INTRODUCTION OF RESULTS-BASED MANAGEMENT на Русском - Русский перевод

• внедрение управления ориентированного на конкретные результаты

Примеры использования Introduction of results-based management на Английском языке и их переводы на Русский язык

Introduction of results-based management.
Внедрение системы управления, основанной на конкретных результатах.

The second important step made during the last biennium was the introduction of results-based management and planning.
Вторым важным шагом в двухгодичном периоде стало внедрение принципа результативности в программное руководство и планирование.

Welcoming the introduction of results-based management principles and practices at UNIDO.
Приветствуя внедрение в ЮНИДО принципов и практики управления, ориентированного на конкретные результаты.

CEB members note that a number of organizations of the system have already implemented this recommendation with regard to MI systems, in some cases linked to the introduction of results-based management approaches.
Члены КСР отмечают, что ряд организаций системы уже осуществили эту рекомендацию в отношении систем УИ, в некоторых случаях в увязке с внедрением управленческих подходов, ориентированных на достижение результатов.

Full introduction of results-based management is one of the priorities in the plan.
Полномасштабное внедрение практики управления, ориентированного на конкретные результаты, является одним из важнейших приоритетов данного плана.

Measures such as the development of streamlined service modules, organizational restructuring and the introduction of results-based management had enhanced the Organization's position as a key player in poverty eradication and industrial capacity-building.
Такие меры, как разработка оптимизированных модулей услуг, реорганизация и внедрение принципов управления, основанных на конкретных результатах, усилили ведущую роль Организации в деятельности по искоренению нищеты и созданию промышленного потенциала.

The introduction of results-based management has brought a superficial orientation to outcomes.
Ведение управления, ориентированного на конкретные результаты, привело к поверхностной ориентации на конечные результаты..

The success of the reform process, reflected in the substantial increase in technical cooperation delivery and the introduction of results-based management, was attributable in part to his leadership and technical stewardship.
Успешное осуществление реформ, о чем свидетельствует значи- тельный рост объема мероприятий в области техни- ческого сотрудничества и внедрение системы управ- ления, ориентированного на результаты, отчасти объ- ясняется его участием в руководстве и управлении техническими программами.

The introduction of results-based management(RBM) into UNCDF initiated an organization-wide culture change.
Внедрение ФКРООН системы управления, ориентированного на конкретные результаты( УОР), привело к изменению общеорганизационной культуры.

Assign a clear institutional responsibility to a defined entity within the Organization to assist and oversee the orderly and systematic introduction of results-based management and ensure its coherent implementation within the Organization;
Возложить на конкретное подразделение в Организации четкую институциональную ответственность за содействие и надзор за упорядоченным и систематическим внедрением управления, ориентированного на конкретные результаты, и обеспечением его согласованного осуществления в масштабах Организации;

The introduction of results-based management has not signified a paradigmatic shift away from detailed rules, regulations and controls.
Внедрение управления, ориентированного на конкретные результаты, не ознаменовало собой радикальный отход от детализированных правил, положений и систем контроля.

The sharpened focus and the organizational targets of the Medium-term Strategic and Institutional Plan and the introduction of results-based management will require progressive changes in human resources management in pursuit of management excellence.
Более узкая направленность и организационные цели Среднесрочного стратегического и институционального плана, а также внедрение управления, ориентированного на конкретные результаты, потребует постепенного изменения управления людскими ресурсами в целях достижения высоких стандартов управления..

The introduction of results-based management has not brought about a shift in organizational culture away from compliance with rules and regulations as the defining characteristic of behaviour.
Внедрение управления, ориентированного на конкретные результаты, не привело к радикальному разрыву общеорганизационной культуры с нацеленностью на соблюдение правил и положений, которое считается главной характеристикой поведения.

In the ensuing discussion, one representative commended the Secretariat on the improvements that had been made in implementation of the medium-term strategic and institutional plan during the reporting period, including the introduction of results-based management and improved evaluation and reporting.
В последовавшей дискуссии один из представителей поблагодарил секретариат за совершенствование осуществления среднесрочного стратегического и институционального плана в ходе отчетного периода, включая внедрение ориентированного на конкретные результаты управления и совершенствование оценки и отчетности.

