Examples of using Межучрежденческая мобильность in Russian and their translations into English
{-}
-
Official
-
Colloquial
Межучрежденческая мобильность.
Она вновь подтвердила свое мнение о том, что межучрежденческая мобильность является важным инструментом управления людскими ресурсами, полезным для организаций, общей системы и персонала.
Межучрежденческая мобильность, 2009 год.
КСР в своем заявлении о межучрежденческой мобильности указал, что межучрежденческая мобильность имеет решающее значение для повышения согласованности и эффективности принимаемых системой Организации Объединенных Наций мер по решению стоящих перед ней глобальных задач.
Межучрежденческая мобильность будет получать поддержку на всех уровнях путем осуществления программ в области командирования, кредитования, профессиональной подготовки и повышения квалификации персонала.
Они выразили мнение, что эти выводы подчеркнули то, что всегда было известно персоналу: что несмотря на риторику, концепция<< Единая Организация Объединенных Наций>>еще не стала реальностью и что межучрежденческая мобильность имеет важное значение для персонала, но не ценится организациями.
В ходе состоявшихся в июне 2010 года совещаний Координационного комитета по взаимоотношениям между администрацией и персоналом Комитет решил воссоздать межсессионную рабочую группупо развитию карьеры и мобильности и дополнительно изучить такие вопросы, как межучрежденческая мобильность.
Межучрежденческая мобильность включает в себя две основные группы: сотрудники, которые переходят в другую организацию, и сотрудники, которые приходят из другой организации системы Организации Объединенных Наций.
В ответ на эти соображения сеть по вопросам людских ресурсов напомнила, что межучрежденческая мобильность облегчает перемещение сотрудников между учреждениями и что она уже заложила фундамент для того, чтобы персонал, не выполняющий руководящие функции, развивал свои профессиональные качества в многокультурной среде.
Межучрежденческая мобильность определяется как перемещение сотрудников между организациями общей системы Организации Объединенных Наций, которое может иметь все формы, упомянутые в подпункте( a) выше.
Сеть по вопросам людских ресурсов с удовлетворением отметила комплексную оценку проблем и практических методов,касающихся межучрежденческой мобильности, и подчеркнула, что межучрежденческая мобильность предоставляет ценную возможность для профессионального развития персонала и обмена знаниями между организациями.
В настоящее время межучрежденческая мобильность проявляется спонтанно по инициативе персонала; она не является следствием ни разработанной стратегии, ни упреждающих действий организаций.
Все придерживались единодушного мнения по поводу того, что в контексте концепции<<Единая Организация Объединенных Наций>> межучрежденческая мобильность выгодна и для сотрудников, и для организаций, однако следует заранее определить критерии, и политика и методы ее применения должны быть также единообразными для всех сотрудников в общей системе.
Межучрежденческая мобильность также рассматривается как мощный фактор, способствующий повышению квалификации сотрудников, хотя это требует дополнительных межучрежденческих усилий и сотрудничества.
Схемы мобильности, которые являются внутренними для одной организации, определяются в настоящем докладе как внутриорганизационная или внутренняя мобильность, тогда как мобильность между организациями общей системы Организации Объединенных Наций определяется как экстраорганизационная или межучрежденческая мобильность.
Межучрежденческая мобильность дает возможности для взаимного обогащения профессиональным опытом и служебного роста, помогая в конечном счете сотрудникам обеспечивать более эффективную поддержку и добиваться более высоких результатов на страновом уровне.
Кроме того, в основных положениях, касающихся управления людскими ресурсами, одобренных Комиссией в 2000 году, указано, что межучрежденческая мобильность является одним из основополагающих принципов международной гражданской службы и что она содействует применению общих принципов и ценностей, но при этом признается, что потребности различных организаций в мобильности могут быть разными в зависимости от их структуры, размера и мандата.
Межучрежденческая мобильность является одной из основных областей в том плане, что она является одной из важнейших предпосылок, на которых построена международная гражданская служба, и затрагивает все организации общей системы и содействует распространению общих принципов и ценностей.
Далее они отметили, что в рекомендациях формулируются интересные принципы и идеи, касающиеся межучрежденческой мобильности; вместе с тем, учреждения попрежнему испытывали сомнения относительно возможности осуществления некоторых рекомендаций в краткосрочном плане и в качестве примеров приводили рекомендации 3( единый свод правил для персонала для всех учреждений Организации Объединенных Наций),6( общие контракты) и 8 межучрежденческая мобильность.
Однако межучрежденческая мобильность в целом незначительна, поскольку число сотрудников, которые переходили из одной организации в другую в рамках всей системы Организации Объединенных Наций, составляет менее 300, или менее 1% самый высокий показатель за рассматриваемые годы.
Iii интегрировать межучрежденческую мобильность в свою политику в области управления людскими ресурсами;
Они просили обеспечить более высокую межучрежденческую мобильность.
Это также позволит обеспечить большую межучрежденческую мобильность.
Он согласился с высказанными мнениями о том, что следует облегчить межучрежденческую мобильность.
Мера 20: содействовать межучрежденческой мобильности и наблюдать за ней;
По вопросу о межучрежденческой мобильности см. пункт 49.
Кроме того, это будет способствовать межучрежденческой мобильности благодаря устранению различий в вознаграждении.
Вопрос о межучрежденческой мобильности является многосторонним и сложным.
Без согласования критериев в этой области будет трудно содействовать налаживанию подлинной межучрежденческой мобильности.