Examples of using Proyek dan program in Indonesian and their translations into English
{-}
-
Colloquial
-
Ecclesiastic
-
Computer
-
Ecclesiastic
Proses proyek dan program.
Prinsip-prinsip pengiriman proyek dan program.
Mengadopsi proyek dan program yang ada ke dalam portofolio.
Prinsip pengiriman proyek dan program.
Manajemen proyek dan program didesain untuk mengelola ketidakpastian.
Combinations with other parts of speech
Usage with adjectives
manajemen proyekmanajer proyekproyek penelitian
sebuah proyektim proyekproyek konstruksi
proyek infrastruktur
proyek pembangunan
proyek renovasi
proyek manhattan
More
Apakah perbedaan antara proyek dan program?
Rencana deliveri proyek dan program diagregatkan pada tingkat portofolio dan dinilai.
Apakah perbedaan antara proyek dan program?
Saat sesuai, ringkasan proyek dan program bisa dipersiapkan pada tingkat portofolio untuk memastikan integrasi dan koordinasi.
Mengoperasikan proses pemilihan proyek dan program.
Alih Daya Manajemen Proyek dan Program- Memenuhi atau melebihi target Anda dengan memanfaatkan perangkat kelas dunia dan profesional kami yang berpengalaman.
Prioritas organisasi mencakup prioritas proyek dan program?
Manajemen Proyek dan Program.
Ini adalah portofolio yang sama dari sponsorship proyek dan program.
Alih Daya Manajemen Proyek dan Program- Memenuhi.
Bagaimana mengintegrasikan realisasi manfaat dengan kendali proyek dan program.
Portofolio standar dijadikan proyek dan program dengan persyaratan independen.
Iklus hidup berdasarkan proses untuk manajemen proyek dan program.
Tindakan rebranding menutupi semua platform perusahaan, proyek dan program, dan organisasi-organisasi afiliasinya dari barang publik.
Kedua, untuk mempromosikan suatu pendekatan yang konsisten pada manajemen proyek dan program.
Portofolio standar merupakan akumulasi proyek dan program dengan tujuan yang tidak terhubung.
Lingkupnya fleksibel dan sederhana yang terdiri atas penjumlahan proyek dan program.
Tim manajemen portofolio melakukan koordinasi demobilisasi proyek dan program serta mobilisasi untuk memaksimalkan efisiensi pekerjaan.
Manajemen struktur portofolio harus secara terus-menerus mengkaji keseimbangan investasi dan manfaat, menciptakan,dan menutup proyek dan program bila perlu.
Hal utama tentang manajemenkapasitas dalam konteks manajemen P3 adalah bahwa proyek dan program bersifat sementara sehingga fleksibilitas dalam kapasitas adalah penting.
Jika tuan rumah fokus pada proyek dan program yang mempromosikan kepentingan nasional negara mereka, Tiongkok akan bekerja sama untuk saling menguntungkan kedua belah pihak.
Ini adalah mekanisme yang relatif mentah tetapi bisa bermanfaat untuk penyaringan awal,terutama saat meninjau proyek dan program untuk dimasukkan dalam portofolio.
Dalam manajemen P3 ini dapat berkisar dari kebutuhan untuk memprioritaskan proyek dan program dalam portofolio untuk memperkirakan durasi kegiatan inovatif dalam diagram jaringan.
Tim manajemen program dan portofolio harus memastikan bahwa tingkat risiko dapat diterima untukpekerjaan secara keseluruhan dengan adanya cerminan dalam manajemen risiko dari individu proyek dan program.
MFSZ2019 akan menampilkan aplikasi inovatif dari teknologi tingkat atas dunia,berbagi proyek dan program dari seluruh dunia yang mempromosikan kemajuan teknologi dan peningkatan industri tradisional.