What is the translation of " DEVCO " in Slovak?

• DEVCO

Examples of using Devco in English and their translations into Slovak

Source: DEVCO Academy.
Zdroj: Akadémia DEVCO.

DEVCO Internal Control architecture.
Štruktúra vnútornej kontroly DEVCO.

In 2014, human resources under Heading 5 are split as follows between DEVCO and FPI.
V roku 2014 sú ľudské zdroje v rámci okruhu 5 rozdelené medzi EuropeAid a FPI takto.

DEVCO Internal Control architecture.
Systém vnútornej kontroly GR DEVCO.

Regular reporting from EU Delegations to HQ(External Assistance Management Reports for DEVCO) including an annual Statement of Assurance by the Head of Delegation;
Pravidelné podávanie správ delegácií EÚ ústrediu(správy o riadení vonkajšej pomoci za EuropeAid) vrátane výročného vyhlásenia o vierohodnosti, ktoré predkladá vedúci delegácie;

Authorized staff to be deployed in Delegations under the DB 2012 and financed by the BA line amounts to 35 Contract Agents of which 30 for FPI and 5 for DEVCO.
Oprávnení zamestnanci, ktorí budú umiestnení v delegáciách v rámci návrhu rozpočtu na rok 2012 a financovaní z rozpočtovej položky BA, sú 35 zmluvní zamestnanci, z ktorých je 30 pre FPI a 5 pre EuropeAid.

(a) DG HOME to consider defining, in cooperation with DG DEVCO and DG NEAR, a key performance indicator related to the elimination of the underlying and root causes of irregular migration;
GR HOME, aby zvážilo možnosť v spolupráci s GR DEVCO a GR NEAR vymedziť kľúčový ukazovateľ výkonnosti týkajúci sa odstránenia základných príčin neregulárnej migrácie;

The relationships between each step in the chain should be clear and logical so as to avoid gaps in the logic and‘orphan' outputs or impacts.‘- ref. evaluation DEVCO 1292.
Vzťahy medzi jednotlivými krokmi v reťazci by mali byť zrozumiteľné a logické, aby sa zabránilo logickým nedostatkom a vzniku„osirotených“ výstupov alebo vplyvov.“- ref. č. hodnotenie DEVCO 1292.

(55) DG AGRI, DG DEVCO, DG EMPL, DG for Enterprise and Industry(DG ENTR)- now called DG for Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs(DG Growth), DG for the Environment(DG ENV) and DG REGIO.
(55) GR AGRI, GR DEVCO, GR EMPL, GR pre podnikanie a priemysel(GR ENTR)- ktoré sa v súčasnosti nazýva GR pre vnútorný trh, priemysel, podnikanie a MSP(GR pre rast), GR pre životné prostredie(GR ENV) a GR REGIO.

This EUTF steering committee has already met twice since its inception in March 2017;- taking stock of experience accumulated so far and revising DEVCO guidelines and templates.
Riadiaci výbor trustových fondov EÚ sa od svojho zriadenia v marci 2017 stretol už dvakrát;- zozbieranie doterajších skúseností a revízia usmernení a vzorov GR pre medzinárodnú spoluprácu a rozvoj.

Asks DG DEVCO to define KPIs in such a way that make it possible to measure the performance of the development cooperation policy; and to do so without compromising EU diplomatic policy via its delegations;
Žiada GR DEVCO, aby vymedzilo kľúčové ukazovatele výkonnosti takým spôsobom, aby bolo možné merať výkonnosť politiky rozvojovej spolupráce, a to bez toho, aby bola ohrozená diplomatická politika EÚ prostredníctvom jej delegácií;

The Commission will further clarify clearing rules for Contribution Agreements in the DEVCO Companion and insist on the obligation for clearing to be based on actual incurred expenditure not including legal commitments.
Komisia ďalej objasní zúčtovacie pravidlá pre dohody o príspevkoch v sprievodcovi pre GR DEVCO a trvá na povinnosti, aby sa zúčtovania zakladali na skutočne vynaložených výdavkoch bez zahrnutia právnych záväzkov.

