What is the translation of " TỔ CHỨC CỦA CHÚNG TA " in English?

• our organization
• institutions our
• our organisation
• our organizations

Examples of using Tổ chức của chúng ta in Vietnamese and their translations into English

Tổ chức của chúng ta làm gì?
What makes our organization?

Cậu phản bội tổ chức của chúng ta!”.
You have betrayed our organization.

Nhưng chúng ta có rất nhiều“ căn bệnh” trong một số tổ chức của chúng ta.
But we have a lot of sickness in some of our institutions.

Tôi tin rằng đặt tổ chức của chúng ta như một phần của bất kì quốc gia là một hành động ngu ngốc".
I feel that having our organization work for any other country would be a foolish course of action.”.

Chúng ta phải củng cố tổ chức của chúng ta.
We must strengthen our organization.

Bằng chứng phải là tổ chức của chúng ta, nhưng 30 năm sau HIV vẫn bị nhìn dưới lăng kính đạo đức độc đoán.
Evidence should be our foundation, and yet 30 years later HIV is still viewed from the lens of dogmatic morality.

Chúng ta phải củng cố tổ chức của chúng ta.
We need to strengthen our organizations.

Giáo sư Gutzmer là một người có năng lực sáng tạo đáng kể, người đã đóng góp lâu dài cho tổ chức của chúng ta.
Professor Gutzmer is a man of considerable innovative capacity who has made a lasting contribution to our organisation.

Chúng ta cần bảo đảm mọi tổ chức của chúng ta phải thực sự hiệu quả trong cuộc đấu tranh chống lại mọi tai hoạ này.
We need to ensure that our institutions are truly effective in the struggle against all these scourges.

Thứ mà ta sắp nói với cháu là một bí mật lớn mà chỉ có tổ chức của chúng ta biết đến thôi.
The thing I'm about to tell you is a top secret which is only known in our organisation.

Nhiều tổ chức của chúng ta, thậm sân banh, từng được dùng làm nơi giải trí bây giờ lại là những tụ tập nổi lạo, người chết.
And so many of our institutions, even football, which used to be a pleasant pastime, now causes riots where people even die.

Đó là một thời đại mới, trong đó các quy tắc cơ bản về điều hành tổ chức của chúng ta đang được viết lại hàng ngày.
It's a new era in which the fundamental rules by which we run our organizations are being rewritten daily.

Điều tôi muốn ông làm là,- Janus nói,- tuyển chọn những người nào mà ông cảm thấy sẽ có ích nhất cho tổ chức của chúng ta.
What I would like you to do," Janus said,"is to recruit those whom you feel would be most helpful to our organization.

Tổ chức của chúng ta đã đạt được những thành tựu diệu kì và chúng ta phải xây dựng trên cơ sở đó để chuẩn bị cho những sự kiện vĩ đại trước mắt.
Our organisation has achieved miracles and we must build on this in preparation for the great events to come.

Các doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể dựa vào tổ chức của chúng ta để hỗ trợ và nắm bắt các cơ hội kinh doanh mới trên thị trường thế giới.
Small and medium-sized enterprises can rely on this organization of ours for support and to grasp new opportunities of business on world markets.

Và do thay đổi trên toàn cầu, thay đổi cải tiến trong công nghệ, và các nhân tố khác, thực tế là tổ chức của chúng ta phải liên tục thích nghi.
And due to changes in globalization, changes due to advances in technology and other factors, the reality is our organizations are constantly having to adapt.

Tương lai của tổ chức của chúng ta, công ty chúng ta, xã hội chúng ta đều phụ thuộc vào cách bạn trả lời những câu hỏi này.
The future of our organizations, our companies, our societies hinges on your answer to these questions.

Đó là điều mà đất nước cần-- một ý thức đoàn kết, một ý thức vì tập thể, sự tôn trọng cho tổ chức của chúng ta, cuộc sống của chúng ta, luật lệ, và sự tôn trọng dành cho nhau.
That's what the country needs- a sense of unity, a sense of inclusion, a respect for our institutions, our way of life, rule of law, and respect for each other.

Dù là kinh doanh hay thể thao, chúng ta có xu hướng tin rằng tổ chức của chúng ta có nhiều người tài năng luôn luôn là một điều tốt- và càng nhiều người tài thì càng tốt.
Whether its business or sports, we tend to believe that filling our organization with talented people is a good thing- and the more talented people, the better.

