Examples of using Gemba in Vietnamese and their translations into English
{-}
-
Colloquial
-
Ecclesiastic
-
Computer
Bước 1: Đi Gemba.
Các chương trình Gemba đòi hỏi một cam kết thời gian đáng kể.
Thái độ của Genchi Genbutsu còn được gọi là Gemba thái độ.
Vì vậy, Gemba có nghĩa là nơi diễn ra 3 hoạt động chính này.
Và vẫn có những ngườikhác nói" Tôi lúc nào cũng làm việc tại gemba.
Gemba là một thuật ngữ Nhật Bản" đặt" trong trường hợp này, nơi mà nó thực sự xảy ra.
Tôi đã nghe nhữngngười khác nói rằng họ đã đi gemba nhiều năm kể từ khi họ học về quản lý bằng cách đi bộ xung quanh.
Tại Gemba, nhóm nghiên cứu nên kiểm tra các bộ phận thiết bị và vật liệu có liên quan đến vấn đề.
Xem lại ba điều đầu tiên của 5S một cách thường xuyên vàxác nhận các điều kiện của Gemba trong lúc sử dụng các thủ tục chuẩn.
Sinh viên Gemba đến với nhau từ khắp nơi trên thế giới để học hỏi từ các giảng viên tuyệt vời và chia sẻ những kinh nghiệm vô giá.
Đây là bản hướng dẫn cập nhật đầy đủ của cuốn sách bánchạy nhất về cải tiến liên tục tại nơi làm việc thông qua các phương pháp tiếp cận Gemba Kaizen.
Hãng tin Kyodo cho biết ông Gemba đã rất kỳ vọng về chuyến công du nhung đã nhận ra rất khó nhận được sự ủng hộ tại các nước ông đã đến.
Tìm sư phụ( tạm dịch từ‘ sensei' trong tiếng Nhật) của bạn và yêu cầu họ đến Gemba Gemba để bạn và tổ chức của bạn có thể học hỏi và nâng cao những kỹ năng này.
Trong trường hợp đi gemba, ta phải thực hiện gemba gemba để xác định đúng ứng dụng của quy trình và kỹ năng của một chuyến đi gemba….
Khi chúng ta đối mặt với các vấn đề hoặc bất thường,tất cả 5G nên được sử dụng tuy nhiên, Gemba phải luôn được nghiên cứu để đảm bảo tất cả các giả định của chúng ta là chính xác.
Gemba tự hào cho rằng Nhật Bản đã thể hiện niềm tin vào luật pháp quốc tế lớn hơn nhiều so với Trung Quốc và Mỹ thông qua việc chấp nhận thẩm quyền bắt buộc của Tòa án Công lý Quốc tế.
Các đối tượng của chuyếnđi bộ này là để cho thấy rằng Gemba có đầy đủ các dữ liệu và cơ hội cải tiến cho những người có đôi mắt được đào tạo để nhìn thấy chúng.
Gemba thái độ về việc ra quyết định như vậy mà nhu cầu quan sát của Gemba là một ưu tiên hơn là điều trị nó như là nơi các chỉ nơi mà mọi thứ xảy ra và có được bàn tay dơ bẩn.
Sau khi gặp người đồng nhiệm Nhật Bản Koichiro Gemba, Ngoại trưởng Hoa Kỳ Hillary Clinton nói bà hy vọng có sự chuyển tiếp bình ổn tại Bắc Triều Tiên.
Đi đến Gemba, cũng như một trong những yếu tố chính của nó- huấn luyện, là những kỹ năng cần nhiều tháng cộng với sự giúp đỡ từ những người thực sự biết cách đi gemba, nên được thực hiện.
Gần đây, khi được hỏi về vị thế của bài bình luận của ông Gemba, một nhà ngoại giao cấp cao của Nhật Bản nhấn mạnh, Chính phủ Abe chưa bao giờ bác bỏ quan điểm của ông Gemba.
Gemba thái độ" phản ánh ý tưởng rằng bất cứ điều gì các báo cáo và các biện pháp và ý tưởng được truyền để quản lý họ chỉ là một sự trừu tượng của những gì thực sự xảy ra trong" Gemba" để tạo ra giá trị.
Yêu cầu này nói rằng chúng ta nên bao gồm việc tích hợp tất cả các quy trình KAIZEN ™, gồm các công việc tiêu chuẩn, các tế bào truyền thông,quản lý trực quan, đi Gemba, 5S, ô công việc, bảo dưỡng tổng thể….
Tôi nhanh chóng nhận ra rằngphiên bản đi gemba mà họ đang tiến hành là tạo nên những cuộc nói chuyện nhóm xung quanh Bảng Quản lý Trực Quan( Visual Management Boards) trên sàn sản xuất và sau đó đi bộ tới cuộc trò chuyện nhóm tiếp theo và cứ như vậy….
Thường thì qua các năm, tôi đã quan sát hoặc nghe một cá nhân hay công ty tin rằng họ đã thực hiện các chuyến đi gemba trong thời gian nhận được một lượng thông tin khổng lồ( từ một cuốn sách đã đọc, tham dự hội nghị, hoặc chuyên gia tư vấn) về việc đi đến gemba.
Không có sự quan sát quá trình tại gemba, không có sự tương tác với các nhân viên làm việc trong sản xuất hoặc với đội ngũ lãnh đạo, không có thử thách trong quá trình này, không có sự hướng dẫn, học tập, và không có cơ hội để quan sát sự lãng phí.
Một công ty vẫn phải có" tài liệu thông tin", nhưng nó có thể ở bất kỳ hình thức nào mà tổ chức muốn để đạt được kết quả dự kiến, có thể là dưới dạng các công việc chuẩn, bảng kết hợp công việc chuẩn, công việc lãnh đạo chuẩn, những bài học về một điể, bảng phân côngcông việc, bảng đánh giá 5S, mẫu đi Gemba, 3C, A3,….
Nó chỉ đơn giản là đi đến gemba để quan sát những người khác đi đến gemba để hỏi, dạy, học, hướng dẫn, và thử thách, để các kỹ năng đi gemba được thực hiện đúng và có thể được cải thiện, và đảm bảo một cơ hội lớn hơn cho việc cải tiến quy trình.
Gemba Kaizen tiết lộ cách thực hiện hiệu quả chi phí, cải thiện gia tăng trong các quy trình kinh doanh quan trọng thông qua việc bao quát toàn diện các khái niệm gemba kaize, bao gồm tổ chức nơi làm việc, loại bỏ muda( lãng phí), quản lý trực quan và vai trò của quản lý tại nơi làm việc tinh gọn.
Những Phương pháp được trình bày trong Gemba kaizen tiết lộ rằng, khi ban quản lý tập trung thực hiện Kaizen( gia tăng cải tiến liên tục) trong Gemba( nơi làm việc) là cơ hội duy nhất có thể được phát hiện để gia tăng sự thành công và lợi nhuận cho doanh nghiệp.