What is the translation of " THEORY OF CONSTRAINTS " in Vietnamese?

• lý thuyết về các ràng buộc
• lý thuyết khó khăn
• theory of constraints

Examples of using Theory of constraints in English and their translations into Vietnamese

Theory of constraints.
Lý thuyết ràng buộc.

However, the paradigm Theory of constraints was first used by Goldratt.
Tuy nhiên, mô hình Lý thuyết về những ràng buộc được Goldratt sử dụng đầu tiên.

Buffer management, therefore, represents a crucial attribute of the theory of constraints.
Do đó, quản lý bộ đệm đại diện cho một thuộc tính quan trọng của lý thuyết ràng buộc.

The theory of constraints is a continuous improvement process.
Lý thuyết của những sự hạn chế là một qui trình cải tiến liên tục.

Complexity, Problem Solving, and Sustainable Societies- Joseph Tainter Earth's atmosphere Focused improvement Leverage Point Modeling Nature Stock and flow Systemantics- John Gall Theory of Constraints.
Sự phức tạp, giải quyết vấn đề và các xã hội bền vững- Joseph Tainter Khí quyển của Trái đất Cải tiến tập trung Mô hình điểm đòn bẩy Thiên nhiên Dự trữ và các dòng chảy Hệ thống- John Gall Lý thuyết về ràng buộc.

Goldratt developed the Theory of Constraints(TOC) in the novel The Goal in 1984.
Goldratt đã phát triển Học thuyết về các ràng buộc( TOC) trong tiểu thuyết“ Mục tiêu” vào năm 1984.

She started with the observation that there are levers, or places within a complex system(such as a firm, a city, an economy, a living being, an ecosystem, an ecoregion) where a"small shift in one thing can produce big changes in everything"(compare: constraint in the sense of Theory of Constraints).
Cô bắt đầu với quan sát rằng có những đòn bẩy, hoặc những nơi trong một hệ thống phức tạp( như một công ty, một thành phố, một nền kinh tế, một sinh vật, một hệ sinh thái, một vùng sinh thái), nơi thay đổi nhỏ một thứ có thể tạo ra những thay đổi lớn nhiều thứ"( so sánh: ràng buộc trong ý nghĩa của lý thuyết về ràng buộc).

DDMRP leverages knowledge from theory of constraints(TOC), traditional MRP& DRP, Six Sigma and lean.
DDMRP tận dụng kiến thức từ lý thuyết về các ràng buộc( TOC), MRP& DRP truyền thống, Six Sigma và lean.

Theory of Constraints(TOC) is an important management concept introduced by Dr. Eliyahu M.
Lý thuyết về ràng buộc( TOC) là một triết lý quản lý tổng thể được giới thiệu bởi Eliyahu M.

A perfect storm of converging adjacent methodology including Agile, Operations Management(Systems Thinking& Dynamics), Theory of Constraints, LEAN and IT Service management came together in 2009 through a smattering of conferences, talks and Twitter( devops) debates worldwide that eventually became the philosophy behind DevOps.
Một cơn bão hoàn hảo hội tụ các phương pháp có nhiều điểm chung bao gồm Agile, Operations Management( Systems Thinking& Dynamics), Theory of Constraints, LEAN và IT Service Management xuất hiện cùng nhau vào năm 2009 thông qua các hội nghị, buổi nói chuyện và trên mạng xã hội Twitter( devops) được tranh luận trên một phạm vi rộng khắp thế giới mà cuối cùng đã trở thành triết lý đằng sau DevOps.

Theory of Constraints(TOC) is an overall management philosophy introduced by Dr. Eliyahu M.
Lý thuyết về ràng buộc( TOC) là một triết lý quản lý tổng thể được giới thiệu bởi Eliyahu M.

The concept of the constraint in Theory of Constraints is analogous to but differs from the constraint that shows up in mathematical optimization.
Khái niệm về ràng buộc trong Lý thuyết Ràng buộc là tương tự nhưng khác với ràng buộc hiển thị trong tối ưu hóa toán học.

Theory of constraints is based on the premise that the rate of goal achievement by a goal-oriented system(i.e., the system's throughput) is limited by at least one constraint..
Lý thuyết về các ràng buộc dựa trên giả thiết rằng tỷ lệ đạt được mục tiêu của một hệ thống hướng mục tiêu( tức là, năng suất của hệ thống) bị giới hạn bởi ít nhất một ràng buộc..

In throughput accounting, the cost accounting aspect of the theory of constraints(TOC), operating expense is the money spent turning inventory into throughput.[3] In TOC, operating expense is limited to costs that vary strictly with the quantity produced, like raw materials and purchased components.
Trong kế toán thông lượng, khía cạnh kế toán chi phí của lý thuyết về các ràng buộc( TOC), chi phí hoạt động là tiền chi tiêu để biến hàng tồn kho thành thông lượng.[ 1] Trong TOC, chi phí vận hành được giới hạn ở các chi phí thay đổi hoàn toàn với số lượng sản xuất, như nguyên liệu thô và các thành phần được mua.

The theory of constraints posits the idea that every business process has some type of constraint..
Lý thuyết về các ràng buộc đặt ra ý tưởng rằng mọi quy trình kinh doanh đều có một số loại ràng buộc..

Throughput Accounting, under the Theory of Constraints, under which only Totally variable costs are included in cost of goods sold and inventory is treated as investment.
Kế toán thông lượng( Throughput Accounting), theo Lý thuyết ràng buộc, theo đó chỉ có chi phí biến đổi hoàn toàn được bao gồm trong giá vốn hàng bán và hàng tồn kho được coi là đầu tư.

