Сe înseamnă BALANCED SCORECARD în Română - Română Traducere

• balanced scorecard

Exemple de utilizare a Balanced scorecard în Engleză și traducerile lor în Română

Balanced scorecard.
Balanced Scorecar.

What is a balanced scorecard?
Ce este un Balanced Scorecard?

Balanced Scorecard Systems.
Sistemul Balanced Scorecard.

Mr Gânj is a certified consultant in Balanced Scorecard Strategy Management.
Este şi consultant certificat în Balanced Scorecard Strategy Management.

The balanced scorecard.
A Balanced Scorecard.

There is a split between Strategy and Balanced Scorecard in many companies.
În multe companii se manifestă o ruptură între Strategie și Balanced Scorecard.

The“ Balanced Scorecard Saudi Arabia 2011.
Balanced Scorecard Arabia Saudita 2011.

EBalancedScorecard. ro is the most comprehensive Balanced Scorecard online resource.
EBalancedScorecard. ro este cea mai cuprinzătoare resursă online dedicată conceptului Balanced Scorecard.

Balanced Scorecard with the system of budgetary control procedures.
Balanced Scorecard cusistem de proceduri de control bugetar.

It provides automatic use of the Balanced Scorecard concept and other KPI-based management systems.
Acesta oferă utilizarea automată a conceptului Balanced Scorecard si alte sisteme de management al bazate pe KPI.

Balanced Scorecard elaborating to measure, monitor and communicate the WWTF performance;
Elaborare Balanced Scorecard pentru a masura, monitoriza si a comunica eficienta statiei de epurare;

Understand the connection between organization′s strategy and processes through Balanced Scorecard and Hoshin Kanri;
Înțelegeți conexiunea dintre strategia organizației și procese prin Balanced Scorecard și Hoshin Kanri;

SIVECO Balanced Scorecard- a solution monitoring your performance.
SIVECO Balanced ScoreCard, soluţia care vă monitorizează performanţele.

Specifications for data loading are entered into administration component of SIVECO Balanced ScoreCard.
Specificaţiile pentru încărcarea acestor date sunt introduse în componenta de administrare SIVECO Balanced ScoreCard.

SIVECO Balanced ScoreCard provides a possibility to customize the user interface.
SIVECO Balanced ScoreCard oferă posibilitatea personalizării interfeţei cu utilizatorul.

BSC system does not solve firm difficulties(many managers consider that Balanced Scorecard could be a magic program).
BSC sistem nu rezolva dificultăţile ferm(mulţi manageri consideră că Balanced Scorecard ar putea fi un program magic).

SWOT analysis and Balanced Scorecard as tools: the example of the LAG Auerbergland(Germany).
Analiza SWOT și tablourile de bord echilibrate ca instrumente: exemplul GAL-ului Auerbergland(Germania).

To have the confindence to sufficiently evaluate Hr performance seek for more information on Balanced Scorecard in HR.
Pentru a avea încrederii consumatorului pentru a evalua suficient Hr performanţă caută pentru mai multe informaţii despre Balanced Scorecard în HR.

Obviously, every last company needs Balanced Scorecard program to efficiently put into practice this program.
În mod evident, fiecare companie are nevoie de Balanced Scorecard program eficient de pus in practica acest program.

Balanced Scorecard had been the first functionality assessment instrument which employed non-financial Performance indicators.
Balanced Scorecard a fost primul instrument de evaluare funcţionalitate care angajat non-financiare de indicatori de performanţă.

During the training process, methods such as Case and simulation or the Balanced Scorecard Method, With which learning will be more complete.
In timpul procesului de formare metode pot fi folosite ca caz și simulare sau Metoda Balanced ScorecardCu care învățarea va fi mai completă.

Presentation of changing Balanced Scorecard and key management processes in a strategic management measurement system.
Prezentarea transformării Balanced Scorecard și a proceselor cheie de management într-un sistem de măsurare managerială strategic.

The two days of practical training focuses on all the activities you need to design and implement the Balanced Scorecard in your organization.
Cele două zile de training practic se concentrează pe toate activitățile de care aveți nevoie pentru a proiecta sau a implementa Balanced Scorecard în organizația Dumneavoastră.

Balanced Scorecard(BSC) has, currently, the largest International recognition in the field of improving managerial strategy.
Balanced Scorecard(BSC) are, la această oră, cea mai largă recunoaştere internaţională în domeniul îmbunătăţirii strategiei manageriale.

Respecting modern concepts of strategic management, SIVECO Balanced Scorecard offers the possibility of monitoring key performance indicators(KPIs).
Respectând conceptele moderne ale managementului strategic, SIVECO Balanced ScoreCard vă oferă posibilitatea realizării şi urmăririi de indicatori de performanţă KPI(Key Performance Indicators).

The Balanced Scorecard concept focuses on an organization's strategy from four different points of view or perspectives, with each of them potentially containing its own sub-perspectives and exact goals.
Conceptul Balanced Scorecard se concentrează pe strategia organizației de la patru puncte de vedere diferite sau perspective, cu fiecare dintre ele conținând potențial sub-perspective și obiective exacte proprii.

Acumen Integrat recommends a portfolio of websites dedicated to performance management, KPIs, Balanced Scorecard and organizational identity.
Acumen Integrat propune un portofoliu de website-uri dedicate Managementului Performanței, Indicatorilor de Performanță, conceptului de Balanced Scorecard și identității organizaționale.

We link the traditional aspects of planning& budgeting, financial consolidation and Balanced Scorecard principles to the new Business Intelligence concepts, focusing the entire work to the quality of information provided and to the new reality requirements.
Putem stabili legătura între aspectele tradiționale ale planificării și stabilirii bugetului, între consolidarea financiară și principiile de tip Balanced Scorecard pentru noile concepte de informații comerciale, concentrând toate eforturile asupra calității informațiilor furnizate și cerințelor noilor realități.

Relevant methods are likely to include quality circles, standardised data collection, and the so-called‘balanced scorecard'. Finally, the ongoing and regular process of self-evalu-ation, based on a sample of different methods, might contribute to institutional learning and the codification of knowledge which helps organisations that are expanding, as well as in times of staff rotation.
Metode pertinente ar putea include probabil cercurile de calitate, colectare standardizată a datelor și așa -numitul BalancedScorecard( tablou de bord echilibrat, TBE); în sfârșit, procesul regulat și continuu de autoevaluare, bazat pe o mostră din metode diferite, ar putea contribui la o învăare instituionalizată și la codificarea cunoștinelor, ceea ce ajută organizaiile care se extind sau care cunosc o rotaie a personalului.