Примеры использования ИРЗ на Русском языке и их переводы на Английский язык
{-}
-
Colloquial
-
Official
Ирзу направляет тебя.
Можешь звать меня Ирзу.
Ирзу говорит с тобой.
Его дух улетел к Ирзу.
Но похоже Ирзу скупой бог.
Как ты можешь и теперь отвергать Ирзу?
Может дар Ирзу не работает с людьми.
Он вернулся к нам благодаря Ирзу.
Ирзу ценит все жизни или ты забыл?
Сквозь это тело идет путь****** к Ирзу.
Эта штука, этот ребенок, Ирзу, она сейчас здесь?
Ирзу сказала, что убьет тебя, если я скажу тебе правду.
Призрачные гонщики говорят, что он сбился с пути Ирзу.
ИРЗ должен преодолеть соблазн вторгаться в эту область.
Эта штука внутри тебя, она не от Ирзу или любого другого бога.
Ирзу хочет терраформировать планету и начать с чистого листа с несколькими избранными.
Это- Инспекция по охране здоровья( ИОЗ) иИнститут развития здоровья ИРЗ.
ИРЗ использует договоры в качестве эффективного средства мониторинга NIHD, 2007e.
Институт развития здоровья( ИРЗ) является агентством при Министерстве социальных дел.
Похоже, что ИРЗ и дальше сможет контролировать ту деятельность, которую он финансирует.
Активное наблюдение- в том числе биологические иповеденческие исследования наиболее уязвимых групп( ИРЗ, 2007f) 26.
ИРЗ реализует национальную стратегию борьбы со СПИДом и отвечает за контроль и проведение специальных исследований.
Трудности расширения охвата Основные трудности в настоящее время связаны с переходом ответственности от Глобального фонда/ ИРЗ к Министерству образования и науки.
Богатый опыт ИРЗ ТЭК и применяемые высокие технологии- залог успешного развития и конкурентоспособности предприятия.
Существует четкое формальное распределение ролей: МСД отвечает за разработку политики и контроль над ее реализацией,а ИРЗ- за реализацию этой политики.
ИРЗ ТЭК имеет репутцию надежного поставщика оборудования, которое эксплуатируется во всех ведущих российских нефтяных компаниях- ЛУКОЙЛ, ТНК- ВР, РОСНЕФТЬ, ТАТНЕФТЬ и др.
За время реализации гранта Глобального фонда ИРЗ заложил хороший фундамент для эффективного управления качеством и системы контроля Drew and Laukamm- Josten, 2006.
Долгосрочным решением могла бы стать система,при которой министерства составляли бы для ИРЗ собственные отчеты о мониторинге и оценке на основании нескольких согласованных, ключевых индикаторов.
Одним из решений мог бы бытьдоговор между министерствами и поставщиками услуг, согласно которому копии отчетов должны быть направлены и в соответствующее министерство, и в ИРЗ.
Именно благодаря организационным возможностям ИРЗ, похоже, сложилось мнение, что координация деятельности в настоящее время улучшилась по сравнению с прошлым.