What is the translation of " PROJECT MANAGERS CAN " in Vietnamese?

• các nhà quản lý dự án có thể
• người quản lý dự án có thể

Examples of using Project managers can in English and their translations into Vietnamese

Project managers can choose between the following four risk response strategies.
Người quản lý dự án có thể chọn giữa bốn chiến lược ứng phó rủi ro sau đây.

Many projects failed because something unexpected happens as project managers cannot predict what might go wrong and prevent it from happening.
Nhiều dự án thất bại vì cái gì đó bất ngờ xảy ra vì người quản lí dự án không thể dự đoán được cái gì có thể đi sai và ngăn cản nó khỏi xảy ra.

Project managers can be found in many different industries such as construction companies and municipal governments.
Những nhà quản lý dự án có thể được tìm thấy ở rất nhiều ngành chẳng hạn như các công ty xây dựng hay chính quyền thành phố.

With growing global competition and increasingly complex regulatory structures, international project managers can make a major impact on an organisation's efficiency, and are in high demand.
Với sự cạnh tranh ngày càng toàn cầu và cấu trúc quy định ngày càng phức tạp, các nhà quản lý dự án quốc tế có thể tạo ra tác động lớn đến hiệu quả của tổ chức và có nhu cầu cao.

Project managers can create schedules and assign tasks to resources who can then see their tasks and report time.
Người quản lý dự án có thể tạo lịch biểu và gán nhiệm vụ cho những tài nguyên sau đó có thể xem nhiệm vụ và thời gian báo cáo của họ.

When given a software project to manage, many project managers cannot identify all the activities that they must do because they do not have knowledge of software processes.
Khi được cho một dự án để quản lí, nhiều người quản lí dự án không thể nhận diện được mọi hoạt động mà họ phải làm bởi vì họ không có tri thức về qui trình phần mềm.

And, project managers can take advantage of powerful dashboard capabilities to see critical information in a single, easy-to-understand interface.
Và, người quản lý dự án có thể tận dụng khả năng bảng điều khiển mạnh mẽ để xem thông tin quan trọng trong một giao diện đơn giản, dễ hiểu.

With this methodology, project managers can create goals and assemble teams based around their budget or other project constraints.
Với phương pháp này, các nhà quản lý dự án có thể tạo lập mục tiêu và tập hợp các nhóm dựa trên ngân sách hoặc các ràng buộc khác của dự án..

Project managers can easily reduce the risk of failure by identifying the common reasons that pave the way for project failure.
Các nhà quản lý dự án có thể dễ dàng giảm thiểu rủi ro thất bại bằng cách xác định các lý do phổ biến dẫn đến thất bại của dự án..

Using this method, project managers can set goals and gather the team of employees as per their budget or depend upon other project constraints.
Với phương pháp này, các nhà quản lý dự án có thể tạo lập mục tiêu và tập hợp các nhóm dựa trên ngân sách hoặc các ràng buộc khác của dự án..

Project managers can assist their agency in improving how they implement projects in the most effective and efficient way while reducing risks.
Các nhà quản lý dự án có thể hỗ trợ tổ chức của họ cải thiện cách họ thực hiện dự án một cách hiệu quả nhất, đồng thời giúp giảm thiểu rủi ro.

Now, project managers can be armed with the tools they need to orchestrate the project and ensure that things get done on time.
Bây giờ, các nhà quản lý dự án có thể được trang bị các công cụ họ cần để dàn dựng dự án và đảm bảo rằng mọi thứ được thực hiện đúng lúc.

Freelance project managers can quickly buckle under the pressure of remote work, especially if their role depends so much on good teamwork and communication.
Các freelance project manager có thể dễ nản lòng trước áp lực làm việc từ xa, nhất là khi công việc đó đòi hỏi sự bàn bạc và làm việc qua teamwork.

Project managers can help their organizations improve the way they implement methodologies in the most effective and efficient way while reducing the risks.
Các nhà quản lý dự án có thể hỗ trợ tổ chức của họ cải thiện cách họ thực hiện dự án một cách hiệu quả nhất, đồng thời giúp giảm thiểu rủi ro.

Project managers can assist their organizations in improving how they implement projects in an effective and efficient manner while reducing risks.
Các nhà quản lý dự án có thể hỗ trợ tổ chức của họ cải thiện cách họ thực hiện dự án một cách hiệu quả nhất, đồng thời giúp giảm thiểu rủi ro.

Many project managers cannot ensure the quality of the project by conduct reviews prior to implementation and take preventive actions.
Nhiều người quản lí dự án không thể đảm bảo được chất lượng của dự án bằng việc tiến hàng kiểm điểm trước khi thực hiện và có hành động phòng ngừa.