Thậm chí nếu tổ chức của chúng ta muốn lấy khách hàng làm trung tâm hơn và chúng ta kết nối các quy trình, con người, thông tin và mọi thứ thì chúng ta vẫn còn cách mục tiêu rất xa.
Even if our organizations become more customer-centric and we connect processes, people, information and things, we are far from where we should be.

Nên đặt câu hỏi“ Xét những điều chúng ta đang cố đạt được, lý tưởng nhất thì tổ chức của chúng ta sẽ hoạt động như thế nào trong lĩnh vực kinh doanh, công nghệ và con người?”.
Pose the question,“Given what we are trying to achieve, how, in an ideal world, would our organization operate in the areas of business processes, technology, and people?”.

Ông Nhậm viết rằng công ty ưu tiên các nhân viên làm“ những việc xứng đáng” và quản lý phải“ thúc đẩy các nhân viên xuất sắc càng sớm càng tốt, truyền máu mới cho tổ chức của chúng ta.”.
Ren wrote that the company's priorities are for employees to make"meritorious deeds" and for management"to promote outstanding employees as soon as possible and infuse new blood to our organization.".

Đại hội thế giới kỳ 9 sẽ đánh dấu một bước tiến mới cho tổ chức của chúng ta trên toàn cầu. Bởi chúng ta sẽ bầu cử lại toàn bộ các nhân sự lãnh đạo của hệ thống Vovinam Việt Võ Đạo thế giới.
The 9th World Congress in 2020 will mark a new step forward for our organization on a global level as we will have to re-elect all our leaders.

Và liệu có nên chê bai tính chủ quan này hay là cố gắng nhiều hơn để phát triển kỹ năng con người của các cán bộ trong tổ chức của chúng ta, đặng thực hiện những đánh giá như vậy cho có hiệu quả?
And should this subjectivity be berated, or should we make a greater effort to develop people within our organizations with the human skill to make such judgments effectively?

Nó thực sự là một nỗ lực vì nó có nghĩa là dịch chuyển tổ chức của chúng ta từ một mô hình rất truyền thống, rất từ trên xuống, đến tư tưởng mới là chúng ta học cách hợp tác cùng nhau.
It's actually quite an endeavor, because it means shifting our organization from a very traditional model, which is very top-down, to one where we learn how to be collaborative.

Và chúng ta là một nạn nhân của chính nhu cầu của mình, cuối cùng chúng ta bị dẫn đến việc đưa ra các quyết định có thể gây bất lợi cho chính chúng ta, nhân viên và tổ chức của chúng ta.
When we're a victim of our own need to be seen as great, we end up being led into making decisions that may be detrimental to ourselves, our people, and our organization.

Lòng trung thành cũng rất quan trọng- cuối cùng, tình yêu mạnh hơn tất cả tiền trên thế giới, và tổ chức của chúng ta nên bị ràng buộc bởi tình yêu và lòng trung thành mạnh mẽ, đặc biệt là trước những thách thức mà chúng ta chắc chắn sẽ cần phải vượt qua.
Loyalty is also very important- in the end, love is more powerful than all the money in the world, and our organization should be bound by strong love and loyalty, especially in the face of challenges we will inevitably need to overcome.

Rõ ràng, tất cả chúng ta đều muốn tránh vấn đề này, và để làm được điều đó, chúng ta cần giáo dục và làm rõ cho nhân viên của mình về dịch vụ khách hàng, ý nghĩa của nó đối với tổ chức của chúng ta và những gì chúng ta mong đợi từ mỗi người trong số họ.
Obviously, we all want to avoid this disaster, and in order to do that we need to educate and delight our employees on customer service, what it means to our organization and what we expect from each of them.

Tôi tin rằng ý nghĩa nảy sinh khi chúng ta dành thời gian cho các mối quan hệ trong nhà và tổ chức của chúng ta, khi chúng ta phát triển cộng đồng, khi chúng ta đối xử tốt với người khác và khi chúng ta giữ liên lạc với trung tâm của chính mình.".
I believe that meaning arises when we make time for relationships within our homes and organizations, when we develop community, when we treat others well and when we stay in touch with our own center.".