Ejemplos de uso de Стратегии управления людскими ресурсами организации en Ruso y sus traducciones al Español
{-}
-
Colloquial
-
Political
-
Ecclesiastic
-
Ecclesiastic
-
Computer
-
Programming
Ii полное осуществление стратегии управления людскими ресурсами Организации;
Система служебной аттестации впервыебыла изложена в докладе Генерального секретаря о стратегии управления людскими ресурсами Организации( A/ C. 5/ 49/ 5, пункты 79- 84).
Доклад Генерального секретаря о стратегии управления людскими ресурсами Организации( также пункт 107)( А/ С. 5/ 49/ 5);
С учетом того, что речь идет об усилияхдолгосрочного характера, Генеральный секретарь сохраняет свою приверженность осуществлению мер, изложенных в его стратегии управления людскими ресурсами Организации.
Она была включена в число элементов стратегии управления людскими ресурсами Организации, предложенной Генеральным секретарем в 1994 году( A/ C. 5/ 49/ 5).
La gente también traduce
Приветствуя принятый Генеральным секретарем комплексный подход к планированию в области управления людскими ресурсами, нашедший отражение в его стратегии управления людскими ресурсами Организации.
Мобильность была выделена в качестве одного из элементов стратегии управления людскими ресурсами Организации, предложенной Генеральным секретарем в 1994 году( А/ С. 5/ 49/ 50).
В своей стратегии управления людскими ресурсами Организации 1994 года Генеральный секретарь наметил проведение дополнительного трехгодичного обзора кандидатов на выдвижение из числа сотрудников, не имевших возможностей для продвижения по службе на протяжении длительного времени.
Как отмечалось в докладе Генерального секретаря о стратегии управления людскими ресурсами Организации( A/ C. 5/ 49/ 5), Генеральный секретарь придает важное значение понятию ротации персонала.
В стратегии управления людскими ресурсами Организации, провозглашенной в 1994 и 1996 годах1, подчеркивалась необходимость децентрализации функций и делегирования полномочий линейным руководителям наряду с осуществлением мер по обеспечению отчетности.
Они отсылают Генеральную Ассамблею к двум предыдущим докладам о стратегии управления людскими ресурсами Организации( A/ C. 5/ 49/ 5) и улучшении положения женщин в Секретариате( A/ 49/ 587).
Предложения относительно внедрения комплексной системы профессионального роста в Секретариате, в том числе о консультативной помощи, путях продвижения по службе и надлежащей профессиональной подготовке, изложены в докладе Генерального секретаря о стратегии управления людскими ресурсами Организации( А/ С. 5/ 49/ 5).
Подготовка доклада о ходе осуществления стратегии управления людскими ресурсами Организации; подготовка и координация докладов о полном комплексе вопросов управления людскими ресурсами; .
Хотя набор персонала со стороны на контрактной основе для выполнения отдельных технических функций упомянут в пункте 26C. 3 как один из компонентов новой стратегии управления людскими ресурсами Организации, в предлагаемом бюджете не указаны масштабы или критерии привлечения таких сотрудников на контрактной основе в 1996- 1997 годах.
Вместе с тем в своем докладе о стратегии управления людскими ресурсами Организации( А/ С. 5/ 49/ 5, пункт 23) Генеральный секретарь заявил о том, что, несмотря на значительное расширение мандатов Организации, сопоставимых изменений и модернизации в области управления людскими ресурсами не произошло.
Настоящий доклад, который подготовлен во исполнение просьбы Генеральной Ассамблеи о том, чтобы Генеральный секретарь представил доклад об осуществлении мер по обновлению Организации, основан на стратегии управления людскими ресурсами Организации, принятой Ассамблеей в 1994 годуA/ C. 5/ 49/ 5; резолюция 49/ 222 от 23 декабря 1994 года.
