward accomplishing those goals is periodically reviewed and rewards are allocated on the basis of this progress.
Quản lý bởi Objective được định nghĩa là một hệ thống quản lý, trong đó mục tiêu hiệu suất cụ thể được xác định bởi các nhân viên và người quản lý của họ, tiến trình hoàn thành các mục tiêu đó được xem xét định kỳ và phần thưởng được phân bổ trên cơ sở tiến trình này.

HSC evaluates the performance of its employees based on the methodology of Management by Objective- MBO.
HSC đánh giá nhân viên dựa trên hệ thống Management by Objective- MBO.

Doerr got it from Andy Grove, who developed a similar system called Management by Objective during his successful run at Intel.
Doerr đã học được nó từ Andy Grove, người đã phát triển một hệ thống tương tự được gọi là“ Quản lý bởi Mục tiêu” trong suốt thời gian điều hành thành công tại Intel.

Eliminate management by objective, by numbers, and by numeric goals, also substituting leadership.
Loại bỏ hạn ngạch, các mục tiêu bằng các con số và Quản lý bằng mục tiêu; Thay thế lãnh đạo.