The Theory of Constraints- there is always one limiting factor or constraint that sets the speed at which you achieve your goal.
Nguyên lý của Sự ràng buộc: Luôn luôn tồn tại một yếu tố hạn chế hay sự ràng buộc nhất định mà sẽ quyết định tốc độ hoàn thành mục tiêu của bạn.

The underlying premise of the theory of constraints is that organizations can be measured and controlled by variations on three measures: throughput, operational expense, and inventory.
Tiền đề cơ bản của lý thuyết về ràng buộc là các tổ chức có thể được đo lường và kiểm soát bằng các biến thể trong ba đại lượng đo: thông lượng, chi phí vận hành và hàng tồn kho.

The theory of constraints(TOC) is a management paradigm that views any manageable system as being limited in achieving more of its goals by a very small number of constraints..
Lý thuyết về ràng buộc( TOC) là một mô hình quản lý mà quan sát bất kỳ hệ thống quản lý nào bị giới hạn trong việc đạt được nhiều mục tiêu hơn bởi một lượng ràng buộc rất ít.

The theory of constraints(TOC) is an overall management philosophy introduced by Eliyahu M. Goldratt in his 1984 book titled The Goal, that is geared to help organizations continually achieve their goals.
Lý thuyết về ràng buộc( TOC) là một triết lý quản lý tổng thể được giới thiệu bởi Eliyahu M. Goldratt trong cuốn sách năm 1984 có tựa đề Mục tiêu( the Goal), nhằm giúp các tổ chức đạt được mục tiêu của họ một cách liên tục.

Focused improvement- in Theory of Constraints is the ensemble of actions aimed toward elevating the performance of any system, especially a business system, with respect to its aim by eliminating its constraints one after the other and by not….
Cải tiến có trọng tâm- trong Lý thuyết Khó khăn là tập hợp các hoạt động nhằm nâng cao hiệu suất của bất kỳ hệ thống nào, đặc biệt là hệ thống kinh doanh, đối với mục tiêu của nó bằng cách loại bỏ các ràng buộc của nó từng cái một và bằng cách không làm việc không ràng buộc.

Focused improvement- in Theory of Constraints is the ensemble of activities aimed at elevating the performance of any system, especially a business system, with respect to its goal by eliminating its constraints one by one and by not working on non-constraints.
Cải tiến có trọng tâm- trong Lý thuyết Khó khăn là tập hợp các hoạt động nhằm nâng cao hiệu suất của bất kỳ hệ thống nào, đặc biệt là hệ thống kinh doanh, đối với mục tiêu của nó bằng cách loại bỏ các ràng buộc của nó từng cái một và bằng cách không làm việc không ràng buộc.

Focused improvement- in Theory of Constraints is the ensemble of activities aimed toward elevating the efficiency of any system, particularly a enterprise system, with respect to its aim by eliminating its constraints one after the other and by not engaged on non-constraints.
Cải tiến có trọng tâm- trong Lý thuyết Khó khăn là tập hợp các hoạt động nhằm nâng cao hiệu suất của bất kỳ hệ thống nào, đặc biệt là hệ thống kinh doanh, đối với mục tiêu của nó bằng cách loại bỏ các ràng buộc của nó từng cái một và bằng cách không làm việc không ràng buộc.

Focused improvement in the Theory of Constraints is an ensemble of activities aimed at elevating the performance of any system, especially a business system, with respect to its goal by eliminating its constraints one by one and by not working on non-constraints.[1].
Sự cải tiến tập trung trong Lý thuyết Ràng buộc là một tập hợp các hoạt động nhằm nâng cao hiệu suất của bất kỳ hệ thống nào, đặc biệt là một hệ thống kinh doanh, liên quan đến mục tiêu của nó bằng cách loại bỏ các ràng buộc từng cái một và không làm việc nếu không có ràng buộc.[ 1].

The theory of constraints(TOC) is an overall management philosophy introduced by Eliyahu M. Goldratt in his 1984 book titled The Goal, that is geared to help organizations continually achieve their goals.[1] Goldratt adapted the concept to project management with his book Critical Chain, published in 1997.
Lý thuyết về ràng buộc( TOC) là một triết lý quản lý tổng thể được giới thiệu bởi Eliyahu M. Goldratt trong cuốn sách năm 1984 có tựa đề Mục tiêu( the Goal), nhằm giúp các tổ chức đạt được mục tiêu của họ một cách liên tục. Goldratt đã điều chỉnh khái niệm quản lý dự án bằng cuốn sách Critical Chain, được xuất bản năm 1997.

The theory of constraints applies to the adaptation of DevOps: the limiting constraint is often the ingrained aversion to change from departments within the enterprise.[42] Incremental adoption embodies the methodology the"Theory of Constraints" provides for combating any constraint, known as“The five focusing steps”.[43].
Thuyết về sự Hạn chế"( The theory of constraints) áp dụng vào việc thực hành DevOps như sau: sự hạn chế có giới hạn thường ăn sâu sự vào sự không ưa thay đổi trong các bộ phận trong doanh nghiệp.[ 42] Sự gia tăng áp dụng biểu hiện qua các phương pháp" Lý Thuyết về sự Hạn chê" cung cấp cho cuộc chiến chống bất kỳ sự cưỡng ép nào, được gọi là" Năm bước tập trung".[ 43].