In 2017 DG DEVCO carried out its sixth RER study to estimate the level of error which had evaded all management checks to prevent, detect and correct errors across its entire area of responsibility(31).
GR DEVCO vypracovalo v roku 2017 svoju šiestu štúdiu o zvyškovej chybovosti s cieľom odhadnúť mieru chýb, ktoré unikli všetkým riadiacim kontrolám, ktoré majú chybám predchádzať, odhaľovať a opraviť ich v celej jeho oblasti zodpovednosti(31).

Clear and formalised lines of financial accountability(from the Delegated Authorising officer(Director General)) by means of a subdelegation from the Subdelegated Authorising Officer(Director) at HQ to the Head of Delegation(for DEVCO);
Jasné a formálne línie finančnej zodpovednosti(od delegovaného povoľujúceho úradníka(generálneho riaditeľa)) prostredníctvom subdelegovania právomocí povoľujúceho úradníka vymenovaného subdelegovaním(riaditeľ) v ústredí na vedúceho delegácie(pre EuropeAid);

DG NEAR had implemented three of these projects and DG DEVCO had implemented the other four.(d) We assessed the annual activity reports of DG DEVCO and DG NEAR presented information on regularity of spending that was broadly consistent with our results.
GR NEAR zrealizovalo tri z týchto projektov a GR DEVCO zrealizovalo ďalšie štyri. d Posúdili sme, či informácie o riadnosti výdavkov uvedené vo výročných správach o činnosti GR DEVCO a GR NEAR boli vo všeobecnosti v súlade s našimi výsledkami.

With respect to outputs and outcomes at the level of AAPs, significant steps taken are the inclusion of an indicative logical framework matrix for each action at the level of the AAP and a dedicated team in DG DEVCO to ensure the quality of logframes.
Vzhľadom na výstupy a výsledky na úrovni ročných akčných plánov medzi významné prijaté kroky patrí zahrnutie orientačnej logickej rámcovej matrice pre každé opatrenie na úrovni ročného akčného plánu a osobitný tím v GR DEVCO na zabezpečenie kvality logického rámca.

Based on the DG DEVCO analysis of our results and those of the RER studies in 2012-2014(52), DG DEVCO assessed two spending areas as high risk:(i) grants in direct management and(ii) indirect management with international organisations.
Na základe analýzy GR DEVCO týkajúcej sa našich výsledkov a výsledkov štúdií o RER v rokoch 2012- 2014(52) GR DEVCO hodnotilo dve výdavkové oblasti ako vysoké riziko: i granty v rámci priameho hospodárenia a ii nepriame hospodárenie s medzinárodnými organizáciami.

As regards human resources under Heading 4(BA line of the EIDHR programme), the staff that will be financed by the BA line in 2014 amounts to 102,1 CA for Devco(28,7 at Headquarters and 73,4 CA in Delegations) and 6 CA for FPI in Headquarters.
Pokiaľ ide o ľudské zdroje okruhu 4(rozpočtový riadok BA programu európskeho nástroja pre demokraciu a ľudské práva), úradníci, ktorí budú financovaní z rozpočtového riadku BA v roku 2014, predstavujú 102,1 ZZ za DEVCO(28,7 v sídle a 73,4 ZZ v delegáciách) a 6 ZZ za FPI v sídle.

In its 2016 annual activity report(AAR), DG DEVCO extended the 2015 reservation for‘grants under direct management' and‘indirect management via international organisations' to also include‘grants and programme estimates under indirect management'.
Vo svojej výročnej správe o činnosti(VSČ) za rok 2016 GR DEVCO rozšírilo výhradu z roku 2015 na„granty v rámci priameho hospodárenia“ a„nepriameho hospodárenia prostredníctvom medzinárodných organizácií“, aby zahŕňala aj„granty a programové odhady v rámci nepriameho hospodárenia“.

