Examples of using Phát triển agile in Vietnamese and their translations into English
{-}
-
Colloquial
-
Ecclesiastic
-
Computer
Thân thiện với phát triển Agile.
Một trong những cách tiếp cận cổ điển được gọi là phương pháp Phát triển Agile.
Khi nào và sử dụng phát triển Agile như thế nào.
DevOps là một" lòng tự trọngbao gồm" cách để đối phó với phát triển Agile nhấn mạnh.
Hầu hết" Test Automation" trong phát triển agile đều đang trong tình trạng khốc liệt.
Combinations with other parts of speech
Usage with nouns
nguy cơ phát triểncơ hội phát triểnquá trình phát triểnkhả năng phát triểngiai đoạn phát triểncông ty phát triểnchiến lược phát triểnkế hoạch phát triểnchương trình phát triểntiềm năng phát triển
More
Các phương pháp khác nhau trong mô hình phát triển Agile là gì?
Môi trường nhà phát triển Agile- Trang web phát triển và dàn dựng đã sẵn sàng.
Và đó chính xác làlý do tại sao cách thức phát triển agile chủ yếu nói về đội nhóm.
Từ hơn một thập kỷ nay, các nhóm phần mềm đã đượchưởng những lợi ích từ các phương pháp phát triển agile.
Như chúng tôi đã đề cập trước đó, phát triển Agile và UX tương tự như cách tiếp cận thiết kế ứng dụng.
Từ hơn một thập kỷ nay, các nhóm phần mềm đã đượchưởng những lợi ích từ các phương pháp phát triển agile.
Quá trình phát triển Agile chia sản phẩm thành các phần nhỏ hơn và tích hợp chúng cho việc kiểm thử cuối cùng.
JIRA từ Atlassian là một trong những công cụquan trọng nhất trong thế giới phát triển Agile hiện tại.
Quá trình phát triển Agile, cụ thể là Scrum và Kanban, hoàn hảo để giúp tận dụng tối đa sự phát triển của bạn.
Khá dễ hiểu tại sao tự động hóa là một yếu tố then chốt trongviệc đạt được thành công trong phát triển agile.
Thật không may, trong môi trường phát triển agile, không có đủ thời gian dành cho hoạt động" Scenario Workshop" quan trọng này.
Và đây chính xác là lý do tại sao và bạn nên lập kếhoạch thế nào để đo lường quy trình phát triển agile của bạn.
Trọng tâm của mô hình phát triển Agile là sản xuất ra phần mềm chất lượng cao trong một khung thời gian nhằm tối đa hóa giá trị của nó đối với doanh nghiệp.
Cách đây không lâu,tôi đã có cơ hội được huấn luyện bởi bạn của tôi và chuyên gia phát triển Agile, Garrett Borunda.
Ngay khi nhóm phát triển Agile thông minh bắt đầu mang lại kết quả tốt, các công ty bắt đầu tìm đến với các công cụ để giúp đỡ người khác làm điều đó đúng.
Ví dụ như: nguyên mẫu( prototyping), Phát triển ứng dụng nhanh( RAD), Rational Unified Process( RUP)và mô hình phát triển agile.
Mục tiêu cuối cùng và quan trọng nhất của việc phát triển agile là nó giúp các nhóm liên tục tự đánh giá ở nhiều khía cạnh khác nhau.
Mặc dù phát triển Agile rất nhanh chóng, hãy luôn tập trung vào người sử dụng, khách hàng, con người, hoặc hình dung ra những người có thể sử dụng sản phẩm của bạn.
Một thực tiễn tốtnhất được mượn từ quy trình phát triển Agile là thiết kế lặp, trong đó các nhà phát triển xem xét các câu chuyện của người dùng trong suốt quá trình phát triển. .
Công việc mới kết hợp với các trách nhiệm kĩ thuật cùng với trách nhiệm phảichia sẻ chuyên môn của mình trong việc phát triển Agile- và không một nhiệm vụ quản lý kiểu truyền thống nào mà anh đã tránh né từ lâu.
Cùng với thử nghiệm, chạy phát triển Agile và khảo sát người dùng tiềm năng, bạn cũng cần bao gồm một cơ chế phản hồi để người dùng của bạn cung cấp suy nghĩ của họ về ứng dụng.
Khung làm việc này được đúc rút từ những kinh nghiệm của Bas Vodde vàCraig Larman trong khi phát triển Agile ở quy mô lớn cho nhiều loại hình công ty, sản phẩm và lĩnh vực công nghệ khác nhau trong mười năm qua.
Trở lại vào cuối những năm 1950 khi các phương thức lặp( iterative) và tăng trưởng( incremental)-hai trong số các nền tảng của phát triển Agile- được sử dụng lần đầu tiên tại Văn phòng Dịch vụ của IBM ở Los Angeles, người ta không thể tưởng tượng rằng một ngày nào đó các nhóm phát triển có thể làm việc từ xa cùng nhau trên cùng một dự án từ nhiều địa điểm.
Phát triển phần mềm Agile: Robert Martin.
Kinh nghiệm về phương pháp phát triển( như agile và waterfall);