KEN BLANCHARD Tiếng việt là gì - trong Tiếng việt Dịch

• ken blanchard

Ví dụ về việc sử dụng Ken blanchard trong Tiếng anh và bản dịch của chúng sang Tiếng việt

They were Paul Hersey and Ken Blanchard.
Lãnh đạo của Paul Hersey và Ken Blanchard.

Ken Blanchard says,“None of us is smart as all of us.”.
Ken Blanchard từng nói:“ Không ai trong chúng ta thông minh bằng tất cả chúng ta.”.

Situational Leadership Model was created by Ken Blanchard and Paul Hersey.
Mô hình lãnh đạo theo tình huống của Ken Blanchard và Paul Hersey.

Ken Blanchard said,“None of us is as smart as ALL of us!”.
Ken Blanchard từng nói:“ Không ai trong chúng ta thông minh bằng tất cả chúng ta.”.

American author and management expert Ken Blanchard once said,“Feedback is the breakfast of champions.”.
Ken Blanchard, một tác giả và chuyên gia quản lý, từng nói,“ Phản hồi là bữa ăn sáng của các nhà vô địch.”.

Ken Blanchard says,“None of us is as smart as all of us together.”.
Ken Blanchard từng nói:“ Không ai trong chúng ta thông minh bằng tất cả chúng ta.”.

Back in 2008 I had the privilege to have lunch with Ken Blanchard, the author of“the one minute manager”.
Quay trở lại năm 2008, tôi có đặc quyền được ăn trưa với Ken Blanchard, tác giả của một người quản lý một phút.

Ken Blanchard(KB) is the world's leading organization of situation leadership.
Ken Blanchard( KB) là tổ chức dẫn đầu thế giới chuyên sâu về lãnh đạo tình huống.

None of us is as smart as all of us,” says, however, Ken Blanchard, the author of The One Minute Manager.
Không ai trong chúng ta thông minh bằng tất cả chúng ta.”- Ken Blanchard tác giả của cuốn sách“ Vị giám đốc 1 phút”.

Ken Blanchard is cofounder and Chief Spiritual Officer of The Ken Blanchard Companies.
Tiến sĩ Ken Blanchard là người sáng lập và là tổng giám đốc của Ken Blanchard Companies.

None of us is as smart as all of us,” says, however, Ken Blanchard, the author of The One Minute Manager.
Không một ai trong chúng ta thông minh bằng tất cả chúng ta”, Ken Blanchard- tác giả của cuốn sách kinh điển“ Vị giám đốc 1 phút” từng nói.

Author Ken Blanchard states,“Being humble is not thinking less of yourself, but thinking of yourself less.”.
Ken Blanchard nói:“ Khiêm nhường không có nghĩa là ít nghĩ về mình, mà là nghĩ về mình ít thôi”.

Ken is the chief spiritual officer of the Ken Blanchard Companies, a worldwide human resource development company.
Ken là chief spiritual officer của The Ken Blanchard Companies ™, công ty phát triển nguồn nhân lực trên toàn cầu.

The Ken Blanchard Company asked 1,400 people the question,"What is the biggest mistake leaders make when working with others?".
The Ken Blanchard Companies đã hỏi 1400 người một câu hỏi:“ Đâu là sai lầm lớn nhất của lãnh đạo khi làm việc với người khác?”.

As a manager the important thing is not what happens when you are there but what happens when you are not"- Ken Blanchard.
Làm một nhà quản lý thì thước đo quan trọng không phải là điều gì sẽ xảy đến khi anh ta có mặt mà là điều gì sẽ xảy ra khi anh ta vắng mặt”- Ken Blanchard.

According to 1,400 executives polled by The Ken Blanchard Companies, failing to provide feedback is the most common mistake that leaders make.
Theo khảo sát với 1,400 nhà quản lý của công ty Ken Blanchard thì không đưa ra phản hồi kịp thời là lỗi thường gặp nhất của các nhà quản lý.

In a Ken Blanchard Companies survey of over 1,400 executives, failing to provide appropriate feedback was the most common mistake that leaders make.
Theo khảo sát với 1,400 nhà quản lý của công ty Ken Blanchard thì không đưa ra phản hồi kịp thời là lỗi thường gặp nhất của các nhà quản lý.

In keeping with 1,400 executives polled by using The Ken Blanchard firms, failing to provide feedback is probably the most customary mistake that leaders make.
Theo khảo sát với 1,400 nhà quản lý của công ty Ken Blanchard thì không đưa ra phản hồi kịp thời là lỗi thường gặp nhất của các nhà quản lý.

Now, Ken Blanchard and Spencer Johnson have updatedThe One Minute Mangerto introduce the book s powerful, important lessons to a new generation.
Hiểu rõ điều này, Ken Blanchard& Spencer Johnson đã viết“ Tân Giám Đốc Một Phút” để giới thiệu quyển sách quyền lực này cùng những bài học quan trọng đến những thế hệ độc giả mới.

According to 1,400 executives polled by The Ken Blanchard Companies, failing to provide feedback is the most common mistake that leaders make.
Theo cuộc khảo sát 1.400 các cán bộ cấp cao được thực hiện bởi Ken Blanchard, thiếu phản hồi là sai lầm mà các nhà lãnh đạo hay gặp phải nhất.

Now, Ken Blanchard and Spencer Johnson have written The New One Minute Manager to introduce the book's powerful, important lessons to a new generation.
Hiểu rõ điều này, Ken Blanchard& Spencer Johnson đã viết“ Tân Giám Đốc Một Phút” để giới thiệu quyển sách quyền lực này cùng những bài học quan trọng đến những thế hệ độc giả mới.

He co-authored with Ken Blanchard the widely used Leader Behavior Analysis II instrument, the Development Task Analysis form, and participant materials used in Situational Leadership II seminars.
Ông là đồng tác giả cùng Ken Blanchard trong công cụ“ Leader Behavior Analysis” và biểu mẫu“ Leadership Action Profile” sử dụng trong các buổi hội thảo về Situational Leadership ® II.

Here, expert authors Ken Blanchard, Alan Randolph, and Peter Grazier outline a 3-step process that will help you transform any kind of team into a Next-Level Team-one that uses all team members' ideas and motivation more effectively, makes better use of team members' and team leaders' time, and generates benefits for individual team members, the team, and the organization.
Trong quyển sách này, Ken Blanchard, Alan Randolph, và Peter Grazier vạch ra một quy trình ba bước để giúp bất kỳ một nhóm nào chuyển thành nhóm tầm cao mới- một nhóm sử dụng ý tưởng và động cơ của các thành viên hiệu quả hơn, tận dụng tốt hơn thời gian của thành viên cũng như lãnh đạo nhóm, và tạo ra lợi ích cho mọi thành viên, cho nhóm và cho công ty.

Here, expert authors Ken Blanchard, Alan Randolph, and Peter Grazier outline a three-step process that will help you transform any kind of team into a Next-Level team: one that uses all team members' ideas and motivation more effectively, makes better use of team members' and team leaders' time, and generates benefits for individual team members, the team, and the organization.
Trong quyển sách này, Ken Blanchard, Alan Randolph, và Peter Grazier vạch ra một quy trình ba bước để giúp bất kỳ một nhóm nào chuyển thành nhóm tầm cao mới- một nhóm sử dụng ý tưởng và động cơ của các thành viên hiệu quả hơn, tận dụng tốt hơn thời gian của thành viên cũng như lãnh đạo nhóm, và tạo ra lợi ích cho mọi thành viên, cho nhóm và cho công ty.