As in previous years, Commission officials from the Secretariat-General, and from Directorates-General(DGs) COMM, TAXUD, TRADE, ECFIN, ENER, MARKT, OLAF, JRC, JUST, SANCO, HOME, ELARG, ENTR, ENV, COMP, ESTAT, DEVCO, MARE and CNECT attended various meetings in Committees of national Parliaments.
Úradníci Komisie z generálneho sekretariátu a z generálnych riaditeľstiev(GR) COMM, TAXUD, TRADE, ECFIN, ENER, MARKT, OLAF, JRC, JUST, SANCO, HOME, ELARG, ENTR, ENV, COMP, ESTAT, DEVCO, MARE a CNECT sa tak ako v predchádzajúcich rokoch zúčastnili na rôznych zasadnutiach výborov národných parlamentov.

The Commission would like to stress that there was effective coordination between DG ECHO and DG DEVCO both at headquarters and EU Delegation level, particularly during the identification and formulation of relevant actions in areas where DG ECHO provided humanitarian assistance.
Komisia by chcela zdôrazniť, že medzi GR ECHO a GR DEVCO existovala efektívna koordinácia tak na úrovni sídiel, ako aj na úrovni delegácie EÚ, najmä pri identifikácii a formulovaní príslušných opatrení v oblastiach, kde GR ECHO poskytovalo humanitárnu pomoc.

(52) DG DEVCO performed a risk analysis of five main spending areas:(i) direct management- grants(17% of total DG DEVCO spending in 2015);(ii) direct management- budget support(23%);(iii) direct management- procurement(7%);(iv) indirect management with beneficiary countries(22%);(v) indirect management with international organisations and EU Member State agencies(26%).
(52) GR DEVCO vykonalo analýzu rizika v piatich hlavných výdavkových oblastiach: i priame hospodárenie- granty(17% celkových výdavkov GR DEVCO v roku 2015); ii priame hospodárenie- rozpočtová podpora(23%); iii priame hospodárenie- verejné obstarávanie(7%); iv nepriame hospodárenie s prijímateľskými krajinami(22%); v nepriame hospodárenie s medzinárodnými organizáciami a agentúrami členského štátu EÚ(26%).

Box 3- Examples of the applicant registration systems used by different Commission departments DG DEVCO and DG NEAR use the‘Potential Applicant Data On-Line Registration'(PADOR), an online system in which organisations applying for funding register and regularly update information.
Rámček 3- Príklady systémov registrácie žiadateľov používaných rôznymi útvarmi Komisie GR DEVCO a GR NEAR používajú„databázu online registrácie údajov o potenciálnych uchádzačoch“(PADOR), online systém, v ktorom sa registrujú organizácie žiadajúce o financovanie a pravidelne aktualizujú informácie.

Urges the Commission, especially DG DEVCO, and the European External Action Service(EEAS) to improve their cooperation and coordination of programming, particularly by synergising political and diplomatic work and through the joint implementation, including via monitoring and assessment, of funding and projects;
Naliehavo žiada Komisiu, predovšetkým GR DEVCO, a Európsku službu pre vonkajšiu činnosť(ESVČ), aby zlepšili svoju spoluprácu a koordináciu pri tvorbe programov, najmä zabezpečením súčinnosti politických a diplomatických aktivít a spoločnou realizáciou financovania a projektov, a to aj prostredníctvom monitorovania a vyhodnocovania;

DG NEAR measured each of the three RERs on a different basis:(a) RER for ENI(0,64%) was determined by an external contractor following a methodology similar to the one applied for DG DEVCO RER(14).(b) DG NEAR calculated RER for‘IPA under direct management'(1,62%) on the basis of its own ex post controls on a sample of transactions.
GR NEAR meralo každú z týchto troch RER na inom základe: a RER za ENI(0,64%) stanovil externý zhotoviteľ podľa metodiky podobnej tej, ktorá sa použila pri RER GR DEVCO(14). b GE NEAR vypočítalo RER za„IPA v rámci priameho hospodárenia“(1,62%) na základe vlastných následných kontrol vykonaných na vzorke operácií.

