Ejemplos de uso de Стратегии управления людскими ресурсами en Ruso y sus traducciones al Español
{-}
-
Colloquial
-
Political
-
Ecclesiastic
-
Ecclesiastic
-
Computer
-
Programming
Iii доклад об осуществлении Стратегии управления людскими ресурсами.
Хотя цель стратегии управления людскими ресурсами является правильной, ее компоненты нуждаются в пересмотре.
Ii полное осуществление стратегии управления людскими ресурсами Организации;
Работа по решению этих вопросовведется на основе сформулированной Генеральным секретарем стратегии управления людскими ресурсами, которая была одобрена Генеральной Ассамблеей.
Доклад Генерального секретаря о стратегии управления людскими ресурсами Организации( также пункт 107)( А/ С. 5/ 49/ 5);
Combinations with other parts of speech
Uso con adjetivos
национальной стратегииглобальной стратегиимаврикийской стратегииобщей стратегиивсеобъемлющей стратегииэтой стратегииновой стратегииглобальной стратегии полевой поддержки
комплексной стратегиирегиональной стратегии
Más
В области развития людских ресурсов многие учреждения признаютнеобходимость принятия более широких политики и стратегии управления людскими ресурсами.
A Вопрос об осуществлении стратегии управления людскими ресурсами освещался в ряде докладов, входящих в сферу компетенции отдела( см. ниже).
БАПОР согласилось с повторной рекомендацией Комиссии подготовить планы управления людскими ресурсами для своих местных отделений с учетом стратегии управления людскими ресурсами.
Она была включена в число элементов стратегии управления людскими ресурсами Организации, предложенной Генеральным секретарем в 1994 году( A/ C. 5/ 49/ 5).
Система служебной аттестации впервыебыла изложена в докладе Генерального секретаря о стратегии управления людскими ресурсами Организации( A/ C. 5/ 49/ 5, пункты 79- 84).
Мобильность была выделена в качестве одного из элементов стратегии управления людскими ресурсами Организации, предложенной Генеральным секретарем в 1994 году( А/ С. 5/ 49/ 50).
С учетом того, что речь идет об усилияхдолгосрочного характера, Генеральный секретарь сохраняет свою приверженность осуществлению мер, изложенных в его стратегии управления людскими ресурсами Организации.
Как отмечалось в докладе Генерального секретаря о стратегии управления людскими ресурсами Организации( A/ C. 5/ 49/ 5), Генеральный секретарь придает важное значение понятию ротации персонала.
Приветствуя принятый Генеральным секретарем комплексный подход к планированию в области управления людскими ресурсами, нашедший отражение в его стратегии управления людскими ресурсами Организации.
Прежде всего, наиболее непосредственное влияние на стратегии управления людскими ресурсами будут оказывать изменения в характере задач, работы и общей стратегии организации.
Г-н ПАК( Республика Корея), с удовлетворением отмечая,что Секретариат смог приступить к осуществлению одобренной Генеральной Ассамблеей стратегии управления людскими ресурсами, указывает вместе с тем, что процесс идет медленно.
Они отсылают Генеральную Ассамблею к двум предыдущим докладам о стратегии управления людскими ресурсами Организации( A/ C. 5/ 49/ 5) и улучшении положения женщин в Секретариате( A/ 49/ 587).
В стратегии управления людскими ресурсами Организации, провозглашенной в 1994 и 1996 годах1, подчеркивалась необходимость децентрализации функций и делегирования полномочий линейным руководителям наряду с осуществлением мер по обеспечению отчетности.
Подготовка доклада о ходе осуществления стратегии управления людскими ресурсами Организации; подготовка и координация докладов о полном комплексе вопросов управления людскими ресурсами; .
Филиппины приветствуют усилия Генерального секретаря поосуществлению реформы Организации Объединенных Наций на основе повышения эффективности управления и совершенствования стратегии управления людскими ресурсами, призванных укрепить управленческий потенциал и подотчетность.
Следует упростить, унифицировать и обновить стратегии управления людскими ресурсами и условия контрактов параллельно с уделением повышенного внимания результатам, системам управления качеством работы и механизмам подотчетности.
Представление Генеральной Ассамблее ежегодных докладов о составе Секретариата,а также докладов об осуществлении стратегии управления людскими ресурсами и реализации предложений относительно перехода к новой политике и практике.
Замечания ОИГ по вопросу о развитии карьеры не учитывают того,что система развития карьеры создается в рамках стратегии управления людскими ресурсами 1994 года.
При разработке своей стратегии управления людскими ресурсами Генеральный секретарь предпринял целенаправленные усилия по включению задач в области улучшения положения женщин в концепцию новой культуры управления, разработанную для Секретариата.
Овладение сотрудниками практическимии техническими знаниями, необходимыми для осуществления в Организации стратегии управления людскими ресурсами, а также внедрения систем подотчетности и ответственности, включая систему служебной аттестации;
В перспективе ежегодные<< договоры>gt; позволят лучше ориентировать работу руководителей на достижение ожидаемых от Организации программных результатов в духе эффективности,транспарентности и при наличии четкой стратегии управления людскими ресурсами.
Следует отметить, что показатель,связанный со сроками набора персонала, был исключен из стратегии управления людскими ресурсами вскоре после ее введения в действие летом 2011 года; тем не менее ВСООНЛ стараются включать отобранных сотрудников в штат в максимально короткие, насколько это практически возможно, сроки.
В своей резолюции 49/ 222 от 23 декабря 1994 года Генеральная Ассамблея одобрила программу досрочного прекращения службы сотрудникамиОрганизации Объединенных Наций в качестве одного из элементов стратегии управления людскими ресурсами, представленной Ассамблеи.
Вместе с тем в своем докладе о стратегии управления людскими ресурсами Организации( А/ С. 5/ 49/ 5, пункт 23) Генеральный секретарь заявил о том, что, несмотря на значительное расширение мандатов Организации, сопоставимых изменений и модернизации в области управления людскими ресурсами не произошло.
Настоящий доклад, который подготовлен во исполнение просьбы Генеральной Ассамблеи о том, чтобы Генеральный секретарь представил доклад об осуществлении мер по обновлению Организации,основан на стратегии управления людскими ресурсами Организации, принятой Ассамблеей в 1994 годуA/ C. 5/ 49/ 5; резолюция 49/ 222 от 23 декабря 1994 года.