Another delegation hoped that the introduction of results-based management(RBM) would be to allow for easier decisions on reductions.
Другая делегация высказала надежду на то, что внедрение в практику методов управления, основанного на конкретных результатах( УКР), могло бы содействовать принятию менее безболезненных решений о бюджетных сокращениях.

The introduction of results-based management has led to a requirement for managers to indicate in performance plans their approaches to recruitment issues and goals; they will be evaluated against these in annual performance reviews.
Внедрение управления, основанного на конкретных результатах, привело к тому, что теперь руководители обязаны указывать в планах служебной деятельности свои подходы к вопросам набора персонала и цели в этой области; их деятельность будет оцениваться по этим параметрам в ходе ежегодных служебных аттестаций.

Delegations did not concur with the view expressed by CEB that the lack of additional resources justified the slow pace of the introduction of results-based management, its fragmented implementation and the piecemeal approach to the taking of the management initiatives.
В ходе обсуждений делегации не согласились с высказанной членами КСР точкой зрения, согласно которой отсутствие дополнительных ресурсов служит оправданием неполного и медленного внедрения методов управления, ориентированного на достижение конкретных результатов, и применения нецелостного подхода при осуществлении инициатив в области управления..

He likewise welcomed UNIDO's introduction of results-based management and budgeting, and called upon the Secretariat to set up a detailed and systematic operating mechanism, including an objective and quantifiable performance indicator.
Равным образом он приветствует введение в ЮНИДО ориентированной на результаты системы управления и финансового планирования, и призы- вает Секретариат разработать четкий системный рабо- чий механизм, включая показатели достижения целей и поддающиеся количественному определению пока- затели деятельности.

In China, the Fund organized training of trainers in results-based management at the Nanjing Reproductive Health Management Training Centre, thereby enabling the introduction of results-based management among national-level counterparts, as well as in 30 project provinces and 35 project counties.
В Китае Фонд организовал профессиональную подготовку инструкторов по вопросам ориентированного на конкретные результаты управления в Нанкинском учебном центре по вопросам управления в области репродуктивного здоровья, что позволило обеспечить внедрение ориентированных на результаты методов управления среди национальных партнеров, а также в 30 охваченных проектами провинциях и 35 охваченных проектами округах.

Thus, the purpose of the PPAS was to facilitate the introduction of results-based management by clarifying and reinforcing the concept of accountability and by introducing realistic performance indicators agreed upon by managers at all levels.
Таким образом, цель СРРП заключается в содействии внедрению практических форм управления путем уточнения и развития концепции подотчетности и установления реальных показателей деятельности, согласованных между руководителями всех уровней.

However, OIOS finds that the introduction of results-based management has not been accompanied by any discernable relaxation of the scope, detail or overall burden of effort associated with the body of rules and regulations that aim to control and guide what managers and staff may and may not do.
Однако УСВН установило, что внедрение управления, ориентированного на конкретные результаты, не сопровождалось каким-либо заметным уменьшением сферы охвата, степени детализации или общего бремени регламентирования того, что могут и не могут делать руководители и сотрудники.

The Republic of Korea was pleased that the Organization's performance, financial situation and administrative reforms, including the introduction of results-based management, had made outstanding progress, and it hoped that that positive trend would continue in the coming years as the Organization focused on the priority areas highlighted in the Director-General's Annual Reports.
Республика Корея с удовлетворением отмечает, что Организация добилась выдающихся успехов в области повышения эффективности своей работы, улучшения финансовой ситуации и проведения ад- министративных реформ, включая внедрение управ- ления, основанного на конкретных результатах, и на- деется, что эта позитивная тенденция сохранится и в последующие годы, поскольку ЮНИДО уделяет ос- новное внимание приоритетным областям, перечис- ленным в ежегодных докладах Генерального дирек- тора.