Project managers can use the platform's professional project management tools to guide their creative teams and track task progress and contributions through all stages- from project initiation through production to distribution.
Quản lý dự án có thể sử dụng các công cụ quản lý dự án chuyên nghiệp của nền tảng để hướng dẫn các nhóm sáng tạo, theo dõi tiến trình công việc và đóng góp thông qua tất cả các giai đoạn- từ bắt đầu dự án thông qua sản xuất đến phân phối.

Ultimately, project managers can use BIM as a catalyst to improve collaboration, enhance shared ownership of project goals, and drive synergies between the project plan, design strategy and BIM strategy, thereby increasing the level of engagement in project teams.-.
Cuối cùng, các nhà quản lý dự án có thể sử dụng BIM làm chất xúc tác để cải thiện, tăng cường sở hữu chung các mục tiêu dự án và thúc đẩy sự phối hợp giữa kế hoạch dự án, chiến lược thiết kế và chiến lược BIM, từ đó tăng mức độ tham gia vào các nhóm dự án..

There are a number of methods that a project manager can use in various situations when it's time to announce bad news.
Có một số phương pháp mà người quản lý dự án có thể sử dụng trong nhiều tình huống khi nó Thời gian thông báo tin xấu.

Using the example above, the project manager can set a daily goal to study for 1 hour for the exam instead.
Sử dụng ví dụ trên, người quản lý dự án có thể đặt mục tiêu hàng ngày để nghiên cứu trong 1 giờ cho bài kiểm tra thay thế.

The project manager can start drawing the SWOT and PEST analysis and invite another team member to contribute to the diagram.
Người quản lý dự án có thể bắt đầu vẽ phân tích SWOT và PEST và mời một thành viên khác trong nhóm đóng góp vào sơ đồ.

Each project manager could work for a different group on the project..
Mỗi người quản lý dự án có thể làm việc cho một nhóm khác nhau trong dự án..

If a project manager can effectively communicate how the efforts of the team are geared toward successfully meeting goals, it helps to pave the way when issues arise, and teams get sidetracked.
Nếu người quản lý dự án có thể truyền đạt hiệu quả cách các nỗ lực của nhóm hướng đến việc đạt được mục tiêu thành công, điều đó sẽ giúp mở đường khi có vấn đề phát sinh và các nhóm bị lạc hướng.

A project manager can appear at any platform of the project, but the top success comes when the manager starts working with the team from the onset of project estimation and analysis.
Người quản lý dự án có thể tham gia vào bất kỳ giai đoạn nào của dự án, nhưng thành công lớn nhất đến khi người quản lý này làm việc với nhóm từ khi bắt đầu phân tích và ước tính dự án..

Once this charter is approved, the project manager can use it to defend their planning time instead of falling prey to the“Just Do It” mentality.
Một khi điều lệ dự án được phê duyệt, người quản lý dự án có thể sử dụng nó để bảo vệ thời gian lập kế hoạch của họ thay vì rơi vào tình trạng tâm lý của“ Just Do It”.

The project manager can select other options such as“lead” and“resource” designations or others, as appropriate for the project..
Giám đốc dự án có thể chọn các tùy chọn khác, chẳng hạn như vai trò“ Lead”( Lãnh đạo) hoặc“ Resource”( Nguồn lực) tùy vào sự phù hợp với một dự án cụ thể..

In fact, according to a study by PricewaterhouseCoopers, more than 60 percent of project failures are linked to internal issues such as insufficient resources or missed deadlines- i.e., situations a project manager can help avoid.
Trên thực tế, theo một nghiên cứu của Công ty kiểm toán PricewaterhouseCoopers( PwC) thì có tới hơn 60% dự án thất bại liên quan đến các vấn đề nội bộ như thiếu tài nguyên hoặc bỏ lỡ hạn chót( deadline)- tức là những tình huống mà người quản lý dự án có thể giúp tránh được.

In fact, according to a study by PricewaterhouseCoopers, more than 60 percent of project failures are linked to internal issues such as insufficient resources or missed deadlines- i.e., situations a project manager can help avoid.
Trên thực tế, theo một nghiên cứu của PricewaterhouseCoopers, hơn 60% dự án thất bại có liên quan đến các vấn đề nội bộ như thiếu tài nguyên hoặc bỏ lỡ hạn chót- tức là những tình huống mà người quản lý dự án có thể giúp tránh được.

Commitment puts management weight behind the project manager's requests for information and resources, and conveys serious interest in the project, so the project manager can focus on the work at hand.
Cam kết phải đặt trọng lượng quản lý đằng sau yêu cầu về thông tin và nguồn lực của người quản lý dự án, phải truyền đạt sự quan tâm một cách nghiêm túc tới dự án, để người quản lý dự án có thể tập trung vào công việc đang diễn ra.