AGILE TEAM 日本語 意味 - 日本語訳 - 英語の例文

• アジャイルチーム

英語 での Agile team の使用例とその 日本語 への翻訳

The Agile Team.
アジャイルチームはメンバー。

Question 3 asks about location of the agile team.
質問3はアジャイルチームのロケーションについて問うものだった。

Agile Team Communication Support.
アジャイルチームのコミュニケーションサポート。

The industry is slowly moving from agile teams to business agility.
業界はゆっくりとアジャイルチームからビジネスアジリティへと変化している。

(Agile team members can help in this area too).
(アジャイルチームのメンバーはこの分野でもサポート可能)。

To provide valuable results, your agile team should do the following.
有益な結果を提供するには、アジャイルチームは以下を行う必要があります。

Agile Teams is proudly powered by WordPress.
アジャイルチーム誇らしげにワードプレスによって供給されています。

Of that 4.2%, how many considered their entire company to be the agile team?
その4.2%のうち、どれくらいが会社全体をアジャイルチームだと考えているのだろうか？

A true Agile team must have team spirit.
真の「アジャイル」なチームになるには、強いチームスピリットが必要です。

The idea of improving an already written code is appreciated in most Agile teams.
すでに書かれたコードを改善するという考え方は、ほとんどのアジャイルチームで高く評価されている。

Any member of an agile team can create stories and suggest modifications.
アジャイルチームのメンバーは誰もがストーリーを作成したり、修正を提案したりできる。

The following is a collection of the 10 most common mistakes that a new Agile team can make.
初心者のアジャイルチームが犯す可能性のある、最もよくある10の誤りを以下にまとめました。

Are a member of an agile team that needs to quickly bootstrap new projects.
新しいプロジェクトを素早く立ち上げる必要があるアジャイル・チームのメンバーである。

At Atlassian we work in a collaborative manner to incorporate the entire agile team in the design process.
Atlassianでは、デザインプロセスにおいて、アジャイルチーム全体で協同作業を行うようにしています。

You don't often see Agile teams creating detailed requirements documentation upfront.
アジャイルチームが前もって詳細な要件ドキュメントを作成するのを見ることは多くありません。

Agile Boston on July 28 is featuring Lyssa Adkins, author of Coaching Agile Teams.
AgileBostonは７月２８日に、CoachingAgileTeamsの著者であるLyssaAdkinsを招く。

Agile teams work very quickly- sometimes in as little as a week- to create small chunks of code.
アジャイル・チームの作業は非常に早く、時には1週間以内で小さなコード群を作り上げる。

We were looking for a dedicated Agile Team to take responsibility for our software development process.
我々は自身のソフトウェア開発プロセスを引き受ける専門的なアジャイルチームを探していました。

While we typically cannot name them, we can provide the following brief sample of projects our agile team has worked on.
我々は、一般的に名前を付けることはできませんが,我々はアジャイルチームが手掛けたプロジェクトの次の簡単なサンプルを提供することができます。

However, in many Agile teams unit and integration tests have a higher prominence than acceptance tests.
しかしながら、多くのアジャイルチームにおいてユニットテストと統合テストが受け入れテストよりも注目を集めている。

This allows teams to invest much more time in analysing the way they work and improving it, than a traditional agile team.
するとチームは伝統的なアジャイルチームと比べて、自分たちの働き方を分析して改善することにより多くの時間を作れるようになります。

Facilitates Agile team planning meetings, daily stand-ups, and retrospectives for multiple agile teams..
アジャイルチームの計画会議、毎日の簡単なミーティング、及び複数のアジャイルチームに対する振り返りを円滑に進める。

A quick analysis with the engagement steps, helps in averting the future disaster of a failed project and a frustrated Agile team.
関与の段階についてさっと分析することで、将来の失敗プロジェクトの惨劇やアジャイルチームが不満だらけになることを避けることができるだろう。

Many Agile teams achieve productivity improvements of 150-500%[1], yet your projects are seeing improvements in the 20-40% range.
多くのアジャイルチームが150-500%[1]の生産性の改善を達成しているのに、あなたのプロジェクトは、20-40%の範囲の改善にすぎない。

According to Kleiner: External partners are often tightly integrated in the agile organization and are an essential part of the value stream, or even part of an agile team.
外部パートナーは、アジャイル組織に密に統合されていることが多く、バリューストリームの重要な部分、またはアジャイルチームの一部ですらあります。

Agile team and Product Owner signal if this is the best plan they can make given what they know right now and commit to moving to the next level of planning-daily.
アジャイルチームおよびプロダクトオーナーは、毎日、現在自分が知っていることに基づいて、これが作成しうる最良の計画であるかどうかについて意見を示し、計画の次のレベルへの移動にコミットします。

By agreeing as a team on what success means is one of the practical ways that agile teams bring about the high performance and high quality that is needed to accomplish this goal.
対応するにはよって、の成功を意味する場合は、チームでアジャイルチームこの目標を満たすために必要なパフォーマンスと高品質が導入する実際的な方法の1種類です。

On top of just coding skills, we also teach these kind of qualitative skills that I often think we in Silicon Valley take for granted, like being able to and understanding how to work on an agile team environment that is efficient and fast and communicative.
コーディングスキルだけでなく、シリコンバレーでは当たり前に求められるスキル、効率的で迅速かつコミュニケーション能力のある機敏なチーム環境で働く方法も教えます。

I think the role of the"Scrum Master", who is responsible for optimizing the agile team, symbolizes this.――Can you share an experience that left an impression on you during the shift to agile development?
アジャイルチームを最適化するための「スクラムマスター」はその象徴的な例だと思います。――アジャイル開発へとシフトしていく中で、印象に残った経験はありますか。

InfoQ interviewed Marcin about the value and importance of continuous learning for agile teams and organizations, how to scale learning, learning from success and failure and increasing the learning capability of organizations.
InfoQはMarcin氏にインタビューし、アジャイルチームや企業にとっての継続的学習の重要性と価値について、学習を拡大する方法について、成功と失敗から学ぶこと、企業の学習能力を増大させる方法について話をした。