В соответствии с концепцией общей стратегии управления людскими ресурсами Организации, изложенной в документе А/ С. 5/ 49/ 5, и Стратегическим планом действий по улучшению положения женщин планы развития карьеры и профессиональный рост будут играть существенную роль в содействии улучшению положения женщин в Секретариате.
Г-н БЕРГ( Южная Африка) говорит, что егоделегация разделяет мнение, выраженное Генеральным секретарем в его докладе о стратегии управления людскими ресурсами Организации( А/ С. 5/ 49/ 5), о том, что планированиелюдских ресурсов является одним из ключевых элементов, поскольку оно позволит Секретариату своевременно выявлять кадровые вакансии и обеспечить отбор наиболее подходящих кандидатов.
Рекомендации 1- 3, представленные в резюме, согласуются с нынешними планами Генерального секретаря в отношении совершенствования системы управления людскими ресурсами в Секретариате,отраженными в докладе о стратегии управления людскими ресурсами Организации( А/ С. 5/ 49/ 5), в частности в таких областях, как планирование, набор персонала, профессиональный рост и подготовка персонала.
Стратегия управления людскими ресурсами Организации;
Стратегия управления людскими ресурсами Организации была разработана в 1994 и 1996 годах и одобрена Генеральной Ассамблеей( см. A/ C. 5/ 49/ 5 и A/ C. 5/ 51/ 34).
Генеральная Ассамблея в разделе I своей резолюции 49/ 222 от 23 декабря 1994года одобрила представленную Генеральным секретарем стратегию управления людскими ресурсами Организации( см. A/ C. 5/ 49/ 5).
Действенная программа обеспечения контроля завыполнением служебных обязанностей должна увязываться со стратегией управления людскими ресурсами Организации и соответственно с общими стратегическими направлениями деятельности Организации; .
Генеральный секретарь приветствует эту инициативу и с удовлетворением отмечает,что большинство изложенных рекомендаций уже отражены в докладе" Стратегия управления людскими ресурсами Организации"( А/ С. 5/ 49/ 5), который вынесен на рассмотрение Генеральной Ассамблеи на ее нынешней сессии.
Г-н МСЕЛЛЕ( Председатель Консультативного комитета по административным и бюджетным вопросам) разъясняет, на какой основе Консультативный комитет рекомендует приступить к рассмотрению пересмотренных смет, содержащихся в документе А/ С. 5/ 49/ 5,в котором определяется новая стратегия управления людскими ресурсами Организации.
Г-н ЗАЙНЕЛЬ( Катар) выражает надежду на то, что стратегия управления людскими ресурсами Организации( A/ C. 5/ 49/ 5) будет одобрена Генеральной Ассамблеей. Он подчеркивает в этой связи, что отбор сотрудников должен проводиться в соответствии с принципами универсальности и справедливого распределения среди географических регионов, а также среди мужчин и женщин с обеспечением необходимого для работы в Организации уровня компетентности и квалификации.
Разработанная Генеральным секретарем стратегия управления людскими ресурсами Организации( A/ C. 5/ 49/ 5) также направлена на устранение ряда давно возникших проблем, препятствующих улучшению положения женщин в Секретариате.
Отмечая усилия,предпринятые в течение последнего года Генеральным секретарем и Управлением людских ресурсов в целях включения поставленных Генеральной Ассамблеей целей по улучшению положения женщин в Секретариате в общую стратегию управления людскими ресурсами Организации, и отмечая также, что такой комплексный подход будет способствовать улучшению положения женщин в Секретариате.
В течение последнего года Управлением людских ресурсов( УЛР) были предприняты решительные усилия по включению целей и задач в области улучшения положения женщин в общую стратегию управления людскими ресурсами Организации, изложенную в документе А/ С. 5/ 49/ 5.
Будут внесены изменения в культуру управления и политику, связанную с вопросами профессионального роста, подготовки кадров, мобильности, работы по совместительству и найма супругов,а также в предложенную Генеральным секретарем общую стратегию управления людскими ресурсами Организации, одобренную Генеральной Ассамблеей в резолюции 49/ 222.