The introduction of results-based management enabled UNDP to demonstrate how certain country office support(now classified as development effectiveness) funded from the biennial support budget contributed directly to development results.
Внедрение системы управления, ориентированной на достижение результатов, позволила ПРООН показать, каким образом конкретная деятельность по поддержке странового отделения( в настоящее время классифицируется как эффективность развития), финансируемая по линии бюджета вспомогательных расходов, непосредственно содействовала достижению результатов процесса развития.

Since the United Nations Secretariat submits its programme and related budget in a single document and the Joint Inspection Unit uses two documents, the introduction of results-based management in the Unit should be treated as a special case; the Unit's programme of work presents expected results and associated indicators for the Unit, while the proposed programme budget sets out the expected results of the secretariat of the Unit.
Поскольку Секретариат Организации Объединенных Наций представляет свою программу и соответствующий бюджет в рамках единого документа, а Объединенная инспекционная группа использует два документа, переход Группы к применению системы ориентированного на результаты управления следует рассматривать как особый случай; в программу работы Группы включаются ожидаемые результаты и связанные с ними показатели, в то время как в предлагаемом бюджете по программам указаны ожидаемые результаты деятельности секретариата Группы.

The introduction of results-based management under the multi-year funding framework brought about a change in this concept in that UNDP was able to demonstrate how country office capacities, funded under the regular support budget, contributed directly to development results.
Внедрение ориентированного на результаты управления в соответствии с многолетними рамками финансирования привело к изменению этой концепции в том смысле, что ПРООН смогла продемонстрировать, каким образом потенциал страновых отделений, финансируемый через регулярный бюджет вспомогательных расходов, непосредственно содействует достижению результатов в области развития.

The main challenge in producing the programme performance report since the introduction of results-based management was the need to resolve the conflicting requirements of more detailed programme performance reporting and the limited space available to provide it.
Главная задача в связи с подготовкой доклада об исполнении программ после перехода на управление, ориентированное на результаты, заключалась в необходимости удовлетворения конфликтующих требований: представления более подробной отчетности об исполнении программ и одновременного ограничения объема документации.

They included the introduction of results-based management principles at all levels, a trend towards decentralization, reinforcement of capacities at the regional and country levels, the development of medium-term strategic plans and simplification and harmonization of business practices.
Они включали внедрение принципов управления, ориентированного на конкретные результаты, на всех уровнях, тенденцию к децентрализации, укрепление потенциалов на региональном и страновом уровнях, разработку среднесрочных стратегических планов и упрощение и согласование деловой практики.

As it is considered too early to evaluate the impact of the introduction of results-based management, the Joint Inspection Unit report offers instead a list of critical success factors, or benchmarks, to measure progress towards results-based management..
Поскольку считается слишком преждевременным оценивать воздействие внедрения управления, основанного на конкретных результатах, в докладе Объединенной инспекционной группы предлагается взамен этого перечень решающих факторов успеха, или контрольных параметров, для оценки прогресса, достигнутого в деле внедрения управления, основанного на конкретных результатах..

The introduction of results-based management had not reduced the overall burden of rules, procedures and reporting obligations applying to financial, programme and human resources management, thus undermining the flexibility and discretion managers required in order to achieve results.
Введение системы управления, ориентированного на конкретные результаты, не привело к сокращению общего объема работы, связанной с подготовкой отчетности и выполнением правил и процедур, касающихся финансового, программного и кадрового управления, что ограничивает возможности сотрудников на руководящих должностях более гибко и по своему усмотрению принимать решения, необходимые для достижения результатов..

As the paper highlights, the introduction of results-based management has opened a new manner in which to carry out business and has focused all levels of the organization on improving the planning, management, monitoring and delivery of results.
Как указывается в настоящем документе, введение ориентированной на конкретные результаты системы управления открыло новые возможности для проведения работы и позволило сосредоточить внимание всех подразделений организации на вопросах улучшения планирования, управления, контроля и достижения результатов..