Given the risk environment DG DEVCO operates in, and the fact that the residual error is not a consequence of the design of the control system, but rather of weaknesses in its implementation, it is still reasonable to conclude that the control procedures in place give the necessary guarantees concerning legality and regularity of the underlying transactions.
Vzhľadom na rizikové prostredie, v ktorom GR DEVCO funguje, a na to, že zvyšková chybovosť nie je dôsledkom koncepcie systému kontroly, ale nedostatkov jeho uplatňovania, je stále opodstatnené konštatovať, že zavedené kontrolné postupy poskytujú potrebné záruky týkajúce sa zákonnosti a správnosti príslušných transakcií.

We covered the main policy areas in terms of their volume of funds committed to NGOs(see Figure 2), namely the main DGs involved in external action(DG ECHO, DG DEVCO and DG NEAR) and two additional DGs allocating significant funds to NGOs: the Directorate-General for Research and Innovation(DG RTD) and the Directorate-General for Education, Youth, Sport and Culture(DG EAC).
Zamerali sme sa na hlavné oblasti politiky z hľadiska ich objemu finančných prostriedkov viazaných pre MVO(pozri ilustráciu 2), konkrétne na hlavné GR zapojené do vonkajšej činnosti(GR ECHO, GR DEVCO a GR NEAR) a dve ďalšie GR, ktoré vyčleňujú značné finančné prostriedky pre MVO: Generálne riaditeľstvo pre výskum a inovácie(GR RTD) a Generálne riaditeľstvo pre vzdelávanie, mládež, šport a kultúru(GR EAC).

In addition, Commission officials(in particular from DGs COMM, TAXUD, ECFIN, MARKT, DEVCO, HOME, MARE, ENER, OLAF, JUST and ENTR) attended meetings of the permanent representatives of national Parliaments based in Brussels to discuss a variety of current initiatives or ongoing issues.
Okrem toho sa úradníci Komisie(najmä z GR COMM, TAXUD, ECFIN, MARKT, DEVCO, HOME, MARE, ENER, OLAF, JUST a ENTR) zúčastnili na stretnutiach stálych predstaviteľov národných parlamentov v Bruseli, aby prediskutovali rôzne aktuálne iniciatívy alebo prebiehajúce otázky.

We gathered evidence through desk reviews and interviews with several Commission DGs(DG BUDG, DG DEVCO, DG NEAR, DG ECHO, DG RTD, DG EAC and DG ENV), as well as with the Research Executive Agency(REA), the Education Audio-visual and Culture Executive Agency(EACEA) and the Executive Agency for Small and Medium-sized Enterprises(EASME).
Dôkazy sme zhromaždili prostredníctvom administratívnych previerok a rozhovorov s niekoľkými GR Komisie(GR BUDG, GR DEVCO, GR NEAR, GR ECHO, GR RTD, GR EAC a GR ENV), ako aj s Výkonnou agentúrou pre výskum(REA), Výkonnou agentúrou pre vzdelávanie, audiovizuálny sektor a kultúru(EACEA) a Výkonnou agentúrou pre malé a stredné podniky(EASME).

Recommendation 4 Identify potential synergies and other available funding sources DG DEVCO and the EEAS should work together with other relevant Commission Directorates-General, in particular with DG NEAR, as well as with other donors in order to identify potential synergies and available funding sources which could be better used to support CBRN activities.
Odporúčanie 4 Určiť potenciálne synergie a ďalšie dostupné zdroje financovania GR DEVCO a ESVČ by mali spolupracovať s ostatnými relevantnými generálnymi riaditeľstvami Komisie, a to najmä s GR NEAR, ako aj s ostatnými darcami, aby určili potenciálne synergie a ďalšie dostupné zdroje financovania, ktoré by sa mohli lepšie využiť na podporu činností v oblasti CBRN.